公司质量环保工作总结

公司质量环保工作总结

今年，公司在结构调整、转型升级、改革创新、科技进步的战略引导下，保持传统业务创新进取，积极开拓新兴领域，进一步强化管理，防控风险，在建项目履约情况良好。

在质量指标控制方面，1—11月共完成单元工程3236个，累计评定单元工程3152个，优良个数3128个，优良率99.23%；共完成工业产品151台套，23917.93吨，一次检验合格率98.84%，出厂合格率100%。没有发生质量事故和环境投诉事件。

具体开展工作如下：

一、健全制度体系，强化责任落实。

一是公司召开2018年工作会，对优秀质量环保工作人员进行表彰，严格落实奖惩制度，并持续强化奖惩双驱模式；二是公司领导与各单位签订2018年质量环保责任书，并推动各单位层层分解，组织落实。三是对《质量环保督察管理办法》、《环境保护与节能减排管理办法》、《环境事件报告和调查处理办法》等11项质量环保管理制度进行了修订完善，使质量环保制度体系更加健全。

二、加强在建项目监控，确保工程质量

（一）分级管控，明确重点监控项目。公司结合2018年公司生产经营特点，按照分级监控、分项负责的原则，确定公司级质量重点监控项目10个（绩蓄、深蓄、乌东德、乌弄龙、阿穆尔等），环保重点监控项目1个。明确了主要质量影响因素及关键控制部位和环节，提出了具体控制措施，指导项目部对重点质量监控项目进行管控。

（二）加强重点监控项目巡查。公司结合重点项目巡查、体系内审、专项检查等工作开展，对通航工程处、深蓄、乌东德、乌弄龙、白鹤滩、绩溪、加查三四五、加查机电安装、埃塞GD3等重点项目进行现场检查，保证重点项目施工质量受控。

（三）加强重大质量风险管理。公司严格落实月度风险分析会制度，每月在所属各单位风险识别、评价的基础上，由公司质量环保管理部牵头组织机关相关部门对在建项目质量风险进行评审，建立风险档案，提出具体要求及防控措施，督促责任单位落实，确保风险受控。

三、开展专项活动，深化质量工作

组织开展了各项质量管理活动，深入推进质量工作开展。

(一)召开质量工作专题会。6月27日，公司在成都召开质量工作专题会，传达聂凯董事长在集团股份公司6月20日质量工作专题会上的讲话精神，通报了公司质量巡查问题和典型案例，提出了下一步质量工艺整顿措施。公司董事长刘灿学做重要讲话，要求进一步认清质量工作的极端重要性，通过强化组织保证、强化检测职能、加强过程管控、严格奖优罚劣、保证信息共享、树立工程标杆等具体措施的落实，全面提高质量管理水平。

（二）开展承分包商质量专项提升活动。3月29日，公司召开了承分包商质量专项提升活动动员会，成立了专项提升活动领导小组，制定了活动方案，活动全年从四个阶段着手，包括：动员部署阶段、自查自改阶段、公司检查阶段、总结提高阶段。公司所属各单位均制定相应活动提升方案，针对各自实际情况采取不同工作措施，创新工作方式，突出特色管理，以顺利达成全面提升承分包商质量管理水平的工作目标。

（三）开展全面质量专项提升行动。为进一步落实集团股份公司质量工作专题会精神，牢固树立起“质量出问题死的是企业”的思想意识。7月份，公司紧紧围绕以全员质量意识，质量管理组织体系、制度体系更加健全，管理资源配置更加优化，质量责任更加清晰，管理流程更加顺畅，过程质量管控更加到位，实体工程质量显著的提升为目标，开展全面质量专项提升行动。活动取得了一定的成效，达到预期目的，进一步夯实了质量管理基础，提升了质量管理水平。10月份，会同科技信息部组织技术质量管理人员培训，各单位共30名技术质量管理骨干参加为期一周的专业培训，从质量管理原则、项目质量管理、QC知识等方面进行了宣贯学习，强化了质量意识和专业素质。

（四）开展“质量月”活动。9月，公司以“全面提升质量，建设质量强企”为主题，组织开展每年一度的质量月活动，编制工艺质量标杆画册、组织各单位参与全国质量知识竞赛答题、开展“机电工匠”评选等活动，丰富活动形式，提升了员工质量意识和工程产品实物质量。

四、完成体系转版，顺利换发新证

上半年，公司开展各项体系工作，保证了管理体系持续有效运行，顺利换发新证。一是召开管理体系推进会，组织公司各部门、各单位进行管理体系换版，明确分工及工作安排，结合新版体系标准，修编并发布体系手册，开展体系运行工作；二是开展体系内审，公司按照内审计划对绩蓄项目、乌东德、乌弄龙等项目进行体系内审，宣贯体系标准，指导项目部实施新版管理体系；三是召开管理评审会，通过五项决议。6月份，公司顺利通过华夏认证中心体系审核，促进公司管理体系持续改进。

