水泥公司年度工作总结会议讲话

同志们：

新年伊始、万象更新、春回大地、人心振奋，历史又翻开了崭新的一页。我们满怀信心的带着实现发展目标的丰硕成果与成功经验，迎来了新的一年2007年，这将推动深入实施“十一五”规划，全面建设小康社会开局良好之年。也是我们为建材行业扎实工作加快发展而奋力拼搏的一年。(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:好范文网http://www.haoword.com/)

回顾既往，瞻望前程，总结2006年度的全面工作，部署安排2007年的工作、目标、任务。高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观。紧密团结、携手奋进、合力构建社会主义和谐社会的伟大实践，不断提高公司广大干部、员工的自觉性和创造性。以科学发展观为指导，人人建言献策，一心一意谋发展，和衷共济图**，使每一个员工抚今追昔，展望前程。过去的一年，公司在上级党委、政府及主管部门的正确领导下，在相关部门、单位的大力支持和帮助下，公司党政领导班子及年青的领导班子，带领全公司员工认清形势总结经验。坚定信心，务求抓实促发展，使全体干部、员工克服了各种困难，顺利完成了上级下达给公司的各项指标任务。

一、2006年的主要工作成绩和做法，向员工汇报：路要一步步地走，山要一步步地爬，再好的思路、政策、措施，不从一件件的具体事情干起，就是一堆废纸。我们经历的2006年是不寻常的一年。国家“税法”的实施，对税收政策进行了调整，使企业增大了费用开支。税收增大，源燃材料物价上涨，供电部门限电，安监部门下达停产通知等不利于企业生存发展正常经营的种种因素，造成生产很不正常，停停打打，水泥产品供不应求，水泥成本不断提高。加之内部管理有部份不协调，管理力度不够。因此公司对年青的领导班子成员进行了认真的考验，加强锻炼。不经历风吹雨打，怎能见到彩虹。通过锻炼，考验过来的年青领导，在公司党政领导班子的精心带领和帮助下，与全公司员工克服重重困难。抓住机遇，努力拼搏、扎实工作、以科学发展观为指导，安全为天、质量当先、爱岗敬业、诚信负责的理念。强化力度管理，修订和完善部份管理制度。从严治厂，求真务实，团结拼搏，共同努力，改变过去管理不到位运作无序的壮态，确是受到严峻的考验，也是在考验中扎实工作前进的一年，使其认真总结经验以及存在问题，上下一心，真抓实干。生产才能一年一个新起点，一年一个新水平，年年都上新台阶。2006年实现了有史以来的最好水平，全年生产水泥21.3万吨。

总之在不平凡的年度里，成绩是不可估量的，取得了较好的成绩，为公司的生存发展，涌现出了许许多多的先进集体和先进个人，

经过不平凡风浪考验的干部、员工、在完成生产任务上，在安全工作上，在加强管理和营销工作上都取得了较好的成绩。我们的主要做法有以下几点：

１、在过去的一年里，在“漫长”的征途上时时都有“非常”的考虑，不论面对什么样的困难，什么样的牺牲，什么样的风险，仍是坚持真理不动摇，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面贯彻落实科学发展观，抢抓机遇、促进以展、齐心协力、扎实工作、实现“十一五”时期的新发展，新跨越，加快建设小康社会的进程，构建美好的和谐社会。这就要求我们每一个干部、员工在实际工作中，要牢固树立全面发展，全面进步的科学发展观，在思想上、组织上、作风上来一个根本的转变。紧紧依靠广大干部、员工，闯新路、抓机遇、抢时间、促发展，为公司的生存与发展开动脑筋想问题，建言献策出主意，承前启后，统一思想形成共识，以崭新的姿态，跃进的步伐、高度的历史责任感，饱满的政治热情，一心一意谋发展，和衷共济图**，根据自身的能力，把共性要求与具体实际相结合，把原则性规定变为可操作的措施。因地制宜地做好各方面具体化工作，只有这样才具体地落实到实处。

落实的实质就是要求我们要实事求是的总结经验教训，解决实际问题。在实际工作中有的人不愿意在具体化和深入上动脑筋，下功夫、负责任。落实的终点在于解决具体的实际问题，具体问题没有解决，即使声势再大、形势再好，最终还是落得一个“空”。因此抓落实要靠制度来保证，责任分明，落实才不容易变成“落空”。一级抓一级、一层管一层、分工明确、各司其职、有赏有罚、纪律严明，才能出色地完成上级下达的各项任务，使企业更上一层楼。

