在川化股份有限公司硝酸厂
第四届三次职工代表大会上的报告
付 稚 俊
各位代表、同志们：
在这春暖花开，喜乐祥和的美好季节里，我们迎来了硝酸厂第四届三次职工代表大会的隆重召开。在此，我向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会取得圆满成功！这次大会的主要任务是全面贯彻落实股份公司第一届四次职代会和集团公司第十六届三次职工代表大会精神，充分听取职工代表意见，认真总结我厂2007年的各项工作，切实安排好2008年工作，确保全年各项方针目标的顺利实现。
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2007年工作总结
2007年是极不平凡的一年，上半年因天然气供应紧张和二化跨年度大修，一、二硝生产装置长时间处在较低负荷运行，一化、硝酸系统大修又使我厂有效作业时间大为减少，各新项目、新装置的建设和试车，也对我厂生产环境和职工工作环境造成一定影响。面对这些困难，硝酸厂广大干部职工团结一心，以求真务实的精神，认真贯彻落实我厂年度工作方针，紧紧抓住下半年良好的外部环境和市场环境，努力克服各种不利因素带来的影响，坚持以抓工艺、设备管理为核心，严格各项管理制度的执行与落实，不断强化各项基础管理，取得较好的成绩，提前完成全年生产目标和任务。
目标完成情况
1、产量目标：
生产结晶硝铵129678.899吨，比06年同期减少2145.913吨，完成全年保证产量指标的103.74%；生产NP肥91256.334吨（含造粒硝铵41493.633吨），比06年同期减少2578.175吨，完成全年保证产量指标的101.4%。硝铵实物总量较06年同期减少4724.088吨，减少2.09%。
2、环保目标：一铵沟废水中NH3－N指标平均为38.79mg/l, pH值平均合格率为96.62%。二铵沟废水中NH3－N指标平均为44.91mg/l， pH值合格率为97.85%。一硝尾气平均310.41ppm，二硝尾气平均356.85ppm，总体实现达标排放。
3、安全目标：无重大工伤死亡事故，基本实现安全生产001目标。
4、质量目标：结晶硝铵累计优等品率96.36％； NP肥累计合格品率94．64％；造粒硝铵累计合格品率为100％。
2007年主要开展了以下工作：
一、着力基础管理，确保装置稳定
1、工艺管理
——按照生产管理部的要求和模板，进一步规范和完善了我厂工艺、节能等管理工作台帐，建立健全装置开停车OK表、联锁管理制度等规范性措施。完成工艺控制指标、分析技术规程和工艺技术规程及操作的修订。
——进一步强化了工艺检查和专业的指导。坚持定期对工艺管理、物料、能耗等数据分析总结，对废水、废气和循环水中总磷的分析方法所存在的问题进行了及时、科学的更改，并完成分析人员对新分析方法的培训。有力地促进了我厂装置安全、稳定、优化运行，全年工艺指标合格率达到98.46%，较06年有所提高。
——狠抓工艺过程的控制和合理的工艺调整，严格工艺操作规程和纪律。车间、科室密切配合，紧紧围绕装置安稳长满优运行积极主动地开展各项工作。
一硝车间为降低酸性操作对设备的腐蚀先后制定一系列优化操作方案并实施，目前情况有较大好转。车间还针对过去产品中混入异物（包括金属）事件不断发生，制定了《一硝车间结晶硝铵质量管理措施》和《结晶机、皮带、转运、包装岗位上岗登记制度》，通过规范操作及加强管理，先后17次成功截获产品中掉入的异物，并实现装置跨年度150**周期运行（因年度大修而中断）。
二硝车间在专业科室的指导下，及时针对装置氧化率偏低等生产中的问题进行深入分析，查明影响装置正常运行的症结，并根据新浓硝施工现场粉尘对铂网氧化率的影响作出相应整改。确保了工艺指标的实现，保证了装置在长时间处于较低负荷运行下的安全、环保和稳定。
浓硝车间新的领导班子成立后，为了确保新装置试车成功，让职工尽快熟悉新浓硝生产工艺和设备情况，一方面，加强对职工掌握新装置的基础知识的培训，另一方面，认真组织和落实试车准备的各项工作，并对装置存在诸多问题，认真查找，积极整改达100余项，为新装置的试车成功努力消除不利因素，在车间上下和全厂各专业的共同的努力下，
