电力公司上半年工作总结

电力公司上半年工作总结

2020年,一场新冠肺炎疫情席卷全球，经济发展形势发生重大变化，深刻影响着公司的发展。在集团和豫能控股的正确领导下，公司以价值党建为导向，加强队伍建设，开拓市场，改革创新，克服疫情带来的不利影响，逆风前行，保持强劲发展势头。上半年，公司被濮阳市疫情防控指挥部评为“复工复产先进集体”，公司党委分别被集团党委和濮阳市授予“先进党组织”，5名同志荣获集团“优秀共产党员”，1名同志荣获濮阳市“大工匠”。

主要指标：发电量完成24.51亿千瓦时，供热量完成315.96万吉焦，供电标煤耗完成275.02克/千瓦时，综合厂用电率完成5.28%，利润完成11034万元，完成年度计划14534万元的75.92%。

上半年，主要做了以下工作：

（一）行动迅速有力，扎实开展疫情防控工作

在疫情防控阻击战中，公司全力以赴确保全体职工身体健康和安全稳定发电供暖，受到濮阳市委主要领导高度评价，并被《中国电力报》、《濮阳日报》等新闻媒体专题报道。

一是升级安全生产管控措施。接连两次发布紧急通知动员全体职工从思想上高度重视。第一时间制定《应急工作方案》和《应急措施》，公司一把手亲自抓防疫，主动放弃节假日，靠前指挥布控。公司领导排班带队检查各防疫卡点措施落实情况，确保防疫阵地万无一失。

二是发挥党员先锋引领作用。公司党委下发《关于发挥党员干部先锋模范作用的倡议书》；细化分解建立50余个“网格化”疫情防控单位；组织开展了“疫情防控党员先行”活动，全体党员充分发扬走在前、作表率的模范作用。

三是严格落实主体责任。采取精细措施分三类对外地返厂职工进行隔离，严格落实消杀、测温、登记、远程办公、“错峰打包分散就餐”、发放疫情防控明白卡，确保无输入性和群体性感染发生。多渠道采购口罩、消毒液、酒精、一次性手套、消杀用具等疫情防控物资，确保满足需求。

四是加强宣传教育引导。通过网络将上级文件、防控常识等信息文章推送100余篇，印制宣传条幅近30条、各类展板近100块。及时挖掘宣传先进典型事迹和人物，把豫能精神讲出去，引导激励广大党员群众积极投身到疫情防控工作中。公司先进事迹材料被中国电力报报道1篇、被濮阳日报报道2篇、被濮阳网报道1篇、被集团党建在线报道1篇，公司各类自媒体发表40余篇。

五是强化纪委执纪问责督导检查。公司纪委发布疫情期间《防控督查方案》，成立督查小组，建立督查制度。累计发布工作通报50余期，提出整改意见近200条，全部闭环整改完毕，筑牢了公司疫情防控的坚固防线。

（二）聚焦要事突破，增强盈利本领

“一体两翼”发展战略成效初显：两台机组以最快速度获得660MW增容批复，城市中水顺利投入运行，工业蒸汽管网开栓供汽，分布式光伏发电项目获批国家补贴。公司利润及管理考核在集团能源板块排名第一。

一是坚定信心迎难而上，全新速度取得机组增容批复。在电煤指标受限和京津冀城市圈环保叠加影响的严峻形势下，坚定必胜信心，提前完成增容试验全部准备工作，历经4个月，于2020年1月13日，正式获得河南省发展改革委关于2台机组增容批复，较正常批复时间缩短近半年，创下省内最快纪录和全新的“豫能速度”。

二是发扬斗争精神，抢抓市场机遇。一方面抢占供热面积近50万平方米，本采暖季累计供热量460万吉焦，较去年同期增长13%，增加收入2000余万元；上半年工业蒸汽及居民采暖累计完成供热量316万吉焦，同比增加75万吉焦，增加收入2695万元。另一方面抢占电量市场，落实“三专三准三聚”工作法，争取到优先发电计划1990小时，在省内同级别机组中排名第二。完成发电量24.51亿千瓦时，同比增加12.6亿千瓦时，增长106%，增加收入3.6亿元。

