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项目经理责任落实

发布时间:2020-01-18 11:43:31 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

项目经理责任落实

一、项目经理的要求:

(1)、项目经理具备一定的专业技能,即项目经理在项目实现过程中所需要的处理项目,所属专业领域技术问题的能力。

(2)、项目经理具备相应的管理知识,在项目运营过程中,人员管理、成本管理、计划管理,都有相应的理论,项目经理都应该掌握,熟悉其流程和管理方法。

(3)、项目经理应了解相应的法律法规。

(4)、项目经理具备一定的沟通能力,不但应该具有很强的语言能力,还应该具备良好的文字沟通能力,保证沟通的顺畅。

(5)、项目经理具有相应的领导能力,项目经理是一个项目的最高指挥者,个人的能力和个人的人格魅力是保证他人听从指挥的重要保证。

(6)、项目经理应具备很好的凝聚力,才能得保证激发项目成员的工作积极性,保持团队的团结,大大提高工作效率。

二、项目经理的培养应具备以下四个步骤:

(1)、确定岗位,明确标准,以项目经理培养目标为参考,确定项目经理的选拔标准,主要考察候选人的业务敏锐性和以往是否有优秀的业绩记录,这是项目经理前提条件,同时应着重关注候选人的专业知识、业务能力、组织协调能力、沟通能力和企业管理的相关知识。

(2)、推荐并确定人选,并保有一定的富余率,即人员要保持10%~20%的富余率。

(3)、系统培养,项目经理的资格一经确认,就可进行有计划、分阶段的系统培养,通过相应的内训,外训和轮岗等方式进行系统培养。

(4)、岗位实习,对培养完毕或培养中的资深工程人员可提前付于实际工作,以及早发现人才,使用人才。

三、项目经理负责制的落实:

为保证项目经理负责制的落实:

(1)、建立健全便于考核的专门针对项目经理的管理制度,明确目标,规范运作,要有重点、有针对性、同时要有很强的可操作性行。

(2)、要全面推行合同管理,将制度中的重要条款及责任目标纳入其中,以合同形式规范,激励和约束其完成角色转换,增强责任意识,提高规章制度的执行力。

(3)、加强工程公司的领导,以强化对项目经理的监督考核,建立和完善责任追齐制,充分发挥省工程公司的领导职能。

(4)、推行薪酬改革,将项目经理的薪酬待遇与履约结果紧密挂钩,充分发挥薪酬的激励与约束作用,建立以绩效为依据的分配制度,调动项目经理部员工的积极性。

(5)、注重精神激励作用,培养良好的企业文化。

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