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第一篇：关于企业价值观和行为模式的思考
“感恩的心，感谢有你，让我有勇气做我自己……” 这是流行歌曲《感恩的心》中的一句歌词。感恩是人类最为淳朴、最为原始、最为真挚的情感，也是当今世界上东西方各种文化所公认的基本道德元素.。作为一种意识，感恩与企业文化息息相关。
感恩是企业诚信文化的精神源泉
企业的价值观与行为模式中所倡导的诚信文化中，感
恩意识不可或缺，恒天重工已有60年根基，来到世界上，从小到大、从弱到强，每一步都离不开各种环境因素的支持帮助，国家给了企业发展的政策，法律保障，应当感恩，60年风雨几代员工的心血汗水锤炼出了“协同、创新、卓越的企业精神与创新能力，应当感恩；社会的改革给企业发展提供了广阔的发展平台，应当感恩；而企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，作为员工更应当感恩自己的企业，感恩企业一流的团队。
从企业核心价值观“业绩、规则、诚信”来看，业绩、规则是看得见，摸得着的客观存在的事物；而诚信是一种理念意识，根植于头脑深处，三者存在方式不同，从相互关系来看，诚信文化决定了业绩与规则的大小成败。感恩意识应当是企业诚信文化的源泉，因此，从哲学角度来看，企业的价值观和方法论通过精神和物质的不同形式，只有被员工们在经营管理实践中不断植入自己的意识之中，使员工们在各自岗位上，以此为价值取向，坚守自己正确的理念，无论市场多变，潮起潮落，始终如一，经历无数番实践---认识，物质变精神，精神再变物质的往复循环，企业得以振兴，职工得到实惠，就是必然的现实回报。
由此看来，在深入推进中国恒天企业文化建设的系统工程中，培养感恩意识很有必要。通过企业各种经营活动，再结合各种有益的文化娱乐形式，来强化全体员工对企业，对客户以及对国家，对社会的感恩意识，逐步将感恩文化融入企业核心价值观和行为规范的规章制度层面，循序渐进，营造与和谐企业伦理观念相融合的感恩文化。
敬畏是企业核心价值观的思想基础
与感恩意识相伴共生的是敬畏意识。不久前，中共中央政治局委员，中央组织部长李源潮同志讲过：“领导干部要有敬畏之心，敬畏历史，敬畏百姓，敬畏人生”。这虽然是对领导干部个人修养和自律方面讲的，同样适用于中国恒天的企业文化建设。
敬畏意识包括以下几个方面：一是弘扬中华民族优秀文化，崇尚先师哲人，畏圣人之言，以诚信为修身立业之根本。如孔子言“人而无信，不知其可也”，孟子讲“诚者，天之道也，思诚者，人之道也”。二是坚持社会主义核心价值观和道德伦理观。三是自觉维护和遵守国家法律、制度和各项规定。
衡量一个企业在经营过程中，是不是时刻坚守自己正确的核心价值理念，观察其核心价值理念中有没有敬畏意识，市场是最准确的检验平台。只有使恒天员工从内心敬畏中华民族优秀文化传统，敬畏国家和企业的历史文化传承，敬畏中国恒天企业的核心价值观，敬畏法制制度，敬畏自然，顺应事物发展变化的客观规律，在经营管理活动中，经常对比如“丰田召回门”，“三鹿牛奶门”等活生生的案例，对自己的企业现状进行一点并不玄奥的哲学反思，理出企业文化中较深层次的问题，前车之鉴，避免重蹈覆辙，这对于我们推进企业文化建设，实现企业可持续发展，尽快做大做强中国恒天企业，将会大有裨益。
第二篇：企业价值观与企业管理模式
企业价值观与企业管理模式
一、企业管理模式
企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥更大的效益，以实现企业经营管理的目标。
