药业生产部工作总结

药业生产部工作总结

2013年在忙碌工作中过去了，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年虽忙忙碌碌，但也经历了一些磨砺。在辞旧迎新之际，我们生产部门对一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祝愿公司在未来的GMP认证工作一帆风顺。

一、生产情况

2013年生产非常充实，在公司领导和各部门大力协助下，较圆满的完成了公司下达的各项生产任务，具体如下：

1、麝香舒活搽剂：

30ml：11批共计 289993瓶

70ml：16批共计 181628瓶

75ml： 2批共计 21117瓶

80ml：28批共计 278677瓶

2、退热凝胶：30ml 3批共计 9244瓶

3、武健酒：295件

4、人工麝香酊：3批449L

血竭酊： 3批448L

三七酊： 2批261L

红花酊： 2批240L

地黄酊： 9批 4529L

2、为了迎接明年GMP认证检查，公司对生产车间进行维修。部分墙面进行粉刷，地面的裂缝打密封胶。前处理屋顶漏水问题也得到解决，解决多年漏水问题，提取间新修清洁水池。洁净区在物流和人流两处位置安装电子互动锁，空调间更新铁门等工作。

3、协助公司较好完成市药监局对生产部多次检查，特别是年底12月10日针对新GMP认证的预检，老师们提出许多问题和建议，我们从中也获益良多，对未来工作是一种指导。

4、在完成年度部门培训学习工作，同时也参加公司安排精细化管理和GMP检查要点两次培训学习。

5、结合新版GMP文件对本部门的文件、记录进行修改。

6、9月份完成公司新、旧文件和记录的更替工作。

7、5月份完成公司新、旧包材交接工作。

8、配合办公室完成员工体检、计量工作。

二、生产管理：

在过去的一年里，生产部力挑重担，克服困难，进行了大量生产工作。生产部今年人员进出变化较大，前后新进工人4人，辞职2人，给工作开展也造成一定的影响，本部门采取以老带新，利用周会、车间会及生产过程对新员工理论培训和现场操作实践培训均取得较好成果，弥补生产人员不足的缺陷。生产设备采取边生产边维护，并与设备厂家进行沟通，发现问题及时解决，从而保证生产顺利进行。

三、质量管理

在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序每一个质量控制点，对新员工及时灌输产品质量的重要性。我们始终坚定产品质量是生产出来的，只要每一个员工都有高度质量意识，并付诸实际生产中去，拧成一股绳，我想我们生产出来产品将会得到保证，并在稳定中进一步提高。

四、安全管理

在过去的一年中，我们生产部门将安全生产纳入日常管理工作之中，全体上下员工都有一个明确方针，安全就是效益。我们在周会上也多次提出安全重要性，并对各岗位、各工序水、电、生产设备进行安全知识培训。发现问题及时汇报，及时解决。年中对本部门的灭火器进行全部更新，组织全体员工学习消防安全知识资料。

五、工作中的不足与建议：

2013年，生产部虽然较圆满完成公司下达各项工作，也取得了一定的成绩，但是也存在不足之处：

1、生产中工作纪律有时有所松懈，例如：工作中讲话现象存在；

2、生产中物料交接工作不够认真，不够细致，

3、本部门进取创新精神不足；

4、完善本部门人员结构以备来年GMP认证工作。

生产部

12月31日