2、设备管理
——加强了设备预防性管理和计划性管理，特别是主要设备和关键设备，先后完成一硝2＃3＃透平、3＃吸收塔水盘管、5＃6＃气冷器水盘管和一铵真空缓冲罐以及二硝透平机组、氧化炉包耳环、锅炉下降管、素磁过滤器等一系列主要设备的检查、清洗和修复。以无泄漏工作为重点，狠抓设备基础管理，坚持设备巡检翻牌制度，及时发现和纠正漏挂，漏记或与现场不符等现象；进一步完善和落实厂内临时润滑油管理制度和变电设备防雷雨等各项具体措施；加大了对主要设备的维护管理力度和投入，全年，我厂全部设备完好率达到99.85%，主要设备完好率达到98.5%，静密封泄漏率为0.357‰，动密封泄漏率为0.62‰，仪表完好率为99.6%，开表率为99.64%，自控率和联锁投运率均为100%，计量器具送检率为95%，压力容器计划检测17项，实际检测18项，增加了二次空气换热器检测；安全阀计划校验29台，实际校验29台。实现安全供电298天，完成全厂设备的编码工作。
——按照科学文明检修的要求，认真落实“六大控制要素”和“检修八证”以及对危险源及环境因素的识别，严格检修项目交接流程，严格检修质量控制，及时消除系统中存在的设备隐患，做到了检修、抢修不过夜，全年完成日常检修、抢修项目1086项，5月、11月两次大修完成开工项目464项，计划为465项，完成率为99.78%，切实为我厂装置安稳长满优运行提供了可靠保障。大修中，严格按照科学文明检修要求进行，特别是在5月份中，从检修项目交接、检修现场卫生、安全环保措施到定置摆放等等，都严格见证管理，认真落实，严格管理，严格要求，收到很好效果，做到了安全、环保、高效、文明，为历年来最好一次。
3、质量管理
——认真贯彻执行公司质量管理方针，严格产品质量控制，全年产品质量计划完成率达到99.10%，结晶硝铵完成公司考核指标，达到96.36%。结晶硝铵在07年初出现一次产品中混入异物事件后，厂和车间及时分析、商讨解决办法，先后制订一系列管理制度和具体措施，进一步规范了作业人员着装，加大了班组产品质量考核力度，取得显著成效，实现了全年无产品质量投诉事件的好成绩。
——颗粒硝铵合格品率达到100%。氮磷复肥受1月份添加配比试验的影响，合格率不高，另外设备、原材料、技术水平也有一定影响，车间在这几方面采取措施进行整改，合格率逐月上升。
——为强化对质量的过程和动态管理，我厂编制和使用了产品质量数据统计分析表。通过统计每班质量数据，从班组、班次、产品等次等各个方面汇总归类，分析出规律，针对原因提出措施，从而保证了产品质量不滑坡。
——认真组织质量月和QC活动，对生产中难点进行攻关，取得了一定的效果，其中，检修车间QC小组获得“**省优秀QC小组”称号。
4、安全环保工作
认真贯彻落实公司安全、环保和职业卫生的管理规定，明确安全、环保在生产过程中的底线原则，严格执行ISO14000标准，一方面，对超标废水、分析残液全部收集入池，对废触媒、固体废弃物实行定点堆放，严格按规定处理；另一方面，严格工艺操作规程和安全检修，坚持中和微酸性操作。从全年环保状况看，07年前4个月环保总体保持受控运行，环保排放情况稳定达标。5月份集中出现了两次环保事故（事件）。针对事件我厂及时召开分析会，查找原因，制定措施，编制并使用了环保数据统计分析表，进一步加强了环保工作的过程控制和动态管理，及时跟踪班组、班次、排放水性质（酸/碱）、交接班排放等各个环节排放数据，保证了下半年我厂环保排放的稳定达标，膜技术的投运，也进一步从根本上解决了我厂环保工作长期存在的隐患，大大降低了超标排放风险和生产成本，全年全面实现了稳定达标排放。
——安全方面，以落实和提高职工意识为重点，坚持职工防护器材培训和不定期抽查考核，围绕 “百安”竞赛和“安全生产月”活动，结合各种安全案例和安全形势，加强安全宣传，落实安全防范措施，以组织开展 “安全、环保化学事故应急救援演习”，个人防护器材使用培训，各单位、班组“桌面应急预案演练”和事故预想等形式，提高广大干部职工安全环保意识和应急救援能力，切实为全年的安全生产提供了保障。