企业管理模式的内容，从广义上分为软件和硬件两部分，软件包括目标、信念、企业文化和价值观，硬件包括术、设备、方法、规章、组织机构和财务分析等；从狭义上分企业文化和经营理念，决策和领导体制、管理技术、管理体制和规章四部分。企业管理模式一般是从狭义上来理解的。
企业文化和经营理念处于企业管理模式的核心，渗透和影响着企业管理模式的各个方面，决定了企业内外行为模式和企业目标优化模式，以潜移默化而又十分深刻的方式影响着企业系统选择和构造，调节企业管理模式运行机制的每一个方面和每一个环节。
决策和领导机制，是指企业为进行有效的决策活动而相应地设置的组织机构与组织关系，以及保证决策过程运行的制度和方法，其对企业管理模式的影响主要体现在企业目标确定、目标的贯彻、目标的实施保证以及决策的控制系统的建立等方面。
管理技术的本质是有效使用资源的手段或途径，包括管理方法和管理规程，管理方法是企业在整合资源过程中所使用的工具，直接涉及资源的有效配置，管理规程规定三流（资金流，物流和信息流）的流程、方向、路径和形式，
管理体制和规章中的管理体制包括职能分工，信息和指令传递系统，规章制度包括从产权制度到企业内部制度等各个方面，它是企业和企业中人的行为尺度和标准。
二、企业价值观与企业管理模式
所谓企业价值观，是指企业在长期的经营管理实践中，处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则以及所追求的目标，是企业对自身存在和发展的意义，对企业经营目的，对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。
（一） 企业价值观和企业管理模式的历史演化
1．以生产为导向的企业价值观和企业管理模式
19世纪20年代到20世纪20年代，整个社会生产仍然远远不能满足日益增长的社会需求，致使企业更多地关心如何扩大生产规模和增加产品质量，在这种情况下，企业管理的重心是
生产管理，企业管理形态是以生产为主的生产型企业管理模式。
2． 以推销为导向的企业价值观和企业管理模式
从1920年到1945年，由于科学管理和大规模生产的推广，产品生产出来以后销售不出去，特别是在1929年所爆发的世界性经济危机中，许多企业的商品卖不出去，许多企业因销售受挫而纷纷倒闭。于是，这一阶段形成了以本企业已有产品为出发点，以推销为主的企业管理模式。
3． 以市场为导向的企业价值观和企业管理模式
从20世纪50年代到60年代中期，市场逐步转化为“买方市场”，这时的管理思想认为，过去的管理，都是从本企业的生产或产品出发，而没有真正考虑市场的需求，如果一个企业在满足市场需求的基础上讲求企业经济效益，便可实现企业的经营目标，于是形成了经营型的企业管理模式
4． 以战略为导向的企业价值观和企业管理模式
从20世纪60年代开始，世界经济发生了深刻变化，科技进步迅速发展，市场竞争日益激烈，企业要生存和发展，必须站在全局的高度，去把握环境的变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部资源的动态平衡，于是形成了战略型的企业管理模式。
5． 以知识为导向的企业价值观和企业管理模式
随着知识经济的到来，经济发展中的知识含量越来越高，知识和信息逐渐变成与人力、资金并列的企业第三大“战略资源”，知识型的企业管理模式应运而生。
（二）国际两大企业管理模式及其企业价值观分析
1．美国企业管理模式
美国企业价值观带有浓厚的个人主义、理性主义和功利主义特征，决定了其独特的企业管理模式。即
以效率优先，不断寻求新的市场，新的需求，新的发展空间和推崇制度规范、物质激励为主的“理性主义”的典型美式企业管理模式，反映了美国企业个人主义，竞争倾向强，社会趋于扁平的文化价值观。ibm公司所以能在激烈的竞争中不断取得成功，一个最重要的原因是彻底贯彻了“尊重个人”这一经营理念.
