公司VIS应用实施建议(精选多篇)

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正文

第一篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：一、实施规划1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。二、专业指导在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。三、实施要点实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。四、渐进式导入新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。五、品牌管理品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：

一、实施规划

1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。

2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。

二、专业指导

在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。

三、实施要点

实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：

1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；

2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；

3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；

4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。

四、渐进式导入

新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。

五、品牌管理

品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。

以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。

先明工作室

2014年8月25日

第三篇：公司实施《劳动合同法》有关建议

公司实施《劳动合同法》有关建议

公司老板：

元旦前后，新《劳动合同法》的颁布实施成为人们谈论的重要话题。许多企业为降低新法带来的影响，而采取劝辞、买断、派遣等办法来规避风险。面对新的形势，我认为本公司也不能无动于衷，也要学会用法律保护自己。结合本公司实际，我觉得应从以下几方面加以改进：

一、对照《劳动合同法》，重新修订和完善企业劳动规章制度

企业劳动规章是企业的“小宪法”或叫“企业劳动法”，是员工和单位在劳动过程中应当共同遵守的行为准则。目前，本公司实施的劳动规章制度如《薪酬福利制度》，在内容上许多条款明显与《劳动合同法》不符，在形式上未经职工代表大会或者全体职工讨论，也未履行公示或者告知义务，已埋下了不少隐患。

要解决这个问题，我建议委托专业公司或组织公司专班人马，重新修订和完善企业劳动规章制度。对此，公司老板不必有太多的顾虑和紧张，也不必担心会增加多少成本，其实有些条款只需文字上稍稍改动一下即可，如第十条试用期问题、第二十条不能累假问题；有些条款经过修改，看似增加了少许成本实则大大赚取了人心，如第十八条病假问题、第十九条年休假问题、第二十一条婚假、产假问题、第二十三条加班问题，这些情况在实际工作中出现的频率非常少，而且我们并非生产企业，每个员工的工作都有一定的灵活性，决不存在休息几天就会损失多少产量、利润，相反会提高企业的凝聚力和员工的工作效率；有些可以采取其他方式来规避风险，如第十六条社保问题（下文将专题阐述），操作得当也可以一箭双雕。同时，公司可在法律法规允许的范围内，增加对劳动合同签订、变更、终止以及违约、违纪员工的处罚和经济赔偿等方面内容，以避免以后发生劳动纠纷。

至于讨论和公示，在我国当前大的政治经济环境下，在经济发达地区的民营企业里，这是一件不太难办的事情。我们可以调动企业的各种力量，采取各种行之有效的措施，确定职工代表人选，并让职工代表从维护企业根本利益的角度，顺利通过企业的劳动规章制度。

二、在特殊岗位上实行“劳务派遣”，合法降低企业社保费用<莲山 课件>

根据《劳动合同法》规定，企业必须为全体员工购买社保。这是员工最关心、政府最重视、企业最无法回避的问题。目前我公司的实际是，“工作两年以上或部门经理以上职务的员工”可购买社保，其他员工暂未考虑。这些员工主要分布在保安、清洁工、厨工、物业管理员等辅助性、临时性岗位上，约占员工总数的60%左右。

在新法中，有一个新名词叫“劳务派遣”，即指劳动力派遣机构与派遣员工签订派遣契约，在得到劳工同意后，使其在被派遣企业指挥监督下提供劳动。其最大的特点是劳动力雇佣与劳动力使用相分离，形成“有关系没劳动，有劳动没关系”的特殊状态。我们可借用这样一种新形式，来解决员工社保、用工危机等问题。

具体做法是：在保安、清洁工、厨工、物业管理员等这些特殊岗位上，由派遣公司协助公司招聘员工并与员工签订《劳动合同》，派遣员工的入离职手续、企业社保登记证、社保扣缴手续、劳动年审、劳动争议协调和仲裁代理、工伤事故评级及确认、职前培训和专项培训、人事档案管理和劳动保障法律法规咨询等事项，全部由派遣公司负责。