五、大力推进创优，提升质量品牌

（一）工程创优成效显著。公司参建的江西洪屏4×300MW 抽水蓄能电站、四川大渡河大岗山4×650MW 水电站、华能西藏雅鲁藏布江藏木6×85MW 水电站工程分别获得2018年度中国电力优质工程奖。其中江西洪屏项目、大岗山项目荣获2018年度国家优质工程金质奖，藏木项目荣获2018年度国家优质工程银质奖，目前正在中国施工企业管理协会网站公示。

（二）QC成果获奖情况。公司乌弄龙项目部QC成果“创新蜗壳与压力钢管间凑合节的安装方法”荣获 2018年度电力建设优秀质量管理QC成果一等奖。

六、落实环保工作，确保绿色发展

一是制定环保和节能减排工作计划。年初公司制定环保和节能减排工作计划，明确公司本年度环保工作目标，明确重点工作并制定监测计划，公司2018年主要监测项目为三峡金结厂，重点监测厂区内废气废水排放。

二是开展生态环境保护污染源排查。6月-8月，按照上级有关要求，公司组织各单位开展生态环境保护污染源排查，并按照排查要求查找绿色发展顶层设计、生产经营污染风险、环保基础管理等三个方面存在的问题，制定处置方案，登记排查污染隐患。6月份，集团股份公司副总经理龚祖春、质量环保管理部主任胡义重到三峡金结厂进行环保专项检查，公司副总经理安磊携质量环保管理部参加，对厂内环保设施、重要环境因素等提出了管理要求。10月份，公司质量环保管理部与安全管理部、集中采购中心就三峡金结厂环保设施安装调试开展联合检查，确保环保设施顺利投运。

三是重要环境因素监控管理。一是督促三峡金结厂防腐车间环保设施安装，目前该项目已安装完成，正在进行调试，确保环保设备安装完成后顺利通过相关部门验收。二是督促各单位集中处理油漆桶等危险废弃物，三峡金结厂与有资质的两家单位分别签订了油漆桶处置协议，按照国家危废处理程序对厂内废旧油漆桶进行处置。

四是开展“六·五”世界环境日等活动。公司印发了《关于开展2018年“六·五”世界环境日等活动的通知》，组织在建项目开展环保活动，对各项目进行了环保管理体系、制度清单摸底调查。公司各单位积极开展环保宣传，新疆机电安装处、昆明风电设备制造厂举行了“诚信履约、绿色施工”的主题宣誓及签字仪式；三峡金结厂成立环保小分队，开展环境咨询活动；大渡河机电安装处参加当地组织的6.5世界环境日宣传活动，其他各单位通过展板宣传，发放宣传册、环境保护法等学习资料以及发放环保袋等方式，增强环保意识，践行绿色理念。

存在的主要问题

（一）质量环保监控方式需要不断改进

对重大质量风险的辨识、评价及管控需要采取更有效的方式进行管理，质量隐患排查治理工作还需不断规范。

（二）工程产品质量工艺还需进一步提升

机电安装、金结施工的质量工艺仍然存在短板和不足，需要不断整顿改进，对土建工程实体质量通病需要进一步采取措施加以防治。

（三）技术质量管理骨干及操作层骨干短缺

国际、国内项目点多面广，传统业务基层技术质量管理人员数量有缺口，且专业能力及经验还需提高；新兴业务方面人才欠缺，加大了管理工作的难度。

关于2019年工作思路

2019年，公司国际国内多个项目将同时实施：国内乌东德左岸机电项目、白鹤滩右岸机电项目、天池电站机电项目等重点项目相继开工，绩溪项目、乌弄龙项目进入机电安装高峰，大藤峡人字门安装项目施工工期紧、技术要求高；埃塞GD3项目、尼泊尔上崔树里项目即将投产发电，国际项目方面阿穆尔项目持续施工高峰，阿根廷孔拉项目也将开始压力钢管制造。我们将围绕质量环保风险防控、质量环保隐患排查治理开展的质量环保工作，优化项目策划、强化过程监控、加大质量环保培训、提升质量工艺水平，强素质、树品牌，促进项目优质履约。

一、主要工作目标

1.质量环保工作总体受控，确保质量零事故和环保零投诉目标。

2.争创省（部、行业）级优质工程奖、安装之星。

3.保持管理体系持续有效运行。

二、主要工作措施：

（一）梳理完善组织机构，严格责任考核

按照集团股份公司的要求，对质量环保管理人员进行统计，再次梳理各单位质量管理组织机构，明确主要负责人、分管领导、重点项目设置质量总监及部门负责人。合理调配国际项目质量安全总监人选，确保监管不留死角，修订国际项目质量安全总监考核办法，严格履职考核。要求各单位逐级明确质量管理目标，层层签订质量责任书，必须包括内部承包单位和分包单位，形成全覆盖式管理有序、运行有效的质量管理体系。

