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6s管理制度(管理制度)

发布时间:2014-10-18 作者:小编 点击:加入收藏

目录

正文

第一篇:6s管理制度

6s管理

一、6s管理的概念

1、6s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;

2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“s”,故简称为“6s”;

3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。

二、 6s管理之内容

1、整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

3、清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

4、清洁:维护清扫后的整洁状态;

5、素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去,从而养成一种良好习惯;

6、安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:围绕其工作环境改善,实现“安全第一,预防为主”。

三、6s管理的意义及好处

(一)对个人的意义及好处

1、工作态度的改变;2、增加荣誉感;3、增加责任感;4、改善沟通能力;5、改善管理能力;6、改变工作习惯;7得到好的工作环境;

改变心态,改善管理沟通能力,改变工作习惯,得到个人能力整体提升。

(二)对企业的意义及好处

1、工作态度;2、改善流程;3、改进管理;4、增加放权授能;5、提高效率;6、提升形象;7、合理利用场地;8、提高竞争力;9、改善沟通与信息流通渠道;顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。

四、如何推动6s管理

(一)责任部门

1、行政部统一管理公司6s的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组,该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布;

2、各部门组建本部门6s管理小组,定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查,发现问题即行整改。

(二)责任区

1、个人责任区是指:个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作;

2、公共责任区是指:花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。

3、公共责任区管理:公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准,并指定专人管理。

(三)个人6s操作规范

1、员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括:办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯,其它物品一律不得保留;

2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等物品;

3、办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁,做到无灰尘水渍;抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品;

4、长期离开办公座位时,办公椅子归位摆放,做到办公环境通畅,现场安全意识增强;

5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅,无随意悬挂或拖地安全隐患,电源开关等确定专人管理检查;

6、各部门档案柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;单页纸必须平放或放入档案盒存放;

7、对需要舍弃的文文件、数据、图纸、工艺流程,应遵照公司有关安全、保密的原则及规定进行定期销毁;

8、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如:饭盒、雨具、食品、化妆品等;

9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念,凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则;

10、各部门办公用品定期清理,多余办公用品汇总上缴行政部仓库,经统一分类汇总从新分配给有需要部门。

(四)张贴规定

1、公司及各部门需在公司“公告栏”张贴的文檔、通知、宣传品、流程等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴物品保留3-5天,重要张贴物品保留7-10天;

2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出部门相关人员负责收回;

3、公司内部信息发布尽量应用“oa平台”发布。

(五)吸烟规定

1、公司提倡禁烟,除总经理和会客室、会议室、餐厅、来客人外,任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟;

2、发现员工在禁烟区域吸烟,每人每次罚款人民币100元;

3、遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款人民币100元。

(六)其它规定

1、员工应遵守公共责任区内的6s规定;

2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;

3、工作时间提倡使用普通话;

4、注意仪表与形象,做到着装整齐,工装无污渍;梳妆适宜,以饱满的精神投入工作;

5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西,如违反此项规定每人每次罚款人民币50元;

6、员工自行车、电动车要放到固定位置,不得把自行车、电动车推入工作区域、办公区域,如违反此项每人每次罚款人民币50元;

7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户准备,员工喝水自备水杯,如违反此项每人每次罚款人民币50元。

五、6s管理的关键

1、建立明确可行的目标;

2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案;

3、全部员工的共同参与;

4、建立定期分析机制;

六、推行的关键

1、实行6s管理的关键环节:区域规划、责任明确和形成素养。

2、推行执行流程的关键环节:落实岗位、熟悉流程运作并长期保持。

第二篇:仓库6s管理制度

-仓库6s管理制度

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

目 的

保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。 范 围

成品仓、半成品仓、原辅材料仓

责 任

1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6s管理。

2. 仓库主管负责对仓库6s的管理情况进行督促,检查。 工作内容

1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料,及办公区中的非必要品,并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。

2 .整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿,能合理的布置不同物料的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。

3. 清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早8:00-8:15分进行彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面:

3.1 清扫从地面到工作区到货架。

3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关部门进行维修。

3.3 及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。

4. 清洁:经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完

美和最佳状态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

5.安全:仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。

6.素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6s的工作长时间的坚持下去。

拟制:审核:批准:

第三篇:6s管理制度

“6s”管理制度

(2014年4月9日修订)

第一条 为了全面提高职工素质和企业管理水平,维护公司的正常生产工作秩序,杜绝安全事故的发生,不断提升企业文化、产品质量,降低成本,提高效率,为职工创造一个安全、整洁、舒适的工作环境,特制定本制度。