据了解，实行派遣方案的收益，一是节省社保费用开支，依法完成员工的社保任务。一般企业平均社保企业部分270元/人/月，派遣公司为67元/人/月，扣除派遣公司服务费60元/人/月，企业可节省费用150元/人/月；二是在当地参加单项工伤保险，最低的保费可以享受最高的保障；三是转移劳动关系，将企业的历史遗留问题（如加班费、工龄等）以及可见的经济风险一一化解；四是大大简化人力资源部门的事务性工作，节省管理成本。

三、调整上班时间，进一步提高工作效率、降低经营管理成本

《劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度（据最新消息，《劳动合同法》实施细则已修订为四十小时）。我公司现时的工作时间为：每天7.5小时，每周六天，共45小时。这种作息方式在过去某些特殊时期曾发挥了一定作用，但就目前来看，于国家制度、于企业实情均不太适合，因而有必要进行调整。

一方面，随着社会的进步、人民生活水平的提高，政府部门和一些正规的企事业单位都实行双休制，工作时间大多为40小时。而我公司每周只休息一天，且工作时间超过国家规定时间1小时，如发生劳动纠纷会在法律上处于劣势。

另一方面，公司的实情是：行业性质决定了工作性质，百分之九十九的员工不用守在自己的岗位上，依靠生产定额来证明自身的价值。公司员工的工作量大多不太饱满，且具有一定的伸缩性和灵活性，可以说现时六天的工作量五天也绝对可完成，周六上班完全没有必要。而且即使周六上班，由于政府及有关部门停止办公，公司员工也无法外出办事，只能留在办公室里，一边“内耗”一边处理一些蝇头小事。

所以，本人建议：调整现在的工时制度，实行每周五天、每天八小时工作制（或每周5.5天、每天八小时）。对于个别特殊岗位如招商、售楼、物业、财务，如确因工作需要，可实行周六轮流值班，而让绝大多数员工享受双休。这样做的好处，不仅合情、合法、提升企业外部形象、提高员工生活质量，而且还节省了公司大批资源：周六中午停餐、所有电脑停用、水电停开、小车停运、电话停打、其他办公用品停耗等等，一些有形和无形的效益无不显现。

各位老板，本人作为公司行政人事岗位上的一名老兵，在《劳动合同法》颁布实施之时，以对公司负责、对员工负责的态度，提出以上建议，望公司老板给予理解并择其善而行之。若认为不妥，本人也毫无怨言，保证按公司制度继续履行自己的岗位职责。

第四篇：连云港市区菜市场VIS标识系统实施方案

连云港市区菜市场VIS标识系统实施方案

按照《市政府关于加强市区农贸市场建设管理工作的实施意见》和《连云港市市区农贸市场建设规范和经营管理规范》要求，为规范、有序推动我市标准化菜市场建设改造工作，现结合实际，制定本方案：

一、指导思想

坚持以人为本，加强标准化菜市场的建设与管理，提升主副食品零售终端服务功能，打造标准化菜市场服务品牌，促进菜市场更好地服务群众，保障市民便利购物、放心消费。

二、目标任务

高标准推进市区菜市场建设改造，全面提升菜市场整体形象，实现市区标准化菜市场出入口装饰、管理制度标牌、功能分区、设施效果、招牌广告、人员着装“六统一”。

三、工作内容及要求

1.统一入口装饰。统一设计菜市场各出入口的市场名称标牌，主出入口的市场名称标牌要醒目，尺寸要宽于出入口宽度；其他出入口市场名称标牌尺寸不得窄于出入口宽度。各市场广告牌的外观（内容由菜市场logo和菜市场名称组成）和材质要统

一。统一服务台背景墙及接洽柜台的设计，服务台统一设置公示栏。

2. 统一管理制度标牌，各菜市场要建立健全菜市场管理人员工作制度、市场经营者守则、食用农产品安全质量责任制度、不合格商品退出销毁制度、产品质量安全追溯制度、商品预先赔 1

付制度、市场档案管理制度和环境卫生管理制度等各项管理制度，并在公示栏公布。

3.统一功能分区，统一设计悬挂功能区指示牌，达到划行归市，规范有序的效果。要统一蔬菜区、水果区、肉类区、禽蛋区、水产区、干副区、家禽宰杀区、熟食区、卤菜区、豆制品区、精加工区等指示牌的外观、材质和悬挂位置。统一公称处、检验检疫室等服务设施指示牌的外观和材质。