三是发扬三千精神，降低燃料成本。一方面专人赴煤源实时跟踪市场动态，保持与各供应商的密切沟通，分析研判最新燃煤市场动态，适时调整进厂煤量、煤质煤价，紧盯煤价一毫一厘不放松。另一方面积极开拓新市场新供户，上半年成功开通冯家川（世德集团）C70车型点对点运输业务，有效保证了燃煤进厂及时准确率。标煤单价累计排名全省第十二。

四是用足用户政策，降低融资成本。一方面积极与金融机构沟通增加授信储备，提升融资能力，争取授信规模4.5亿元。另一方面，结合国家统筹推进疫情防控和复工复产等相关政策，争取防疫专项贷款资金，争取防疫专项贷款1亿元，利率2.5%，低于一年期基准利率1.85%，节约财务费用185万元；争取疫情流资优惠贷款授信额度1亿元，利率一年期LPR下浮80个BP。另外，创新票据融资业务模式，开展光大票据池业务，加强部门协同，继续做好供应链金融服务，减少资金占用，节约财务费用。经过不懈努力，上半年争取中央防疫专项贷款贴息126.39万元，省级防疫专项贷款贴息31.6万元，合计157.99万元。公司防疫专项贷款综合利率低至0.94%，低于一年期基准利率3.41%，共节约财务费用345万元。

（三）超前细致谋划，全力推进项目建设复工复产

面对施工机械和人员无法到位、供应商不能开工等问题，公司加强政策研判，提前谋划。一手抓施工准备。要求施工单位提前准备好施工机械和人员，做好人员排查，确保召之即来、来之能战。为确保按原计划完成工程施工，领导班子倒排工期、挂图作战、卡点推进。一手抓复工批复。以“跑项目”的精神，成立专班，不仅向市委市政府和项目所在地县政府积极汇报沟通，还协助施工单位、供应商办理复工批复和人员健康证明。

在完善的疫情防控措施和复工方案面前，风电项目率先全面复工，打响了能源板块同类建设项目全面复工复产的“第一枪”。公司以突出表现被濮阳市疫情防控指挥部评为“复工复产先进集体”，一名职工被评为“复工复产先进个人”。

一是加速风电项目落地。在抓好安全、质量的基础上，按照并网总工期倒排节点，加速风电项目落地，已取得批复11项，完成了送出工程和进场道路施工工程，已在省自然资源厅取得用地指标，上半年所涉及的招标采购已全部完成。豫能总工程师宋嘉俊在检查风电项目时，对现场工作给于了充分肯定。

二是大力开拓光伏发电市场。6月28日,国家能源局公布2020年国家光伏发电项目补贴竞价结果,公司1.35MWp分布式光伏发电项目是濮阳市、也是投资集团唯一一家获批国家补贴的分布式屋顶光伏发电项目。一方面厂区光伏发电项目投资方案已完成编制上报，并通过投资集团总经理办公会同意立项，设计招标工作已完成，正在进行设计勘察，编制初步设计，计划于下半年开工建设，11月份建成并网发电。另一方面安排专人，先后与天能公司、油田职工医院、万达广场等企业、医院、大型商超洽谈协商光伏发电开发事宜，跟踪协商确定合作对象。

三是扎实开展创优工作。2020年是公司创优工作冲刺之年，根据创优规划和达标投产复验以及历次创优检查的整改清单，公司明确整改负责人，以钉钉子精神抓落实，倒排工期节点，将创优与生产经营工作“同策划、同部署、同检查、同考核”。5月23日至24日，中国电力优质工程考评专家组，经过两天的现场核查工作，一致同意推荐中国电力优质工程奖。6月11日，公司2×660MW机组项目被中电建协评选为2020年度中国电力优质工程。