二、抓好技改项目落实
——表冷液综合治理，系省政府挂牌整改项目，也是我厂实现节能减排的重大技改措施之一，意义十分深远，公司和我厂均给予了高度重视，该项目自2007年7月正式启动后，我厂积极配合、主动参与，经过基础数据收集、现场管路确认、管道安装、厂房加固和管道碰头等一系列工作，于11月大修后按期投入运行，效果良好。
——2万吨新浓硝装置建设项目，在公司相关部门和单位的紧密配合下，于9月中旬完成全部厂房主体框架建设、管道连接和设备安装工作，22日投料试车成功，并生产出浓度为97.58%的合格产品。
——CDM项目是针对硝酸尾气处理，由川化股份有限公司和益可爱尔环境咨询有限公司共同开发，旨在实现温室气体（氧化亚氮）减排的项目，该项目是公司和我厂重大技改技措项目之一。目前该项目已完成基准线的检测等前期准备工作，处于监测阶段。
——二铵新包装厂房和包装线于
三、加强队伍建设，增强企业凝聚力
——以公司岗位练兵技术比武活动的开展为中心，结合我厂新浓硝装置的投运和各类技改技措中的新技术需要学习掌握等实际情况，重点加强了职工对新浓硝工艺、DCS控制系统的培训以及各专业技能培训，不断提高员工专业技术水平。自4月以来，先后对化工操作、机械、电器仪表、分析等专业工种进行了集中学习和培训，并于8月分别对各专业进行了理论和实际考核，取得较好效果。我厂职工龙世东、杜兵代表川化在今年“**市百万职工技能大赛” 钳工一类项目竞赛中，分别取得第8名和51名的好成绩。在2007年化工技术比武活动中，二硝刘键获得公司级技术能手称号。
——认真开展“抓机遇、鼓干劲、实现目标超过半”、“钻技术、爱设备、勤巡检”和“奋战四季度”等劳动竞赛活动，掀起广大职工在实际工作中比指标，比贡献的活动，从而确保装置安稳长满优运行。深入开展“安全生产百日无事故”、“安全生产月”活动，牢固树立广大职工安全环保意识。
——党组织紧紧围绕我厂生产建设和目标任务的完成，以党的十六届六中全会和十七大精神统一广大职工思想认识，充分发挥宣传阵地和宣传载体作用，坚持正确的舆论导向，营造良好的舆论氛围，努力提高党员干部政治思想素质和职工队伍素质，树立“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好风气。以开展创建“五好”支部、“干部作风整顿建设”等活动，激发党员干部和广大职工爱岗敬业热情，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，。以积极开展“新起点、新气象、新作为”主题教育，推动企业文化建设，构建和谐美好硝酸，在企业面临困难，在职工遭遇困难之际，深入职工、树立信心、凝聚人心，奉献爱心，先后2次组织向困难职工或慈善事业捐款。12月，厂党总支完成换届选举并选举产生新一届政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的厂党委委员。
——发挥群团组织优势。厂工会在充分发挥维护和监督职能的作用基础上，急职工所急，想职工所想，积极为职工排忧解难，认真组织安排职工参加公司在岗职工体检，完成全厂职工医疗保险办理，积极组织参加公司各项劳动竞赛，积极开展群众性经济技术创新活动，并取得公司拔河比赛第二名和安全、环保、消防知识竞赛第一名的好成绩，为加强队伍建设，增强企业凝聚力发挥了重要作用。共青团组织以“我与企业功成长，青春创业在川化”主题教育为主线，围绕我厂生产任务目标，引导广大青年团员积极投身于企业生产建设，取得良好效果。
尽管2007年我厂顺利完成年度生产任务和各类技改技措项目，取得较好成绩，也为公司顺利实现方针目标做出了应有的贡献，但是，我们必须清醒地看到在过去工作中暴露出来的许多问题和不足。
一是消耗增加：