4.统一设施效果，对菜市场柜台墙壁、台面、柜台上方的灯槽、市场的吊顶和菜市场的服务台等设施进行统一设计。要统一柜台的颜色，灯槽的材质、颜色、宽度和离地面高度，吊顶的材质、颜色和外形，营业执照、卫生许可证等公示的位置，投诉箱的位置、外形。

5.统一招牌广告，要加强对市场内经营户的管理，市场内外门面房的店牌及招牌广告要统一尺寸、统一材质。

6.统一人员着装，对市场蔬菜、水果、干副、熟食、加工等摊位的经营者工作服进行统一，明确颜色、款式等。

四、实施步骤

1.市农贸办选定设计单位按照“六统一”的要求，对菜市场VIS标(本站向你推荐WwW.haoworD.cOm)识各项内容进行设计，形成完整效果图和应用规范，报市审核确定。

2.市农贸办按程序挑选确定制作单位，按照《方案》要求，统一制作菜市场入口装饰、管理制度标牌、功能分区、设施效果、招牌广告、人员着装等。

3.各菜市场主办方、经营服务机构，协调推进标识统一工作，

提升管理服务水平。

4.市农贸办对照《方案》验收菜市场建设改造项目，确保我市菜市场建设的规范、统一。

五、保障措施

1.菜市场经营服务机构与场内经营者签订书面协议，约定双方的权利、义务。要求经营者严格按照《方案》要求，统一标识、规范服务。

2.市农贸办加强对菜市场建设改造项目的督查，对验收合格的项目发放菜市场建设改造补贴资金。

3.菜市场经营服务机构、场内经营者违反我市菜市场管理规定及其他有关法律、法规、规章的，由有关行政管理部门依法予以处罚。

4.菜市场经营服务机构违反我市菜市场管理规定，不履行相关管理职责的，由市、县（区）商务部门给予警告，责令限期改正；拒不改正的，取消对其菜市场的认定，追缴有关补贴资金，停业整顿。

第五篇：关于公司员工合理化建议的实施办法

青岛海汇生物化学制药有限公司文件

青汇字[2014]015号

关于员工合理化建议的管理规定

一、目的

为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做海汇人，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定

二、合理化建议的主要内容

（一）生产方面的合理化建议主要包括：

现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。

（二）技术方面的合理化建议主要包括：

工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。

（三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括：

各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管 1

理、网络管理方面的建议等等。 二、合理化建议的审报

（一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建议活动的氛围。

（二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报，办公室设专人收集员工提出的各方面的合理化建议。

（三）办公室为公司合理建议的主管部门，负责定期向公司主管领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。 三、合理化建议的实施

（一）办公室接到合理化建议后做好记录，填写《合理化建议实施意见表》报公司领导审批后，转有关领导或部门组织实施。

（二）重大合理化建议需经总经理办公会研究，总经理批准后组织实施。

（三）负责实施合理化建议的部门，应在接到公司领导批准后的合理化建议后尽快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评价。 （四）办公室负责跟踪落实合理化建议的实施情况，并及时将合理化建议是否采纳的情况及时反馈给提出合理化建议的员工。 四、合理化建议的表彰与奖励

（一）凡被采纳的合理化建议，公司根据实施后的效果适当予以奖励。 1、公司采用建议后，按节约费用的10%奖励； 2、公司采用建议后，按创造效益的10%奖励。

（二）办公室每季度公布一次合理化建议的采纳和实施情况，并向公司推荐予以表彰或奖励提出合理化建议的员工，经总经理办公会评审，

总经理批准后予以表彰或奖励。 五、附则

1、本规定由办公室负责解释。 2、本规定自下发之日起实施。 附件一、合理化建议实施意见表 附件二：合理建议评价奖励表

青岛海汇生物化学制药有限公司二○○九年九月二十七日

合理化建议实施意见表

附件二

合理化建议评价效果奖励审批表

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