电厂“十一五”节能量完成情况报告

电厂“十一五”节能量完成情况报告

一、“十一五”节能目标完成情况

按照**省政府对“十一五”节能量的计算方法和统计口径，以2005年为基准年，各年度节能量是按同上年度相比来计算，“十一五”节能量为各年度节能量之和。

2009年一期供电煤耗为327.47克/千瓦时，比2008年的340.4克/千瓦时下降12.93克/千瓦时，厂供电量为30.1亿千瓦时,完成节能量38919吨,;二期供电煤耗为329.67克/千瓦时，比2008年的338.9克/千瓦时下降9.23克/千瓦时，厂供电量为18.83亿千瓦时,完成节能量17380吨,2009年累计完成的节能量为56299吨。

电厂与省政府签定的《“十一五”节能目标责任书》中规定的节能目标是——“十一.五期间节能2.6万吨标准煤”,即平均每年节能5200吨标煤。2006、2007、2008年、2009年四年已分别完成节能量1116吨、22584吨、12230吨、55299吨标准煤和吨标准煤。四年累计完成节能量92230吨。

2010年1-6月份，一期供电煤耗比去年同期降低2.06g/kwh，二期供电煤耗比去年同期降低3.46g/kwh，完成节能量6500吨，截至2010年上半年累计完成节能量98730吨，已大大超过责任书目标，预计2010年完成节能量12000吨，“十一五”节能量累计超过10万吨标准煤。

二、节能措施落实情况

1、加强节能宣传舆论引导

为有力推动各项节能工作的顺利开展，近年来，厂部加强舆论引导，广泛宣传节能工作。通过专题会议、大讨论活动、厂报宣传等途径，使全厂员工克服畏难、松懈情绪，转变观念，迎难而上，举办节能知识抢答赛、讲座等活动，大力宣传节能与安全生产、经济效益、企业发展的内在关系，引导全员树立牢固的节约意识。开展“节能减排金点子”征集活动，广大员工的积极参与，纷纷为节能工作献计出力。我们共征集到节能减排金点子120多个进行了评比、落实，促使节能理念深入人心，形成了人人关心指标、人人重视节能的良好氛围，全厂广大员工从节约“一度电、一克煤、一升油、一滴水”做起，降耗增效，为企业分忧。

2、节能工作组织和领导情况

（1）为了全面完成“十一五期间节能目标，2006年2月我厂成立了以厂长为组长，各部门行政第一负责人为成员的节能领导小组，每月定期召开节能分析会，对生产中影响节能的重点和难点问题进行研究并制定相应的措施，确保节能措施落实到位。

（2）设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障

为了进一步落实各项节能措施，在节能工作领导小组下设节能工作办公室，办公室设在策划部，由策划部副主任担任节能工作办公室主任，负责综合协调工作，并建立全厂的节能管理网络：策划部设专职节能管理专工，负责具体的日常工作；各部门班组均设立节能管理员，明确了节能管理员工作岗位的职责和任务，为节能工作提供了工作保障。

3、节能目标的分解和落实情况

（1）按年度将节能目标分解到部门、班组或个人。

组建了厂级、部门、班组三级节能管理体系和监督体系，将各项节能指标细化分解到部门、到班组、到岗位，实行目标计划管理，责任落实，监督考核，反馈整改的闭环管理，做到了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

（2）对节能目标落实情况进行考评并实施节能奖惩制度

签订了厂、部门、班组之间的三级《节能目标责任书》，按生产成本考核各单位奖金，节奖超罚。每月按《目标责任书》的要求在各部门的月度综合奖中进行考核，对未完成节能目标的管理人员按比例扣罚。

厂部组织成立了阀门泄漏整治小组、锅炉燃烧调整小组、降低锅炉飞灰可燃公关小组等、设立了飞灰可燃物、油耗等专项奖励基金；制订了年度节能工作规划；确定了年度主要节能技改项目等等。月底，各部门都要对节能工作进行认真总结，节能工作小组不定期对部门的的节能工作进行检查和考核，从而把节能责任落实到了全厂每一个职工身上，达到了节能工作时时有人问，事事有人管。