——氨耗增加。主要原因在于上半年二硝装置的生产因受到浓硝施工现场扬尘、锅炉下降管、氧化炉铂网自身问题以及大修停车的影响，开停车次数多，氧化率大部分时间未达到正常运行指标，处于监护运行状态。6月公司优化调度，停车检修7天，开车后氧化率恢复正常，三季度又因一、二尾预热器内漏无法处理，从而导致今年二硝装置的氨耗偏高。
二是安全环保管理：
——5月份出现一起职工被酸灼伤和2次环保超标排放事故，
三是设备隐患亟待解决：
——一硝液氨蒸发器的泄漏问题和二硝二次空气换热器多处贯穿裂纹问题，均存在设计和制造缺陷，亟待解决。
——二硝气轮机组静叶片和一硝3＃气氨过滤器因超过使用年限，设备腐蚀严重。
——二铵1＃2＃蒸发器换热管结垢严重，通过清洗无法疏通堵管，影响到二铵装置出力率。
——一铵真空泵、结晶机腐蚀严重，其材质已不能满足现在微酸性操作的工艺要求，对装置运行构成严重的安全隐患；
——二硝透平控制系统老化，严重影响到二硝装置安稳长满优运行。
2008年工作安排
2008年，是公司“加强管理、加快发展”的关键时期，也是我厂消化新技术、新装置，巩固技改成果，发挥技改效能，确保新装置新技术真正成为企业新的经济增长点的重要阶段，工作任务艰巨繁重，我们依然面临着诸多不利因素，一是能源供应的紧张局面未得到根本改观，可能制约着我厂生产能力的发挥；工业用气价格上调后，按照今年公司新的成本计算方法，我厂主导产品的成本将会有一定幅度上升。二是今年一化系统大修时间在45-50天，有效作业时间也较往年明显减少。三是部分设备老化的问题和现行设备与新工艺条件要求的矛盾仍然存在，如一硝液氨蒸发器和一铵真空泵、结晶机的严重腐蚀等等。四是新浓硝装置和表冷液膜堆装置的技术还需要进一步消化吸收，职工操作技能有待提高，对此我们应有清晰的认识和充分的准备。全厂干部职工要团结一心，认真贯彻落实公司的各项方针目标，各单位、各专业要以求真务实的精神，以装置“安稳长满优”运行和“严格管理”为重点，夯实各项基础工作，克服一切困难，把握机遇，确保稳产高产低耗，确保全年目标任务的实现。
一、指导思想
以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持以“产量、质量、成本”为核心目标，狠抓装置长周期稳定运行，充分发挥新技术、新装置优势，搞好节能减排工作，切实抓好各项基础管理工作，严格制度落实，转变工作作风，以严谨细致的管理、稳定高负荷的生产来推进各项工作的顺利进行，实现我厂稳定、和谐、可持续发展和管理水平的上水平。
二、工作方针
重细节管理，保生产稳定，
促队伍建设，创一流业绩。
三、主要目标
1、全年生产目标
产量保证目标：
硝铵产量20万吨（其中结晶硝铵11万吨；造粒硝铵、NP肥9万吨）
浓硝酸 1万吨
产量奋斗目标：
硝铵产量21.4万吨（其中结晶硝铵11.4万吨；造粒硝铵、NP肥10万吨）
浓硝酸1.3万吨
2、安全目标
工伤死亡事故为零，重大事故为零，安全管理创全国同行业一流水平。
3、环保目标
无重大环保事故，环保排放稳定达标。
4、质量目标
保持主导产品和浓硝酸产品质量稳定，保持结晶硝铵省优名牌产品称号，争创国家免检产品称号。
四、主要工作及措施
起好步，开好头，对全年的工作具有重要的现实意义。我们要在去年的基础上，把抓生产、抓装置安稳长满优运行摆在一切工作的首位，加快对新装置、新技术的掌握和吸收步伐，严格各项基础管理的执行力度，坚持PDCA循环管理模式，深挖内部潜力，努力调动职工生产积极性，抓住一切机遇，克服一切不利因素，保质保量，稳产高产。全厂职工必须适应企业改革和发展的需要，切实转变工作作风，改进工作方法，调整工作思路，确保今年我厂工作方针目标的顺利实现。重点应抓好以下工作：
1、巩固技改成果，发挥技改效果
——要加快对2万吨新浓硝装置的消化吸收，尽快熟悉新浓硝浓硝生产工艺和设备情况，及时针对装置所存在的不足和问题，制定整改措施，对新装置可能出现装置问题、生产问题和环保安全问题，要有预见性和前瞻性，逐步稳定装置运行，稳定产品质量，确保浓硝酸年度任务目标的实现，当前要围绕着员工培训和为装置的稳定生产准备两个重点积极开展工作。