第二条 车间环境按照“6s” 标准执行。“6s”标准内容:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

1、整理:把需要与不需要的物品明确分开,不需要的坚决清除掉。

2、整顿:把需要用的东西按需要时便于使用和安全的原则,分别保存、整齐摆放、明确标示,以便于无论是谁都清楚明白。

3、清扫:扫除和擦洗现场内的脏污,防止污染、凌乱现象的发生,保持现场的清洁。

4、清洁:就是不断地保持整理、整顿、清扫“3 s”的成果,使其制度化、经常化、规范化。

5、安全:严格执行安全生产制度,严格按照操作规程生产,严格按照制度、规程和规定的实现整改存在的安全隐患。

6、素养:养成马上办、认真办、办到底,具有经常正确地遵守已经决定了的事情的良好习惯。

第三条 为了把“6s” 标准落到实处,公司推行“5定”标准,即定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。

一定容器:现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用符合标准的专用容器来存放。 二定数量:现场的(请继续关注:Www.HAOwOrd.cOm)在制品和零件必须有明确的数量。

三定标识:现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用正确的标识。 四定位置:现场的材料、零件、工、刀、量具必须有固定的摆放位置。 五定时间:在规定的时间间隔内完成指定的生产、工作内容并有标示或记录。 通过落实“6s”“5定”标准,实现产品在指定位置和专用工位器具码放整齐;现场无用物品得到及时清理;危险品与其他物品分别存放;铁屑入槽并按时清理;机器设备

上无粉尘、油污;地面上无污水、油渍;职工按要求穿戴工作服,严格按操作规程生产工作;绿色通道上无工件、杂物;按计划、保质、保量完成各项生产工作任务。

第四条 为了消除火灾隐患,降低吸烟危害,创造文明健康向上的生产工作环境,办公楼会议室,办公楼联合办公室,职工食堂,车间库房区域、生产加工区域(不含休息场所),实验室,计量室,洗手间和公司院内等公共场所禁止吸烟,违反者每发现一次罚款100元。

允许吸烟的场所要设置烟灰缸,烟灰缸每天要至少清理一次。吸烟者不得随意扔烟头,更不能将烟头扔到纸篓等易燃品部位。

第五条 执行与管理部门

生产技术部为生产车间“6s”执行部门。按照“6s”内容及“5定”标准每周进行一次自查自纠,并建立自查整改记录。

其他职能部门是本部门所属科室“6s”执行部门,按照“6s”内容及标准抓好管理并搞好自查自纠,建立自查整改记录。

办公楼、生产车间公共部分的卫生由保洁人员负责。

公司大院场区卫生按部门分片负责(祥见公司卫生管理制度)。

操作区卫生清理工具(墩布)由保洁人员负责清洗,定时、定点供给。

管理部是“,6s”工作管理部门。除不定期对车间及各部门 “6s”执行情况进行抽查外,每月底会同安全联查一并检查。根据检查结果,按相关标准文件提出整改要求,不断提升现场管理水平。

第六条 本制度适用于公司所有工作场所。

第七条 本制度由管理部负责解释,自公布之日起施行。

第四篇:企业6s管理制度

宁夏xxxx有限公司

技术楼6s管理制度

第一章 何为6s管理

1.16s管理之概念

1.1.16s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;

1.1.26s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“s”,故简称为“6s”;

1.1.36s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。

1.26s管理之内容

1.2.1整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

1.2.2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

1.2.3清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

1.2.4清洁:维护清扫后的整洁状态;

1.2.5素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去,从而养成一种良好习惯;

1.2.6安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:围绕其工作环境改善,实现“安全第一”。

第二章 为何实行6s管理

2.1理顺工作现场秩序

实行6s管理,是理顺公司内部各部门工作现场秩序,提高公司工作效率、节约时间的重要管理手段;

2.2改善办公环境

将6s管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果“提高了工作效率”;同时“优美的办公环境,也有一种办公环境整洁优美的感受”。

2.3办公区域服务窗口

办公室代表公司的对外窗口,推行6s管理能更好的发挥窗口的作用,树立企业良好的对内、对外管理形象。

第三章 如何推动6s管理

3.1责任部门

3.1.1行政部统一管理公司办公室6s的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组,该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布;

3.1.2各部门组建本部门6s管理小组,定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查,发现问题即行整改。

3.2责任区

3.2.1个人责任区是指:个人的桌面、抽屉、计算机、桌柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作;

3.2.2公共责任区是指:走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和分配到各部门的技术楼外的卫生区域;