２、强化管理、确保产品质量、质量求生存、质量是企业的生命。安全重于**，公司始终抓住产品质量，严格执行各种规章制度，强化管理标准建立建全一系列的管理措施，逐步完善各种管理制度，使全年生产水泥出厂合格率达到了100%。基本满足了用户的要求。首先要保证产品质量，就必须全面加强企业管理，特别是力度管理，首要的是加强领导班子的作风建设。公司每召开中层以上领导班子会议，研究讨论企业的发展前锦和生产安全等各方面的问题。广乏真求意见、制定方案、组织实施、做到不调查研究不下结论，不经反复讨论研究不作决定，加强民主管理，密切领导和员工的关系。规定了每月25日为质量、安全、卫生检查制度，在会议上首先讨论总结汇报的就是质量、安全以及劳动纪律的执行情况。提高广大员工的质量意识和业务技术素质，使我们的产品质量在市场竞争中占有一定的地位。其二、依靠员工坚持合理的规章制度。一个企业没有一个统一的意志，统一的行动是不行的，不讲坚持以人为本的科学发展更不行，不讲劳动纪律、不讲社会主义的规章制度也是不行的。合理的规章制度是员工实践经验的总结，是用汗水换来的经验教训。谁违反了它，谁就违背了客观规律，导致出现各种隐患和重大事故损失，对产品质量也无法保证。2006年过去的365个日日夜夜，给大家带来了欢欣、也带来叹息、带来了激励、也带来思考、但一切都成为过去，无论是成绩、遗憾，无论惊喜惆怅！我们都应认真总结，吸取过去的教训。如在人生安全上，化验室袁洁同志受伤，立窑杨金强同志受伤，这些都是不应产生的事故。在机械设备上烧坏电机也不少，这此都说明我们管理存在不少的问题，确属管理力度不够，执行规章制度不严的具体表现。根据这些教训，认真吸取、加强管理，做到了“谁主管谁负责，谁生产谁负责”。发现生产上、质量上、安全上有问题、有苗头、有违纪行为都及时处理，调查解决，在黑板上及时公布，在个别同志身上处罚全年达七次以上。实行了全员管理制度，严格检查、严格奖惩、严格兑现。逐步纠正了过去的不良作风。促使大家吸取教训、扎实工作，出现了事事有人管，人人都管事的生动局面。虽说加强企业管理工作的内容千头万绪，但严格管理是强化企业管理的关键，特别是加强力度管理更为主要。按照企业管理工作的共性和规律，结合本企业的具体情况，制定严密完善的规范化管理制度，严格执行各种规章制度，技术标准和行为规范，保证企业的正常运转，这是搞好企业管理的根本目的，要达到根本目的，就是要加大力量组织生产增加产量，增加效益，并绝对保证质量、保证安全、依法经营、高质量、高效益、高产量、低成本，最终实现高效益的最终目标。

３、为使企业生存、发展、走活市场，充分发挥企业的现有资产作用，更好地促进企业经济快速发展，转变思想观念，适应形势要求，在现代市场经济条件下，税收是国家财政收入体系的重要组织部份。加强税收管理，保障国家财政收入，保护纳税人的合法权益。坚持聚财为国、执法为民、依法纳税、不断提高税法知识，了解税法，什么是税法，税法是由国家制定的有关调整税收征纳关系的法律规范的总和。税法是国家向一切纳税人征税的依据，是纳税人纳税的准纯，是实现国家预算的重要的法律形式。税收是国家凭借政权的力量，按照法律规定的标准向居民，经济组织无偿地、强制地征集一定货币或实物而形成的特定的分配关系。税收具有强制性和固定性，税法具有无偿性，依照法律形式规定了各种税种为征收对象，使税务机关和纳税人共同遵守执行。