——硝铵表冷液项目于07年底按期投运后，节能减排效果明显，虽然我厂环保压力得以减轻，但如何开好表冷液膜技术装置，充分发挥装置优势，是我厂今年的一项重要工作内容，要尽快消化新技术，认真做好员工的技术培训和操作技能培训，改变员工操作技能参差不齐的现象，切实稳定装置运行。
——尽快完成循环水杀菌剂改造，在保证换热器换热效果的前提下，稳步提高循环水浓缩倍率。
——积极配合公司加快CDM项目建设，认真做好标定工作和数据录入，努力为项目建设打下良好的基础。
2、加强基础管理，稳定装置运行，努力降低成本。
各生产车间要进一步强化生产管理，加强生产过程和管理过程控制，稳定装置运行，发挥现有装置和新装置的生产能力，车间和专业科室要密切配合，积极摸索表冷液、膜处理装置的操作规律，尽快稳定装置运行，提高节能减排效果，努力降低生产成本，不断探索和完善NP肥生产工艺，以满足市场的要求。车间要针对各自不同的特点，加强基础管理，严明纪律，制定和完善各项具体措施，消除生产管理中的薄弱环节，从基层班组抓起，从每个岗位抓起，创造性的开展长周期劳动竞赛活动，以全方位的长周期管理促进生产稳定和装置运行质量的提高，为全年生产任务的完成打下良好的基础。
3、严格各项专业管理、完善管理体系。
各专业管理要以装置的安全环保生产和稳定运行为中心，突出各自专业自身的特点，不断优化和改进专业管理的具体内容，扎扎实实抓好生产管理的每一个环节。
——进一步强化工艺管理的龙头作用，严格工艺规程和纪律，坚决杜绝习惯性违章操作，努力克服各种不利因素的影响，精心操作，加大工艺过程的控制和动态管理，重点要抓好周末和三班的管理。要重视每一次事故的处理和分析，认真查明原因，理清责任，制定出预防和整改措施并及时落实到位，杜绝类似事件的再次发生。同时要加强工艺与设备、电器以及仪表等各专业的密切配合，坚持巡回检查和挂牌制度，要以狠抓“落实”为重点，严格工艺指标考核，要通过坚持精细操作和管理，促进装置优化和稳定运行。尽快掌握**2万吨浓硝酸装置的工艺技术，稳定装置运行，稳定产品质量，使新装置真正成为企业新的经济增长点。
——设备上要以“清洁文明工厂”和“无泄漏工厂”标准严格要求，切实加强设备运行管理，提高预见性管理和动态管理水平，及时消除设备隐患，减少因设备故障而导致的装置停车。要进一步巩固和完善设备基础管理，严格费用控制，科学掌握设备的使用周期和备品备件，保证大修和检修计划的实效、安排的有效和准备的科学性。另一方面要加强特种设备、压力容器、计量器具的科学管理，确保全厂设备完好率大于94%，主要设备完好率大于96%，动静密封泄漏率分别小于2‰和0.5‰。要进一步严格“六要素”和“检修八证”管理，做到科学文明检修，努力提高检修质量，不断改善我厂设备状况，确保装置安稳长满优运行。同时要狠抓现场管理，完善现场管理体系，逐步实现清洁文明生产。
——严格安全环保管理制度，加大执行力度。坚决杜绝违章操作和违章作业，深刻汲取各类事故教训，引以为戒，牢固树立广大干部职工的安全环保意识，进一步明确主体责任和专业科室的监管责任，把专业科室的监管作用有效的发挥出来，继续深入开展员工防护器材的考核工作，积极推动各项应急预案的演练及班组应急预案桌面演练活动，不断提高广大职工自我防护能力和应变处置能力，强化员工安全环保观念,努力维护我厂良好的安全环保生产状态，两个硝铵要开好表冷液回收技术装置，努力降低排放总量，减少水量。
——严格按照“三个标准”要求，加强质量管理。在巩固质量管理工作所取得成绩的基础上，要进一步通过制定和完善有效措施来增强广大员工自检自查的责任感与能力，规范员工的工作行为，以保证各生产流程畅通，促使产品质量稳步提高。同时要加强产品质量分析监督和指导，加强生产过程的动态管理，严格执行金属检测仪的管理规定，确保产品质量用户投诉率为零；结晶硝铵要把巩固**省名牌产品称号，努力争创国家名牌免检产品作为今年质量管理工作的目标，NP肥和浓硝酸要把稳定产品质量，提高产品合格率作为工作的重点。同时要加强与相关单位的协调和联系，逐步消除影响产品质量的各种问题，努力实现我厂质量管理目标。
