公司企业文化(精选多篇)-企业文化建设-好范文网

正文

第一篇：苹果公司企业文化

苹果公司企业文化

偏执创新

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。

第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2014年推出了个人数字音乐播放器ipod。到2014年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。

在ipod推出后不到一年半，苹果的itunes音乐店也于2014年4月开张，通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合windows个人电脑的itunes版本，将ipod和itunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过ipod和itunes音乐店，苹果改写了pc、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。

尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：stay hungry. stay foolish.（求知若渴，大智若愚。）

每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。

“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈?噢，用户至上?，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。

推崇精英人才文化

与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的pixar公司倡导的是没有“b团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到stephen g. wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

乔布斯还在2014年苹果的一度停滞期喊出了“think different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。

而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的ceo认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多ceo不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。前苹果产品营销主管mike evangelist离职后在他的博客（）中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的pixar为例，pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是pixar员工的描述。机遇与挑战

现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，波士顿咨询公司的james andrew提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或ibm、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么小？（想一想，在过去10年，苹果申请了1300项专利，几乎是戴尔的1.5倍。）”

andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技术革新的绝对信奉。“成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意，或者新产品和新服务，它还包含着要能创造足够的现金来弥补成本，并回报股东。”

与此同时，yankee group咨询公司兼battery ventures风险投资公司的创始人howard anderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要的成功创新的要素，即完结

（follow-through）。这也是苹果所缺乏的。” anderson说，“创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。”于是，业界的一些评论家开始提出这样的疑问：ipod贡献了苹果的绝大部分利润，很难想象，如果没有ipod，苹果会陷入怎样的麻烦？

哈佛大学商学院教授、《创新者的两难困境》一书作者clayton m. christensen在近日表示，因ipod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落。“我担心苹果会因itunes的封闭性而失掉时机，就像当年它拒绝开放mac系统一样，结果成就了微软的霸业。如果它能够开放itunes架构并兼容所有的mp3播放器，也许还能够保持目前的领先地位。”

质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是，随着乔布斯与迪士尼的这次联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。熟悉乔布斯的人也清楚，他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝国。

当然这次联盟也有诸多风险，乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中，这让他不得不面临众多雷区和冲突，他也必须证明自己能胜任新角色。如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼，那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。史蒂夫·乔布斯（steve jobs）语录

