纸业公司“十佳优秀企业”评选材料

***纸业有限公司“十佳优秀企业”评选材料

一、深化企业改革，推进基础管理创新
要想做大做强企业，基础管理很重要。近年来，公司从改变员工心态入手，采取“标杆行动”，加强“ 6S”管理，建立健全标准化管理体系，不断提高员工的责任心和执行力，全面推行标准化管理变革。
1. 深入推行“6S”活动。
为提高全员素养，创造一个清新、整洁、亮丽、安全的工作环境与氛围，公司全面、深入地开展了“6S”活动。成立了“6S”活动推行委员会和持续改善专案小组，编制了“6S”学习手册，制定了“6S”活动实施方案与考核评分标准，实行一把手负责制，各部门负责本部门所属区域、所属人员“6S”活动达标。通过有步骤有计划的实施，该活动取得了阶段性成果。以前厂内“脏、乱、差”的局面得到了根本性的改善，员工精神饱满，工作效率不断提高，公司“6S”工作也由过去的“形式化”向“习惯化”推进。
2. 持续推进标准化体系建设。
公司在原有导入质量管理体系的基础上，又导入环境体系、职业健康管理体系，对三体系进行整合，完成了三合一管理手册及程序文件的编写，并组织公司全体管理人员进行三合一管理手册及程序文件培训，上行下效，各部门也层层组织学习。同时，根据公司生产经营情况，组织人员对各部门职位说明书、规章制度、岗位作业指导书、工艺流程、安全操作规程等共130余份文件进行疏理和完善，并组织全员进行学习。为使各项制度落到实处，公司还成立了制度监督执行部门，建立了检查台帐，对制度执行情况进行落实，并增加了监督检查机制和奖罚机制。标准化体系的建立，使企业管理素养得到提升，员工工作行为得到规范。
3. 梳理绩效考核指标，完善经济责任制。
为进一步细化和量化生产管理目标，完善经济责任制，充分调动员工工作积极性，公司对基础管理人员制定了新的绩效考核方案，新的绩效考核方案对公司管理目标进行了层层分解，对有效实行成本管理，调动员工的工作积极性和责任心，完成预期的工作目标起到了很大的推动作用。
4. 推行设备精细化管理，提高设备有效运行率。
针对公司以往设备故障频繁，管理粗放，保养责任缺失，设备有效运行率低等实际情况，公司从基础管理、运行维护、检修作业三个方面入手对设备实行精细化管理：建立健全了设备档案；根据每台设备的特点，结合工作实际，制定了具体和更具针对性的保养要求和保养周期；设备巡检采取流程式点检以及现场签名制度；定期组织设备精细化管理内审，对设备管理情况进行全方位检查等工作；通过设备精细化管理工作细致、深入的实施和设备完好检查力度的加强，公司设备有效运行率大大提高。
二、加强安全生产管理，扼制安全事故
针对安全管理薄弱，员工安全意识不强的问题，公司在安全管理方面狠下功夫：组织全员参与危险源的识别与管控，并通过对危险源的不断重新梳理加强全体员工对危险源的安全管控意识；制定和完善了相关应急预案和管控办法，共建立了30份管控制度，让员工工作行为规范化、标准化，减少安全风险，并懂得发生危险如何处理；全面开展员工安全教育培训，提升员工责任意识、安全意识和操作技能，从源头减少事故的发生；开展“文明生产安全月”，组织全员共同参与，每位生产员工撰写安全心得体会，鼓励员工对工作中存在的安全问题提出合理化整改意见和建议；建立了一整套安全长效管理机制。
通过建立安全工作管理标准化与持续改进的体系与平台，目前公司安全事故得到抑制，近年来未出现重大安全事故。
三、狠抓产品质量，打造一流品牌