回顾过去的一年，全国税务系统深化税务改革，强化税收管理，众所周知，我们公司从小规模纳税调整为一般纳税人，我们为国家财税作出了一定的贡献。

４、为了开拓销售市场，强化销售策略，在激烈的市场竞争中，我们没有得较好的产品质量就谈不上更好的占领市场，闯市场靠质量夺取胜利，达到适应市场的需求，满足用户的需要。对影响产品质量的苗头及质量检测有偏差都严加追查，查明原因给以一定的处罚。进一步提高全公司员工的质量意识和业务技术素质。不断提高生产量和市场竞争能力，保证产品质量符合国家规定的标准要求，我们在注重“质量第一”的同时，特别恪守“信誉第一”的原则。规定了每月15日为供销人员的销售会议，认真讨论公司的生产情况和产品质量以及营销工作，对有关销售管理制度及时修改补充。加强市场调研，从产品生产到质量售后服务，董事长亲自抓、亲自过问，逐步完善不适应市场销售的管理制度。供销工作是提高企业综合效益的重要举措，走活市场稳定发展的重要条件，所以必须瞄准市场，占领市场、开拓市场、挽回过去的被动局面。采取多种形势的营销方法，灵活主动地组织销售。坚持保市场、争主动、宁让利、不让市的原则。时刻把握市场动向，掌握主动权。一切都为了满足用户的需求，加强服务质量、提高产品质量，确保企业信誉，这是永不过时的深化工作，服务热情用户至上，这是我们的方向，这就要求每一个销售人员随时了解市场，掌握市场行情，及时向公司领导和供销部门提供市场变化情况，制定合理的经营决策。把责任落实到销售人员身上，过去的一年，产销基本平衡，资金基本回拢到位，基本上杜绝了过去在销售工作的不足和拖欠货款的现象，使销售管理得到了逐步完善。

５、我靠企业求生存，企业靠我求发展，长期良好的安全生产，是企业最大的经济效益，质量是企业的生命，长期稳定的产品质量，是企业最好的经济效益。我们这个企业是安全、生产、质量容为一体的缺一不可。公司坚持以人为本的科学发展观，本着实事求是的精神，先安全后生产的原则，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，坚持”常抓不懈、持之以恒“的工作准则。公司制定了切实可行的安全生产管理制度。公司管理制度：各车间特别是矿山车间相应规定了相关的安全生产管理制度，规定了每月25日为“安全卫生”检查日，每月26日为全厂职工学习日，学习“安全生产”等各种管理制度，使安全工作在我公司全面贯彻落实，努力提高广大员工的安全生产思想意识和责任意识，确保安全生产，调动一切极积因素，一是要转变思想观念，从传统的观念中解脱出来，解放思考，拓展思维，改革创新。二是要加强能力建设，要把能力建设提高到非常重要位置，在实践中特别要提高领导干部科学发展的能力，在发展的成效中检验领导干部的能力。三是要加强作风建设，要扑下身子抓发展，实实在在、奋力拼搏、锲而不舍、坚韧不拨、说干就干、雷厉风行、勤政廉洁、求真务实。严格以制度管事，以制度管人。2006年全公司未发生大的安全事故和质量事故，较好地完成了公司年初的生产计划任务。

总之，2006年度以来，在公司领导班子的精心指挥下，做了大量的工作，全厂干部、员工付出了很大的心血，取得了较好的成绩。根据我公司的实际，我们正面临难得的战路机遇期，只要我们增强加快发展的紧迫感，责任感和使命感，大力发扬“人一之我十之、人十之我百之”的精神，以不甘落后的志气，以敢于跨越的勇气、坚定信心、苦干实干、以改革促发展、以开放促开发、以创新促跨越，变不利条件为有利条件，变资源优势为经济优势，把“后发优势”发挥出来，过去的一年为了企业的发展，我们作手做了大量的工作：

１、为了安全生产所需，不断改善生产条件，我们新购铲车一台，空压机一台套。

２、完善生产所需的配套工程，因下雨天煤炭被雨水打湿影响生产，完善了煤堆房顶的现浇板工程。

３、为了满足用户需求，增加库容量，确保水泥的周转期限，所以扩大了水泥库500吨堆场。

４、扩大修建块石堆房，对矿山运输公路进行改道，此项工程正在施工过程中。

５、为了扩大半成品堆场，需对厂区公路加宽改道，正在施工中。

６、为了公司的形象，改善公司环境，我们对办公室进行了简单的装修，对招待所（职工食堂）进行了装修以及人行道等一部份配套工程的修建。

我们所取得的所有成绩是与全公司干部、员工密不可分的，出色地完成上级下达的各项目标任务，我们自信需要面对的是未来——2007年，将对未来充满各种希望，机会和可能！相信明天的阳光更加辉煌。