2． 日本企业管理模式
日本企业价值观强调以忠诚为核心的集团主义精神，具有独特的家族制度和等级观念，由此形成了日本企业管理模式，即家族主义，终身雇佣制，年功序列制，实行群体管理，和谐管理。日本企业员工较团结，较具集体主义精神使得日本企业管理模式合作与团队精神突出，
反映了日本企业是以集体而不是以个人为重的价值观。松下公司提倡正大光明，团结一致，顺应同化，力争向上的企业精神。
三、知识管理模式及其企业价值
知识管理模式是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作一种可开发资源，使员工在企业管理中对其集体的知识与技能的捕捉与运用的过程和模式。知识经济时代，知识作为一种战略性资源，是一种无形资本，将超越土地货币资本成为第一位的生产要素，人是知识创新的主体，企业把知识作为企业生产的首要任务，把人才的选拔，任用和保护作为企业管理的中心
知识管理模式突出知识化的智能资本管理，整体目标由快速增长转向可持续发展，突出产销一体化的“生态营销管理”，企业发展以高新技术开发应用为先导，突出创新的技术开发管理，企业组织无形化，突出软性的“人本化”管理以及虚拟化企业管理，企业组织由金字塔式的指挥链管理结构趋向组织机构中空化，突出网络化的模块组织管理，以新型精神激励为主，突出组织企业文化建设。
知识管理模式中的价值观包括尊重知识，重视人才的知识价值观；开拓奋进，不断进取的创新价值观；以人为本全面发展的管理价值观；诚实经营信用至上的生产价值观；相互吸收取长补短的文化价值观；保护环境持续增长的发展价值观等等。
知识管理模式与传统管理模式有着显著的区别。在管理目标上，传统管理模式通过增加产量追求高额利润，知识管理模式通过给顾客提供满意的服务追求超额利润；在管理思想上，传统管理模式以物为中心，知识管理模式以人为中心；在管理组织上，传统管理模式是一种金字塔式的组织机构，知识管理模式形成扁平化的水平管理模式；在管理策略上，知识管理模式是以信息为基础，以创新为纽带，以电脑和网络为特征。所以，知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。
第三篇：对如何培育企业精神、企业价值观的思考
对如何培育企业精神、企业价值观的思考
李巧模
我国著名经济学家于光远先生有句名言：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化是企业的灵魂,是凝聚和激励员工促进企业发展的强大内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的宝贵财富和智慧之源，是企业发展的灵魂。它是企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设的内容十分丰富，从哪里入手才是最佳切入点，才能抓住企业文化的灵魂和核心？实践中我们认识到，企业文化的构成要素很多，但起决定和支配作用的是企业价值观和企业精神，其他因素都属从属地位。只要抓住这个核心，就能提纲挈领，其他问题就可以纲举目张。
企业精神、企业价值观作为群体的共同信念和价值追求，并不是企业一诞生就有的，而是企业在多年经营管理实践的基础上，对实践经验进行理性的提炼加工而确认形成的，它一般要经历由经验上升为理念，再由理念内化为信念，最终达到共识的演化过程。因此，这就注定了企业文化建设是一个长期的过程，企业精神和企业价值观的培育和形成也是一个长期的过程。
现结合我厂近几年在企业文化建设理论与实践的探索，谈几点在企业文化建设中应如何培育企业精神、企业价值观的体会：
一、在认知的过程中要注重解决四个问题
要坚持企业文化就是企业家的思想员工行为化。企业文化从某种意义上说就是企业家文化，但同时又是全体员工的文化，简言之，就是企业家的思想员工行为化。因为，任何一个优秀企业的企业文化都是企业家和员工共同创建的。企业家的管理思想、管理理论和管理方法，只有通过全体员工的实践和再创造，不断丰富和完善，才能最终形成一种文化。这种文化是企业管理理论和管理方法的升华，是全体员工知识、经验、智慧的积累和结晶。因此，员工实践企业家管理思想、管理理论的过程，也就是培育企业价值观的过程。
要坚持与时俱进。面对厂网分开，竞价上网的电力体制改革形势和全球经济一体化的竞争局面，企业文化建设必须围绕企业的改革和发展，体现企业的经营战略，不断创新，赋予新的内容。否则，企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰。