（二）强化重点项目监管，防控重大质量风险

根据年度生产经营计划，分析各个施工项目的施工难点及进展情况，确定年度质量重点监控项目。明确主要质量影响因素及关键控制部位和环节，提出具体控制措施，指导项目部对重点质量监控项目进行管控。编制重点项目检查计划，由主要领导和分管领导带队，组织开展重点项目巡检，及时发现存在的不足和问题，提出整改要求和措施，督促各项保证措施的落实。

为加强质量管理数据的分析利用，将在乌东德左岸机电项目、白鹤滩右岸机电项目等重点项目推行质量验收信息化，业主将开发质量验收APP，将质量验收数据、成果、资料全部通过APP录入，进行单元工程质量验收和评定。我们将要求项目部遵守质量信息化要求，配置信息管理人员、参与培训，熟悉流程和表格，并熟练掌握APP使用，按期完成质量验收信息化工作。

为加强在建工程的质量风险管理，拟从项目策划阶段开始，对项目业主要求、执行标准、设计单位、供货厂家等相关信息进行收集分析，识别评价重大质量风险，制定针对性的控制措施。项目实施阶段，每月根据项目进展情况，对质量风险进行动态管理，组织生产经营部、科技信息部、人力资源部、风险控制部等相关部门，了解掌握项目机构建立完善、制度制定执行、方案编制交底、资源配备情况、过程控制情况、外协队伍质量管理等信息，发现不足及时提出管理要求、制定整改措施加以纠偏。

（三）持续质量工艺整顿，提升实物工程质量

一是施工过程中严格执行“三检制”，严格把关。二是要求各单位定期组织开展质量工艺“纠风”检查，建立“质量工艺违规”清单，对日常质量工艺不严的班组和个人进行严格处罚，提高作业人员质量意识和工艺水平。三是发放《洪屏质量工艺手册》和《质量通病防治措施》，为各单位质量工艺整顿活动开展提供依据，要求各单位对标先进学习改进，逐步消除质量通病，不断提升提升实物工程质量。四是公司将继续开展“质量信得过班组”、“质量明星”和“机电工匠”等评选活动，大力弘扬工匠精神，形成“学习先进、争优创先”的良好氛围。

(四）加强创优工作，提升企业品牌形象

建立创优工作机制，健全创优组织机构，制订创优规划，明确各阶段的创优目标和任务，保证资源投入，强化激励作用，积极主动开展工程创优工作。一是在工程开工前，要对照“电优、国优”评选办法，编制工程创优规划，开展“五新”运用、“建筑业十大新技术”、“科技成果”、“QC小组”实施计划和“工法”、“专利”等实施计划，并在实施过程中定期考核、总结，不断改进。二是各单位要认真对竣工项目进行清理，重点项目必须积极响应，特别是雅砻江处锦屏二级项目要加强与项目业主的沟通，在业主的领导和支持下，做好创优申报的基础工作，力争多拿奖，拿大奖。

（五）改进管理体系，强化制度执行

一是做好新版体系标准、体系文件和管理制度的宣贯学习，推进各项制度的落实，巩固管理体系，将公司实际管理与体系实施牢固结合。

二是扎实开展体系内审工作，制订内部审核方案并组织实施，内审组将由相关部门业务骨干组成，重点检查各单位执行落实公司各项制度的情况，为各单位提供相关业务指导，促进各部门对在建项目对口部门和分管专业的管理，还要充分发挥质量安全总监的作用，督促公司各项制度落实。强化事前控制、事中控制，真正实现管理工作与体系运行的有效融合。

（五）开展质量活动，提升质量素质

一是做好质量培训教育工作，一方面做好内审员、质检员等管理人员培训，同时对于操作人员要注重质量意识和工艺水平培训提高，培训方式要有创新，多用案例、视频、图片，提高现场质量管理和一线操作人员工作水平，确保培训取得实效。

二是大力开展“质量月”活动、QC活动、班组“6S”管理等活动，形成良好的质量氛围，提升全员的质量素质。

（六）落实环保工作，实现绿色发展

结合十九大生态文明建设要求，加强环境保护管理理念的宣传。环保工作开展将结合管理体系实施，通过优质高效的施工，落实节能降耗和污染减排措施，达到降本增效的目的，同时要保证排放达标，避免被地方行政部门处罚。促进公司技术创新、质量活动开展、落实节能减排等各项措施，实现绿色发展。