电网公司二次创业转型发展

电网公司二次创业转型发展

    今年送华北高电价电量增加1亿千瓦时，送华北、辽宁、吉林超低排电价本年度基本都可以落实到位，现已拿到20%，蒙东落地电超低排电价自治区政府及蒙东电网也已经有了初步疏导方案。提高发电量，就是直接的提高了我们发电的收益，同时也为证明了公司的综合实力，无论是检修团队还是运行队伍，每一个都是不会掉队的。

    从2018年提出三年扭亏的目标后，各部门制定专项减亏控亏方案，保证公司战略目标的稳步落实。从建厂初期到现在的转型发展，我们在不断跟随时代的脚步提高自己，不断充实自己。让企业以及自身得到提升，得到社会的认可。这是我们每个通电人的使命。我们从最开始的机组一步步的改进，目前我们已经有机组灵活性调峰的优势，力争实现4000-5000万元辅助调峰补偿收益。

    集团公司不仅在进行着设备改进，同时也在发展电站服务业，这样就能一步步做到内蒙古公司逐年减少外包、外委项目的整体安排，我们可以发挥现有人力资源优势，大力发展电站服务业，提升企业盈利能力。在已有的人员与技术上，更充分的利用了人力资源与社会资源。不仅更近一步的保证了工程的质量与工程的速度，同时也可有效的增加每一位检修人员的收入。使每一位员工更加积极的投入到工作中。同时也加强了员工对技术的钻研、学习、考究。使我们的技术更先进，质量更高超。

    内蒙古公司不仅对火电，进行技术改革及电站服务业的发展，同时也对新能源项目进行更加一步的建设，同时探讨检修公司参与项目工程管理的可行性，逐步介入新能源基建项目检修，使我们的检修团队更一步扩大，变成自己的标杆项目。让我们的电站服务业走遍我们内蒙古公司。打造一流的检修团队，这也将是今年减亏控亏的重要支撑点。

除火电改革、电站服务业在有序进行外，在政策允许、收益率满足集团公司要求后，适时推进灰场180MW光伏项目建设及厂区内约15MW容量分布式光伏项目。这将是公司新的跨越，将灰常空地更加合理有效的利用，充分的利用每一份资源，这也是我们三年扭亏的必要选择。现已委托国核设计院进行机组等容量置换项目建议书编制工作，为公司后续发展寻找方向。最终推进注册组建独立法人性质的检修公司，打造内蒙古公司系统内以火电运、检、维一体为主的检修平台。