（四）全面夯实发展基础，安全生产形势稳定

公司高度重视安全生产工作，通过开展安全生产标准化和双重预防体系建设，上半年未发生人身伤害、交通、火灾、生产事故。截止6月30日，公司实现跨年度安全生产959天。

一是学标准，明风险。随着社会形势的发展，安全标准要求越来越高，安全任务越来越重，为了提高全体人员的安全素质，公司开展了双重预防体系建设、安全生产标准化、人身安全风险分析预控、非停事故通报的学习等包括安全意识、管理、技术、技能、制度等内容的培训教育工作。

二是强宣传，重引导。通过签订安全目标责任书、开展职业病防治法宣传周活动；现场安装安全风险告知卡、应知应会和应急处置卡、编制公司安全风险四色图、公司安全隐患排查治理责任清单公示、双体系柱状图、安全生产责任等公告牌；开展各类型专项隐患排查活动，营造出感染人、激励人、规范人、促进人的安全氛围。

三是抓整改，促落实。一方面，为了发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生，公司开展了创优整改、百日攻坚集中整治、发电机隐患专项排查治理、非停事故通报的学习排查整改、高温季节安全排查等各项检查整改活动。另一方面，建立健全三级环保监督网络，定期排查环保隐患，明确“一把手负责制”。5月27日一次通过由濮阳市生态环境局主持的清洁生产审核验收会。

（五）激发源头活水，创新助推转型升级

一是谋创新就是谋未来。抱着对探索模式创新、产品创新和技术创新强烈的紧迫感和使命感，通过“一把手讲思路、高管讲管理”，激发全体干部员工创新发展的内生动力，公司上下形成了“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的共识。

二是建立健全创新体制。公司成立创新发展领导小组，下设创新发展办公室和15个创新专项小组。涵盖体制建设、供热供冷、新能源、新技术等各方面，目标明确，责任到人，形成了自上而下全员参与的创新体系，有序推动了创新工作发展。15支“特战小分队”以市场需求为导向抢滩“新基建”，先后落地君恒、雨虹等企业60吨/小时工业蒸汽项目，天能、耀龙电力管家服务项目，市洁净洗涤公司蒸汽消毒项目，天能蓄电池充电项目；厂区光伏发电成为集团首家纳入2020年国家竞价补贴范围项目。在国家战略“新风口”期，用好新基建、创造新需求、培育新优势，抢占先机，转型升级，努力打造新型能源综合服务商。

（六）坚持党建统领，赋能高质量发展

围绕“聚”字抓融入，以党建网格化实现“定格、定人、定责”，以抓好思想政治工作确保职工队伍思想稳定，以党建工作纳入绩效考核体系实现深度融入，以先进典型激发全体职工干事创业积极性。分别被集团党委和濮阳市授予“先进党组织”，5名同志荣获集团“优秀共产党员”，1名同志荣获濮阳市“大工匠”。

聚焦公司发展目标，制定《“三讲三转”工作方案》。成立了“三讲三转”活动领导小组；明确了抓好三讲、推动三转的工作目标；细化分解了全年开展活动的时间节点、方法步骤以及各党支部、各部门具体工作内容。强化党支部政治功能，开展“星级党支部”创建。从组织设置、班子建设、组织生活、党员管理、活动载体、阵地建设、运行机制、工作保障、档案管理等方面提出了“九规范”。制定了详细的考核细则，对各党支部进行月度考评，根据得分评定为一至五星五个等级。对评定为五星党支部的的将给予党建活动经费奖励，并在年度评先中优先推荐。围绕公司高质量发展，扎实开展巡视巡察整改落实工作。制定巡视巡察整改落实工作手册和自查自纠工作台账，共列出129项内容，涵盖2018年集团巡察和2019年省委巡视反馈意见，以及从加强党的建设、实现公司高质量发展、年报和各类专项审计、子公司规范管理等内容。开展巡视巡察整改落实全面检查验收工作。围绕企业文化建设，加强宣传引导，推动能源板块形象体系建设工作。按照豫能控股关于推进能源板块形象体系建设工作安排，为全体职工印发了《企业文化理念》口袋书，更换了公共区域标识系统，并与巡视巡察整改落实检查验收相结合，在应知应会测试环节引入文化理念题目，以考促学，提高职工对能源板块理念体系的学习。为进一步加强公司干部队伍建设，制定了干部行为规范。