公司人事部工作总结

2021年度工作总结

1、2021年（截止到12月31日）在职员工93人，共招进新人65人，离职91人，入职率为33.85%，离职率为49.46%；2020年末员工103人，共招进新人42人，离职87人，入职率为42.86%，离职率为45.79%，今年入职率、离职率分别上升9%、3.7%；

目前：工龄一年以上6人，二年以上6人，三年以上26人占比28%，五年以上29人，占比31%。

2、员工培训及员工关怀：培训工作落实不佳，特别是企业文化和制度建设方面，是人事部门培训工作重点，关于各部门业务版块，应督导各部门负责人落实到位。

3、薪酬管理：按《员工职等职级管理规定》，严格按照薪酬管理制度规范员工晋升晋级流程。

4、绩效考核管理：根据公司绩效考核评价体系，针对各部负责人考核项目，提供客观、真实、全面的考核依据和结果提报给总裁。

5、制度建设：经相关部门讨论，重新规范《公司接待管理规定》、《技术员培养方案》、并按以上制度要求推进、落实。

6、安全生产管理与疫情防控工作

完善公司安全管理机制，组织实施安全生产培训，组织公司员工进行消防培训、演练，对消防灭火器定期进行巡检、更换，不断宣导安全生产的重要性，安全是生产的重要必须要素。

疫情期间，将防控工作有效并持续落实到位，时刻丝毫不放松，按照政府要求，落实全体员工及时打疫苗，无遗漏现象，确保疫情防控结果良好。同时，员工工伤频率大幅下降，确保全年无重大安全事故出现，无恶性其他事故发生。

7、其他行政管理

保证公司各类证件、车辆、特种设备、资格认证外，申请技改资金、科研项目奖励，得到政府一定的资金奖励。

8、外联

与政府各职能部门、当地政府保持良好的互动关系，合理利用有效资源，为公司良性、有效运营提供有力保障。

9、公司遗留账款、坏账催收工作

2021年度共处理10家客户呆、坏账工作，通过起诉、立案、开庭、调解等方式，已结案5家，目前跟进中5家，已追回呆、坏账约158万元。以上公司付出成本较低，无一投诉，结果较好。

10、其他工作

兼带营销部工程团队管理工作，完善相关流程，落实岗位监管工作。

三汊草店美丽乡村试点项目协调工作，与政府保持互动，推进项目落实，并负责款项催收工作。

2022年度工作计划如下：

1、满足公司各部门用工需求，留住合格员工，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，并及时淘汰不合格、不能保证工作结果的员工，最终目标是提高员工人均贡献率，力争接近行业水平。

2、员工培训：积极完善、规范培训工作，特别是针对“储备技术人员”的培训，需要统筹安排，持续规划，不断优化，强化落实，形成常态化机制，做好“选聘、吸纳、任用、培育”工作，做好政委担当工作；人事部重点培训内容：企业文化、制度培训、感恩文化等。

3、薪酬管理：进一步优化关键和管理岗位的薪酬结构，构建富有竞争性的薪酬体系，让员工在有危机感的同时，提升自我业务综合能力，督促员工不断成长。

4、绩效考核管理：根据公司发展状况，不断调整绩效考核项目，完善考核体系，监督考核过程，达到绩效考核应有效果。

5、制度建设与落实：在对各部门的管理、协调方面还有很多不足之处，对各部门工作情况、工作结果的检查力度还不足，存在一定的“重制度建设、轻制度落实”的现象，需进一步加强跟踪、检查、落实、改善、提升工作。

6、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设，员工沟通、员工关怀、员工职业规划、员工愿景建设工作落实较为薄弱，需加强企业文化和团队建设，定期组织文体、拓展活动，以上工作如何进一步有效提升，是今年的工作重点之一。

7、安全预防与6S工作：持续做好疫情防控工作，提高安全隐患排查力度，提升员工安全意识，6S整理、整顿工作需持续督促落实到位。

8、持续做好公司遗留账款、呆、坏账催收工作，将坏账损失降到最低，持续维护公司利益

以上为2021年工作总结及2022年工作计划，不足之处，请领导批评指正！