我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。

有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。

我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。

第二篇：公司企业文化

●工作理念

工作在心上，心在工作上。

思路指导出路，理念成就未来，细微关乎成败，态度决定一切。

●工作原则

决策科学化，管理规范化，制度刚性化，运营程序化，质量标准化，服务优质化。 ●管理理念

规范管理，尊重人，成就人。

人是最宝贵的资源，让每个人成为创造财富的源泉。

制度面前人人平等。

管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一种灾难。

以发展为目标、以市场为导向、以效益为核心。

“四严”：严格的要求，严格的组织，严肃的态度，严明的纪律。

简化一切，使组织扁平化，使工作流程化。

“四个事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人负责、事事有人监督。

“三个执行”：高层的执行力——激励员工进步；中层的执行力——责任使人进步；员工的执行力——做专业化的员工，做好每个环节，细节决定成败。 ● 决策理念

信息准全，程序规范，严控风险，效益为上，民主集中，择优决断，科学透明，阳光操作。

战略上举重若轻，战术上举轻若重。

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

● 安全理念

安全第一，预防为主。

安全是最大的节约，事故是最大的浪费，麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

● 质量理念

第一次就把事情做好是最佳效益。

质量是企业的生命，质量是效益的源泉。

● 合作理念

精诚团结，乐于奉献。

项目建设“三个依靠”：依靠当地政府，依靠合作伙伴，依靠广大员工。

对内合作：多一些尊重，多一些理解，多一些爱护，再多一些支持。

对外合作：大胆合作，信任合作，竭诚合作，有效合(请收藏本站：wwW.HAoWorD.cOM)作。

与竞争对手：共存、双赢、共同发展。

与合作伙伴：相互信任、平等互利、风险共担、利益共享。

● 财务理念

诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。

● 人才理念

德才兼备，以德为先。

相信员工，依靠员工，尊重员工，激励员工。

岗位靠竞争，收入靠贡献。

有本事，靠得住，作风硬。

用机制选人 ,用制度管人 ,凭业绩用人。

用情感留住人，用事业吸引人，用工作锻炼人，用学习培养人，用机制激励人。 ● 廉政理念

公生明，廉生威。

自重、自省、自警、自励、自爱；慎初，慎微、慎独、慎欲、慎终。

常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。

● 学习理念

创学习型企业，做学习型员工。

博学，审问，慎思，明辩，笃行。

学以致用。

● 家庭生活理念

尊老爱幼，民主平等，委婉达意，理解宽容。

家庭和睦，孝敬双亲。

邻里友善，互相帮助。

● 党建理念

把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干。

平常时候看得出来，需要时候站得出来，关键时候豁得出来。

坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展。

● 行为准则

当老实人，说老实话，办老实事。

爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

员工形象：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会。

员工行为要求：自尊、自省、自励、自强；为领导出谋划策，为基层排忧解难；做实干家而不做评论家，是服务员而不是官员。

“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。

“三讲一树”：讲文明、讲卫生、讲科学、树新风。

第三篇：公司企业文化口号

1. 质量是企业永恒的主题。

2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。

3. 今日的质量，明日的市场。

4. 筑质量长城，兴中华经济。

5. iso9000—效率、效益之源。

6. 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。

9. 21 世纪——质量领先者的世纪。

10. 铸造辉煌，唯有质量。

11. 品质的优劣比成本更重要。

12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13. 以质量求生存，以改革求发展。

14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18. 用户是企业发展的源泉。

19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

26. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

27. 质量是企业的生命。

] 28. 品质—企业致胜的关键。

29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30. 立足新起点，开创新局面。

31. 百尽竿头，更进一步。

32. 今天的付出，明天的回报。

33. 筑质量大堤，迎世纪挑战。

34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。

36. 跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。

37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。

38. 走进质量天地，带来无限商机。

39. 质量存在于人类生存的一切地方。

40. 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

41. 跨过 iso9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

42. 贯标九千，飞越二千。

43. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44. 效益来源于服务社会的回报。

45. 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

46. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

47. 顾客信誉是企业发展的源泉。

48. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

49. 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

50. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

51. 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

52. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

53. 多创优质产品，提高企业形象。

54. 优质产品，是走向世界的桥梁。

55. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

56. 重视产品质量，加强企业管理。

57. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

58. 信誉来源于质量，质量来源于素质。

59. 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

60. 保证质量，是对社会的承诺。

61. 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

62. 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

63. 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

66. 改善既改革，改革先革心。

67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

69. 商场如战场，品质打先锋。

70. 品管提高信誉，信誉扩大销售。

71. 创优质品牌，铸一流企业形象。

72. 制造精良产品，培育优秀人才。

73. 塑企业形象，创优质名牌。

74. 质量—恒古不变的致胜之道。

75. 贯标出质量，认证树形象。

76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。

79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

80. 质量就是资源，质量就是金钱。

81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

83. 用户满意是企业永恒的追求。

84. 品质是生命，服务是宗旨。

85. 全民讲质量，质量利全民。

86. 人类生活在质量的呵护之下。

87. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

88. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

89. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

90. 努力推行 qcc，工作不会苦兮兮。