要坚持与企业管理相融合。脱离管理的企业文化是无源之水、无本之木，是注定没有生命力的。管理如果没有企业文化作支撑，注定是散乱、空泛、没有生气和活力的。只有文化与管理相融合，才能产生巨大的神奇力量。企业管理和企业文化的有机融合，是企业发展永恒的生命线。
要坚持以人为本。企业的基础是员工，员工是企业创新的主体。没有员工个人能力的充分发挥，企业就不能成为一个有机的生命体。企业要把员工的全面发展视为目的，而不是手段。要为员工的发展创造良好的环境，提供个性化创新的空间，要把员工实现自我价值作为企业实现价值理想的重要组成部分。只有把员工的积(更多内容请访问好范 文网：wwW.HaoWOrd.Com)极性创造性充分地发挥出来，企业才能在市场的海洋里自由驰骋。
二、在构筑过程中要注重把握好三个环节
1、突出企业特色。企业文化内涵丰富，建设企业文化的途径、模式很多。企业和企业千差万别，每个企业的特点不同、背景不同、经营管理方式、发展历史、职工构成和素质结构不同，以及地理环境、人文环境不同，不是任何一个优秀的企业文化都可以照抄照搬的。自己的企业文化只有根置于自己企业的土壤里才能生根开花富有生命力。海尔的企业文化非常优秀，不少企业把海尔那套理念搬到自己企业里，结果行不通，水土不服。因此，我厂构筑企业文化理论体系就强调要立足企业，突出特色。立足企业就是着眼于企业的过去、现在和将
来，系统分析企业现状和电力体制改革以及经济全球化给企业带来那些困难和发展机遇；诊断企业生产、经营、管理中存在的病灶，具有哪些优势和不足；研究分析企业在新形势下出现的新情况、新问题等等。这样的企业文化，才具有针对性、实用性和指导性，才会被广大员工认同，才具有自己的特色。
2、体现时代精神。我厂是由70年代投产的豆坝电厂和90年代投产的黄桷庄电厂组建而成的。但由于受到历史环境、历史条件、生产力水平等多种因素的制约，企业文化在形成过程中缺少一种目的性，比较零散、不系统，含有许多不自觉的成分。这些文化中许多东面已不符合时代的要求，思想、观念、意识导向与时代的发展有较大的差距，不能成为推动企业前进的动力。因此，必须对原有企业文化进行整合。在整合过程中，我们按照现代企业制度和企业发展的要求，吸收原有文化中优秀的成分，摈弃落后的和不合理的东西，重新确立了企业发展战略、企业目标、企业宗旨、企业原则、企业方针、企业作风等，并提炼、形成了企业理理念体系和企业价值体系。从而实现了企业文化建设从不自觉到自觉的转变，从零散的、不系统的到系统化、理论化的升华，从目的不明、导向模糊到有目的、有意识地培育共同价值观、培育企业精神和群体意识的飞跃。
3、以实践为根基。实践是检验真理的唯一标准。因此，在构筑企业文化理论体系过程中，我们始终坚持从实践来到实践中去，从群众中来到群众中去的原则，杜绝和避免凭空想象，随意编造。因为只有从实践中不断总结，提炼出来的理论，才能经得起实践的检验。我厂在长期的生产经营实践中培育、提炼并初步形成了“企业兴旺发达、员工安居乐业”的企业价值观和“敬业兴电，奉献光明”的企业精神，在今年三月进行的全员企业文化建设问卷调查中得到了全厂绝大多数职工的赞同。但我们清楚地认识到虽然赞同率较高，但这并不能说明全体员工都能深刻理解其涵义，都能把共同价值观体现在工作中、落实到具体行动上。因此，我们一方面通过征集阐释企业精神、企业价值观的文章，通过征集职工格言、企业文化故事、制作企业文化台历、编辑出版《企业文化手册》、企业文化成果集《精神家园》、《璀粲群星》，《智慧之光》，举行厂歌和企业系列歌曲千人大合唱，举办企业文化专题讲座、企业文化知识竞赛等一系列丰富多彩、形式多样的活动，增强职工的自豪感、荣誉感和主人翁责任感，增强企业的凝聚力、向心力，增进职工对企业共同价值观、企业精神的理解。
三、在培育的实践过程中要注重实现两个结合
结合管理创新，塑造企业共同价值观。创新是企业发展的灵魂。创新管理首先是全体员工思想观念的转变和群体意识的到位。观念是创新的先导。不解决这个问题，管理创新就是一句空话。因此，我厂针对管理中存在的结症和员工思想实际，提出了“安全的生产、高效的工作、文明的生活”，“立足市场、锐意改革、开拓创新、追求卓越”、 “要求更高、管理更严、措施更细、作风更实”、“安全是企业生存和发展的基石”等企业系列管理理念，并贯彻在每个岗位的具体工作中，每个细小环节上。以此加深员工对企业文化建设的认识，转变观念，树立起市场意识、质量意识、竞争意识、服务意识和创新意识，塑造企业共同价值观。一是确立以思想创新推动体制创新带动管理创新的思路，建立双向选择竞争上岗机制，所有岗位全部实行公开招聘、竞争上岗。改革分配制度，实行绩效挂钩考核，推行资金分级归口定额管理，将各种费用层层分解到各单位各部门，节约提成，超支考核。做到贡献与收入相结合，公平与竞争相结合，激励与规范相结合。正确的价值导向，科学的激励机制，让每个员工既有荣誉感，又有紧迫感、压力感，有机地把员工渴望成才、渴望发展的需求同企业兴旺发展结合起来，把员工的价值观统一到爱岗敬业、建功立业上来。二是推行精细管理，要求员工今天比昨天做得更好，通过卓有成效的工作把精细管理贯穿到工作的全过程，体现在工作作风的高严细实上，体现在工作质量的一丝不苟、精益求精上。确保机组大修后实现四个一次启动成功，半年无临修。树立精品意识，就是要对生产的全过程进行严格控制，通过强化工序管理，严格工艺标准，实行规范作业确保设备零缺陷、安全零违章，使安全生产实现可控、