3.2.3公共责任区管理:由后勤部统一管理,并指定专人负责。

3.3个人6s操作规范

3.3.1员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括:办公桌玻璃板、电脑、电话、计算器、立书架、笔筒、茶杯、图纸(最多四本)、近期要用的资料和工艺文件,其它物品一律不得保留;电脑、电灯、空调、风扇、烧水壶都要关闭电源(包括打印机电脑和打印机);

3.3.2个人办公桌玻璃板下禁止摆放与工作无关的个人照片、图片等物品;图纸等资料禁止摆放在桌角;白天天气晴朗时办公室禁止开灯;

3.3.3办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁,做到无灰尘水渍;抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,办公桌最下面一层抽屉或桌柜用于存放私人物品;

3.3.4长期离开办公座位时,办公椅子归位摆放,做到办公环境通畅;

3.3.5办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅,电源开关完好,无随意悬挂或电线裸露等安全隐患;

3.3.6各部门公共用柜要每月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行文件分类,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;

3.3.7对需要舍弃的文件、数据、图纸、工艺流程,应遵照公司有关安全、保密的原则及规定进行销毁;

3.3.8个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如:饭盒、雨具、食品、化妆品等;

3.3.9提倡办公用纸张再次利用,双面打印,凡非对外发布、发放的纸制文件推动二次回收再利用原则;

3.3.10各部门公共办公用品指定专人管理。

3.4张贴规定

3.4.1各部门需建立部门公告栏,张贴的文件、通知、会议纪要等均需部门领导盖章许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴物品保留3-5天,重要张贴物品保留7-10天;除公告栏外,其它地方均不允许张贴;

3.4.2每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出相关人员负责收回;

3.4.3各部门内部信息发布尽量应用“oa平台”发布。

3.5吸烟规定

3.5.1公司提倡禁烟,除总工程师办公室、会议室来客人外,任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟;

3.5.2发现员工在禁烟区域吸烟,每人每次罚款rmb50元;

3.5.3遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款rmb50元。

3.6其它规定

3.6.1员工应遵守技术楼及生产现场的6s规定;

3.6.2接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;

3.6.3工作时间提倡使用普通话;

3.6.4注意仪表与形象,做到着装整齐,服装无污渍;梳妆适宜,以饱满的精神投入工作;

3.6.5员工上班时间不得在工作区域、办公室区域聚众聊天、嬉闹,如违反此项规定每人每次罚款rmb50元;

3.6.6员工自行车、电动车、摩托车要放到固定位置,不得推入工作区域、办公区域,如违反此项每人每次罚款rmb50元。

第四章附则

4.1本规定未尽事宜以公司“员工手册”或其它有关规定为准;

4.2本规定结合公司“6s管理”编制,解释、修订及废止权归公司所有;

4.3本规定自颁发之日起开始生效。

第五篇:班组6s管理制度

班组6s管理制度

目的: 为了提升班组形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品质量。 有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止安全事故的发生。班组按照6s管理内容要求:特制定以下制度;

1;地面、通道

(1)通道顺畅无物品、物品摆放不超出定位线、

(2)地面无纸屑、产品、积尘、

2;作业现场

(1)现场标识规范,区域划分清楚、

(2)机器清扫干净,配备工具摆放整齐、

(3)物料置放于指定标识区域、

(4)及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置、

(5)生产过程中物品有明确状态标示、

3;料区

(1)各料区有标识牌、

(2)摆放的物料与标识牌一致、

(3)物料摆放整齐、

(4)合格品与不合格品区分,且有标识、

4;机器、设备配备、工具、货架

(1)常用的配备工具集放于工具箱内、工具箱按定制标示摆放、

(2)机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养、

(3)现场不常用的配备工具应固定存放并标识、

(4)机器设备标明保养责任人、

(5)货架的物品摆放整齐、要有标识、无灰尘、

5;人员

(1)树立安全第一、遵守“三不伤害”的原则、

(2)按规定作业程序、标准作业、确保产品质量、

(3)员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。有团队精神,互帮互助,

(4)工作认真,不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心、

(5)作业中要穿戴好规定的劳保与防护用品、已确保自身全安、

(6)遵守安全操作规程,不违章和野蛮操作:保障生产正常进行 6;其它

(1)茶杯按规定地点放置并要求整齐、

(2)易燃、有毒物品放置在特定场所,专人负责管理、

(3)各工作区域无杂物、使用的工具规定按摆放整齐、设备无灰尘和杂物、

(4)保持整理、整顿、清扫成果、

望全组员工按以上要求自觉执行

2014年9月26日

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