公司项目工作总结

1、物流管理

（1）截止11月底，2020年共计发货427个批次，共计26292台。发货及时率100%,客户投诉率0%。

（2）2020年共计发放物流服务满意度调查表78份，5份未填写，参考实例73份。调查结果参考如下：运输及时性非常满意占比87%，基本满意占比13%。产品包装服务非常满意占比89%，基本满意占比11%。司机服务质量非常满意占比100%。

2、仓储管理

截止至11月底，原材料库存金额为2235.32万元。1-11月原材料周转率为167.98%，低于集团要求指标235%。完成全年度指标任务需领导协调相关部门。

截止至11月底，一年以上呆滞库存原材料金额62万元，提前完成集团要求指标62万元。

3、节支降耗

截止至11月底，节支降耗金额共计872.10万元。完成集团指标900万的96.90%。预计可完成全年指标任务。

4、重大项目

配合完成XX项目设备供货及催货，供应商采购发票催收，除XXX等供应商发票未回收外，其余已开全票。

5、履约管理

深度参与项目组计划推进，重点项目重点跟踪，紧急任务紧急处理，有效提升了项目履约完成率。

6、精益改善

本年度部门共计报送精益改善方案4条，整体参与率低。

7、团队建设

定期组织部门周例会，加强部门重点工作宣贯及安排，提升信息传递效率，保障物资供应，推进项目顺利开展。

二、存在的问题及困难

1.随着公司迅速发展，项目数量激增且履约周期较短，招标采购手续复杂，存在手续后补的审计风险，同时导致较大一部分物资采购后无法办理入库手续，导致ERP原材料库存数据波动较大，原材料周转率及数据准确率维持困难。

2.公司项目巨额增加必然导致相应物资、工程及服务的采购金额剧增，但回款金额不足或回款计划不均衡，导致应付压力及风险较大，截止11月底，应付金额超过5.3亿元，同比增长140.91%，应付民企数量为228家，存在较大诉讼风险。

3.公司承接较多重大项目、工程，部分核心供应商为客户推荐，此类供应商工作配合度较低，影响项目计划制定或推进。

4.部门项目工作任务重，员工大多数超额加班，无多余精力及时间参与部门级、公司级项目外指标任务，如：精益管理、部门宣传任务及其他公司号召组织的各项活动。

三、2021年重点工作计划

1、加大重大项目支持力度，重大项目资料单独存档管理，做到事事有跟踪、事事有解决、事事有落实、事事有闭环。加强与各部门、供应商沟通，保证重大项目切实落地。

2、加强信息管理、信息统计、信息分析、信息共享，完善台账，保证数据的完整性、准确性。

3、持续推进清仓利库活动，加强仓储与采购、生产衔接，当月出入库当月完成，不断降低库存，减少资金占用。

4、完善运输管控方案，保障人员安全、货物安全，推进项目顺利进行。

5、加强仓库月度、季度、年度盘点监控，保证仓库数据准确、可控。

四、工作建议

1.随着公司的发展壮大，业务标准、要求都在不断提升，建议加强业务人员技能岗位培训，提升专业能力，适应公司新形势下的岗位匹配度。

2.项目采购周期普遍不足，建议将常规物料全部纳入集中采购，框架匹配，减少采购周期及重复采购手续。