在控。
结合双文明建设，塑造企业灵魂。精神文明建设的主要内容是文化建设和思想建设，根本任务和目标是培育四有公民，提高整个民族的思想道德素质和科学文化素质。而企业文化建设是企业实现精神文明建设目标的有效载体，把企业文化建设和精神文明建设有机结合在一起，对精神文明建设的创新将会起到积极的推动作用。我们把“敬业兴电、奉献光明”的企业精神作为全体员工的主导意识，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，通过开展“文明科室、车间、班组”、等文明细胞建设评选和“党员作表率，文明当先锋”、 “双休日党员义务劳动”、、“团员竞风流”、 “中干形象工程”、“营造舒适生产环境，创建安全文明小区”、“精细管理献计献策”等活动扩大企业精神的外延，丰富企业精神的内涵，让每个员工都明白自己不仅是企业人，更是社会人，明白自己所肩负的社会责任。从而深刻领悟敬业兴电、奉献光明的内涵。从而使企业精神得到最深刻最充分
（作者为宜宾发电总厂厂长）
第四篇：对人保公司企业核心价值观的思考
对公司企业核心价值观的思考
企业核心竞争力差异的背后掩藏的是核心价值观的差异。企业竞争是核心竞争力的竞争，而核心竞争力竞争的背后却往往是公司和管理者价值观的竞争。世界上的百年老字号之所以能存续下来，发展成富可敌国的企业，也无不因为它的价值观跟上了时代进步的步伐，符合了人类最本质的需求。因此，不解决核心价值观缺失的问题，企业不可能“真正”成长，这个“本”不治，其它“标”的手段是难以起到长远和最终作用的。
作为与国家共成长的企业，中国人保财险在六十多年的卓越历程里，以“人民保险、服务人民”为使命，秉承“以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营”的经营理念，弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，坚持“诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会”核心价值观，以市场为导向、以客户为中心，积极履行优秀企业公民责任，为促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民提供了强大的保险保障。同时，在服务经济社会发展全局和广大客户的实践中，创造和积累了市场领先的企业核心竞争优势。
“诚信立业”“稳健经营”，志不强者智不达，言不信者行不果。诚信是立业之本，也是人性之本，企业经营要诚实，要坦诚相待，信守承诺。要诚心待客，恪守信用，严格履约。失去信用会使企业失去市场，最终失去根本依托。人保多年以来以培养诚信的员工队伍为宗
旨，利用多渠道着力提供员工的思想道德素质和业务素质。在经营中加快实施以客户为中心、以服务与创新为基础、形成特色的业务发展战略和策略。业务发展以客户为中心、以服务与创新为基础。坚持不懈地创新传统业务，提升客户服务能力；坚持不懈地发展新兴业务，满足客户发展的要求。通过做强做大传统渠道业务巩固和扩大客户基础，通过创新和大力发展新兴渠道业务完善和拓展保险功能，实现业务收入的较大增长和盈利模式转变。
“创造卓越”“回报社会”60岁，对中国人保来说，正值事业发展蒸蒸日上的时期。经过60年的坚持和努力，人保已经构建起丰富全面的产品体系，涉及经济建设和人民生活的方方面面，成为发展国家金融事业、推进社会主义现代化进程的重要组成部分。这种根植于人民，造福于人民、服务于人民、回报于人民的理念，让中国人保将承担社会责任视为与生俱来责无旁贷的崇高职责。而正是在这种社会责任与自我成长的良性互动中，中国人保获得了积累，聚集了更大的能量担当起更多的社会责任，这也是中国人保品牌得以长盛不衰的根本保证。
第五篇：阳光企业价值观体系思考大纲
阳光企业文化-价值观体系
思考/讨论大纲
部门：策划部姓名：日期：2014年 07 月 17 日
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