公司成立之初就确定以先进生产设备、领先生产技术、进口优质100%原生木浆生产高档系列生活用纸的发展方向，造纸生产设备从奥地利、芬兰引进，是目前世界最先进的高速卫生纸生产设备，产品生产过程均采用世界先进的QCS计算机系统控制，以完善的QCS系统对产品质量进行监控，实现了造纸全过程的自动化，劳动生产率高，生产过程稳定，产品质量优良。纸加工设备也是从国外引进，从分切成型到粘合包装全部采用全自动化控制。从原纸抄造到成品加工，是国内同行业中引进设备最先进、最完整的企业。公司建立了国内一流的ISO标准恒温恒湿实验室，配备了从原材料进厂到产品出厂的所有先进检测设备，主要的检测仪器如拉力试验机、抄片机等都从国外进口，主要检测人员均到天津造纸研究所等专业部门进行专业的培训，具备了领先的检验技术，确保了产品质量检测的准确性。由于我公司在整个生产过程中采用国际先进设备和优质原辅材料生产，加上有依照国际标准建立的国内一流的中心化验室和严格的过程质量控制以及每个员工 “质量第一”的思想指导生产工作，其产品品质自进入市场以来就得到了消费者和同行业的认可，“心相印”品牌系列生活用纸被评为“中国名牌”和“中国驰名商标”。
四、加强自主创新，提高企业核心竞争力
为在同行业处于领先地位，公司每年投资2000多万元大力开发具有自主核心力的新产品，寻找新的增长点，扩大产品的品种结构，公司每年新产品销售收入占总销售收入的比重达到18%以上。2004年，推出“几米”系列新品，科学地将都市青年情感同时尚纸巾结合起来，创造中国生活用纸行业新品“神话”，“向左走、向右走”几米系列手帕纸一上市就以超强的吸引力令都市青年青睐。半年来，“几米”手帕纸对公司整个手帕纸的销售贡献率达到24%。与此同时，公司中华医学预防学会合作开发湿巾项目，积极引进“湿纸巾”生产线，开发“心相印”湿纸巾系列产品，如婴儿柔肤湿巾、妇女专用湿巾等，销售势头、市场需求十分喜人。本着“快乐厨房”的理念，2008年公司开发了具有吸油、锁水功能的厨房用纸，当年投入市场后反响热烈，厨房用纸市场占有率到目前为止一直排名第一，成为了国内厨房用纸的领头羊。
五、强化人本管理，提高企业凝聚力
人的因素如果不能调动起来，企业也只能是一潭没有活力的死水。公司十分注重人本管理，针对基层员工工资待遇偏低的问题，公司进行了薪资结构调整，使员工待遇得到大幅提高，员工干事的积极性更高了。
为给员工提供一个公平、公正的晋升平台，采取竞争上岗的方式，通过笔试、演讲、面试等环节综合评分，择优录取，把真正有工作能力，有业务水平，综合素质高的工人提拔到了重要工作岗位，公司实现了德才兼备，任人唯贤，唯才是举。员工积极向上，奋发有为的劲头更足了，公司也充满了活动。
六、立足社会，实现共赢
公司在发展壮大的同时，秉持社会共赢，在维护***生态环境方面增加节能减排投入。公司把建设资源节约型社会和维护生态环境作为***义不容辞的责任，先后投入上千万元建设和改善污染治理工程，2008年，再度投入300万元新建两台40吨循环硫化锅炉，配置静电除尘和脱硫处理系统，建造60米高排烟窗，淘汰了原有不环保的锅炉。2007年9月，公司强力推行ISO14000环境管理贯标认证，使原材料利用和废旧物利用方面的治污和节能取得显著成效，在***纸业这个高污染行业率先实现了无污染。为拉动***的再就业，在劳动保证方面。公司严格按照《劳动法》，对全员百分之百签订劳动合同，全员购买社保，使员工的合法权益得到了保障，安置社会就业由初期的500人增加到1900人，其中安置单位失业人员500人。同时，我们还把产品运输和包装业务放在***民间市场，从而带动了上千人就业，拉动了近两个亿的三产业产值，实现了一厂带多厂，***活带动周边活的社会共赢局面。在社会公益投入方面，公司为建树***的德文化尽力。10年来，我们每年都把公益事业捐赠放在心上，不断地进行了无私的投入，在安乡遭受水灾时， 我们捐款了20万元，在非典防治时期，我们捐赠了物资和现金共计570万元，在亚划赛、城运会、农运会等活动中，捐助了180多万元，在***助教基金会， 我们每年都捐款、捐物10万元以上。2008年冰灾期间，我们公司总部捐赠了300万元，两个总裁每人捐赠100万共200万元，公司职工自动捐款也达 10多万元。汶川地震时，公司总部捐款捐物上千万元，公司职工自动捐款6万余元。
******纸业有限公司在市委、市政府、各级部门及社会各界的大力支持下，将继续以人为本，加强基础管理，狠抓产品质量，立足品牌效应，在做大做强企业的同时，实现社会共赢。