4、节能技术进步和节能技改实施情况

   华能股份公司近两年对**电厂的节能工作给与了大力的支持，08、09年在节能技改资金的投入上平均都在6000万元以上，完成的主要节能技改项目有：四台机组胶球清洗系统改造、卫燃带修复、真空泵加装制冷装置、全厂32台6KV或380V大负荷设备变频改造、累计七台磨煤机小球技术改造；一期空预器、电除尘整体改造，给水控制系统改造；二期四台循环水泵扩容改造、锅炉二次风F挡板改造、一次风控制系统改造、密封风控制改造、粗粉分离器改造、磨煤机衬瓦换型等，正是由于上述各项技改项目的顺利实施，才使得近几年能够在在机组利用小时大幅下降对改善机组能耗指标极为不利的形势下，机组的各能耗指标同比却有明显改善。如2009年，因完成了大批的节能技改项目，我厂在机组利用小时大幅下降，发电量任务极为艰巨的情况下，全厂供电煤耗同比下降11.48克/千瓦时，生产厂用电率同比下降0.27个百分点，机组保持了连续稳定的经济运行状态，也为完成年度各项经营承包任务奠定了基础。2010年，在#3、#4机组的检修过程中完成的节能项目主要有：二期循环水加装二次滤网的改造工作、对制粉系统的漏风和炉底、炉顶密封以及阀门泄漏进行了有效的整治、对锅炉卫燃带进行了修补等，从#3机组运行的情况看，煤耗指标与修前比又下降了近6克/千瓦时。

三、节能工作面临的形势及存在的主要问题

按与省政府签订的“十一五”节能目标，截至目前为止，虽已远远超额完成节能目标，机组供电煤耗等指标，特别是二期同类型300MW国产机组，在省内处于先进水平，但同国内同类型机组相比，供电煤耗仍有较大的差距。

    1、节能工作面临的形势及存在的主要问题

（1）**地区煤炭资源有限，我厂将近90%以上的煤炭靠从外省采购，煤炭成本高，煤源广、杂、煤炭质量不稳定， 锅炉设计燃料指标偏好，近几年来，煤炭市场趋紧，价格居高不下，煤炭质量无法满足锅炉燃烧要求，影响锅炉效率，机组供电煤耗。

（2）**的电力市场，水电比例大，加上外购电挤占本地电，全年机组的利用小时4000小时左右，比集团公司有的电厂机组利用小时低2000-3000小时，机组出力严重受阻，影响机组效率，机组供电煤耗。

2、下一步节能的主要措施：

（1）继续严格执行节能减排“一票否决制”，抓好指标分解，进一步完善评价考核制度，健全激励约束机制。

（2）合理安排机组的运行方式，优化机组运行方式，合理配煤，加强锅炉燃烧调整，提高锅炉效率，优化锅炉排污，科学安排锅炉吹灰、合理安排循环水泵的运行方式、确保#3、4机胶球清洗系统能正常投运。加强机组阀门泄漏整治，减少机组热损失，加强对设备的检查与维护，提高其健康水平。

（3）进一步加大节能技术改造投入，如机组的供热改造、汽机通流改造等，确保供电煤耗、厂用电率等指标取得重大突破，指标达到国内先进水平。

总的来说，搞好节能工作利在当代，惠及千秋，是华能企业肩负的重要社会责任，也是增强企业竞争实力、实现又好又快发展的重要举措。我们深知节能工作永无止境的追求目标而存在的巨大压力，但我们也深信只要有地方政府和公司系统对我们工作的支持，我厂的节能工作将会做得更好，机组的经济运行水平将会进一步提高。

附：“十一五”年度节能量计算表

2010年8月16日