二、2007年的思路和打算：

发展是第一要务，发展是解决一切问题的根本，2007年是及不平凡而任务艰巨的一年。我们始终坚持认为，企业发展的重中之重是理念的一致，员工要做企业需要的员工，企业要做国家需要的企业，只有这样，个人才能发展，事业才能成功。

１、紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，万众一心、开拓奋进，构建社会主义和谐社会，喜迎党的“十七”大胜利召开。为全面建设小康社会，加快构建社会主义和谐社会贡献智慧和力量。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的科学发展观。对发展的目标，发展的思路，发展的主题要明确，要深化改革，发展是硬道理。认真总结经验教训，抓准重点、抓住难点、抓好内部管理、抓好外强服务。我们就必须抓好产品质量，进一步完善公司的各项管理目标，抓好市场营销管理工作，在市委、市政府及主管部门的正确领导下，在相关部门的支持和帮助下，以提高效益促进发展，严格管理、严格要求，努力完成上级下达的各项指标、任务。

２、坚持不懈地抓好安全生产工作，把安全工作放在一切工作的首位，特别要抓好矿山的安全管理以及全厂的设备安全管理。认真吸取以往的经验教训，把安全、质量、目标任务落实到实处，严格执行安全、质量的各项规章制度和操作规程，加强公司管理制度的力度管理，继续抓好安全防范和安全教育工作，确保和谐安全生产环境。把服务意识、质量意识、安全意识、创新意识贯穿服务的全过程，又好又快地把企业搞好、建设好。

３、加强公司的内部管理，特别要加强成本管理（煤、电、能源、设备材料等），把各项经济指标、源燃材料消耗指标、节能降耗指标、产品质量指标，逐步完善落实到各车间、班组和个人，达到规范管理，一级抓一级、层层落实、各司其职、各负其责，奖惩严明，为完成今年的各项目标任务打下坚实的基础。

４、认真抓好2007年度生产计划的落实，今年生产任务计划完成５万吨，力争完成20万吨的奋斗目标。为了完成任务，加强管理，进一步把好产品质量关，全厂干部、员工共同努力、催人奋进、扎实工作、上下一心、真抓实干，坚信我们的明天一定更加美好。

５、在抓生产任务的完成、抓安全工作的落实、抓质量、抓健全制度落实的同时，为了企业的生存、发展、构建和谐企业，在国家“十一五”期间产量、质量全面提高将完成艰巨的任务。

同志们：

面向未来，我们只有一个选择，这就是时刻牢记肩负的重任，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，以夜以继日的工作精神，扑下身子干事业，出色地完成时代赋予的历史任务，创造企业美好的未来。在新的一年里，今年的工作目标和任务都非常艰巨，形势催人奋进，要求我们进一步解放思想、转变观念、牢固树立以人为本的科学发展观，更新管理理念、健全管理制度、落实管理职责，完善管理手段，培养管理人才，努力克服前进中遇到的困难和问题，抢抓新的发展机遇，任重到远。和谐凝聚力量，和谐成就伟业。将按照构建社会主义和谐社会的总体部署，坚持以人为本，着力解决员工最关心最直接最现实的利益问题。关注民生、发扬民主、激发民智、保障民安，让企业走一条和谐成功之路。在市委、政府及主管部门的正确领导下，在公司领导的正确指挥下，以高标准，严要求，团结全公司员工，紧密地    挽起我们的双手，齐心协力、奋力拼搏，把昨天的胜利，今天的辉煌、明天的希望，形成无坚不催的合力，从中吸取新的营养，增强新的智慧，产生新的力量，夺取新的胜利。结合我公司的实际，将采取引资或扩大股资，缩小股份等多种方式和思路，向干法生产线而努力，实现国家水泥工业发展的规划要求，让我们真城地携手并进。构建和谐建材业，齐心协力谋发展，共创我们企业更加美好的明天而努力。

谢谢大家

　　　　　　　　　　　　　　　××水泥公司

　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年度