91. 品质有缺陷，寸步难行。

92. 产品若要无缺点，全面品管不可免。

93. 设计合理的品质，为品保之第一步。

94. 人人提案创新，成本自然减轻。

95. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

96. 品质一马当先，业绩遥遥领先。

97. 改善提高，永无止境。

98. 以精立业，以质取胜。

99. 推行品管，始于教育，终于教育。

100. 质量—价值与尊严的起点。

101. 优质精神，上下一心。

102. 同心协力，提高品质。

103. 质量创造生活，庇护生命，维系生存。

104. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

105. 立优质精神，构世界蓝图。

106. 质量提高一点点，工作少很多风险。

107. 质量做得好，错漏自然少。

108. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

109. 品质管制人人做，优良品质有把握。

110. 实施成效要展现，持之以恒是关键。

111. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

112. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

113. 整洁有序是品质的保证。

114. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

115. 该说说到，说到做到，做到有效。

116. 要求要明确，执行要坚决。

117. 培训要付出，不培训将付出更多。

118. 使用一流的人才，创办一流的机构。

119. 品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

120. 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

121. 建质量效益之路，创质量效益之业。

122. 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

123. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。

提供一流的服务，让顾客完全满意。

124. 深化质量管理，提高产品质量。

125. 精益求精，铸造产品质量。

126. 质量—最好的推销员。

127. 一流的质量来源于一流的管理。

128. 精益求精，铸造品质典范。

129. 卖真品、标真价、送真情。

130. 同质商品价不高，同价商品质更优。

131. 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

132. 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

133. 全员培训，同步提高，创新进步。

134. 质量前进一步，管理花十分努力。

135. 质量是企业的形象和声誉。

136. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

137. 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

138. 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

139. 无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

140. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

141. 时时讲质量，树立生命观。

142. 成功者找方法，失败者找籍口。

143. 整理有心做长度，处处整齐好管理。

144. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

145. 管理始于训练，止于训练。

146. 有效推行品管，必须全员参与。

147. 确立标准是品质管制的第一步。

148. 正常的加以保持，异常的予以纠正。

149. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。

150. iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。

151. iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。

152. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。

153. 你思考、我动脑，改善问题难不到。

154. 安全、节能、高效、优质。

155. 创造舒适环境，提高工作效率。

156. 强化竞争意识，营造团队精神。

没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

157. 忧患图自强，荣誉思奋进。

158. 凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

159. 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

160. 客户标准至上，力争完美无缺。

161. 开展“5s”活动，形成良好素养。

162. 追求品质卓越，尽显企业精华。

163. 团结、开拓、务实、求精。

164. 追求至善。

165. 累积点滴改进，迈向完善品质。

166. 优质灌溉，缔造将来。

167. 天长地久有时尽，9000 推行无绝期。

168. 9000 推行无难事，同心协力好办事。

169. 人人把好质量关，经济收入能翻番。

170. 要想效益好，就要质量高。

171. 用户就是上帝，下道工序就是用户。

172. 今天工作不努力，明天努力找工作。

173. 一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

174. 作业不正确，顾客受连累。

175. 人人齐努力，创造好品质。

176. 老问题，小地方，常是品质致命伤。

177. 若要产品好，个人品质要提。

178. 品质管制人人做，优良品质要提高。

179. 品质管制人人好，优良品质有把握。

180. 企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

181. 作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

182. 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

183. 品质加效率，大家齐努力。

184. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

185. 只怕不改善，不怕改善少。

186. 马虎是追求品质最大的障碍。

187. 精益求精，有条不紊，以诚相待。

188. 百年大计，质量第一。

189. 创质量第一让顾客满意。

190. 我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

191. 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

192. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

193. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

194. 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

195. 作业标准合理化，品质保证国际化。

196. 质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

197. 产品批次能鉴别，问题产生能解决。

198. 清扫给油照基准，设备精度合标准。

199. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。

200. 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

第四篇：公司企业文化考题

部门：姓名：

企业文化考题（20140808）

一、填空题

1、公司使命和愿景：、、

2、

3、工作方法：、

4、公司长期发展策略：

立足业务，强化业务，

突破，兼顾领域，

提供系统规划，设计为基础的，以核心设备、核心技术实现盈利的系统解决方案，为客户创造超值的价值。

二、简答题

1核心竞争力的三个层面是什么？

2、按照顺序列出七步法的七个步骤？

3、员工应该具备的七个能力是什么？

4、沟通十要素是什么？

第五篇：公司企业文化方案

策动美业企业文化方案

我们作为“生命型企业”必须重视企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

二、指导思想坚持以党中央各领导人的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能

把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。

各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。

因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、实施步骤

1、进行全体员工文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由各有部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公

司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。