——加强纪律管理，严格工作作风。要进一步加强“三大纪律”的管理，各级组织、各级领导干部一定要结合本单位的具体实际，认真查找工作中存在的薄弱环节，将管理工作做深做细做实。对各项管理制度必须要有严肃性，要建立制度的长效机制，增强执行力。今年，特别要在现场文明生产和现场环境卫生上下功夫，使厂容厂貌焕然一新。要坚持行之有效的检查制度，督办制度和处罚制度，确保各项工作落实到位。在新的形势下，今年我们要对我厂关于对职工奖惩制度的补充规定进行修订，更好地发挥和调动广大职工的积极性、创造性，更好地维护正常的生产秩序和工作秩序。
4、抓好队伍建设
——积极开展有针对性、时效性的技术练兵活动，将公司的要求与自身的需求结合起来，以多元化的竞赛方式充分调动职工的积极性，营造良好的学习技术氛围，有效地推动职工队伍整体业务素质的提高，并充分发挥专业骨干的作用，使各个专业的杰出人才能够以充足的精力去钻研和管理相关专业工作。
——坚持以企业需求为导向，提升员工素质。一是要针对新装置、新技术的特点，充分发挥现有专业技术骨干“传、帮、带”的作用，积极改进培训方式和内容，让职工尽快熟练掌握新装置的操作技能；二是要充分利用好公司内部的培训资源，为基层员工提供更好的学习培训、技能提升和职业发展机会，不断提高生产技术水平和操作技能，增强职工应对能力和对生产故障的分析判断能力。
5、加强思想政治工作，增强企业凝聚力
坚持以党的十七大精神为指导，“以夯实党建基础，带好职工队伍，争创工作佳绩，展示一流形象”为目标，结合生产实际，充分发挥党群组织优势，调动各方面的积极因素，努力实现工厂的和谐发展。
——要把学习和贯彻党的十七大精神作为首要政治任务，深刻理解并指导工作实际。各级领导和班子成员要率先垂范，带头学习，主动学习，牢牢把握舆论导向，坚持以“讲使命、讲责任、谋和谐、谋复兴”为主题抓好全员主题教育，加强示范引导，充分利用《川化工人报》、川化电视台、《硝酸人》报，班组学习园地等宣传阵地，营造良好学习氛围。
——以生产经营为中心，认真开展创“四好班子”活动和以“创一流班子，创一流形象，创一流业绩”为主要内容的“三创”活动。不断深化和完善“五好党支部”创建活动的内容和形式，围绕装置的安全、环保、长周期稳定运行，以及项目改造，大修、抢修、三大纪律管理，岗位技术练兵等活动，开展好“党员先锋工程”、 “党员示范岗”、“党员责任区”活动，以活动促生产，以活动强活力，团结带领全体员工发扬硝酸人敢打硬仗的作风。
——进一步强化党内制度建设，完善党风廉政建设和领导干部作风建设，建立健全党员和领导干部的监督与管理机制，坚持思想政治工作制度化，经常化，多样化，及时掌握和了解职工思想动态和困难，积极探索企业文化的推进机制，逐步形成一套适合企业特点，促进企业发展，执行有力，行之有效的工作机制。
——充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，工会组织要紧紧围绕企业生产经营，改革发展中心，深入开展促进企业和谐劳动关系活动，全心全意依靠工人阶级，代表和维护好职工群众的合法权益，不断探索和认真执行职代会各项制度，强化民主管理与民主监督的职能，“主动维权，依法维权，科学维权”，努力为职工办实事、办好事。共青团组织要以青年成才行动为主线，结合企业各阶段的任务，深入开展有青年特色的争创活动，引导广大青年职工认清形势、立足岗位，积极学习，自主创新。组织好各类青工成才活动，努力搭建青年成才、展才舞台，为企业发展建功立业。
同志们：2008年是中国奥运之年，也是公司“加强管理、加快发展”的关键时期，我们所面临的各种困难依然很多，任务非常繁重。要全面实现各项方针目标和生产任务，我们务必集中全部精力，奋力进取，扎扎实实抓好各项工作，履行好各项职责，才能以实际行动和优异的成绩展现硝酸人的风采，再创硝酸人的辉煌。
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