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5s管理制度(多篇管理制度)

发布时间:2014-10-17 作者:好范文网小编 点击:加入收藏

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正文

第一篇:食堂5s管理制度

食堂5s管理制度

一、厨房工作人员在上班时间,必须按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯:

1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消毒。

2、穿戴清洁的工作衣、帽,并把头发置于帽内;

3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品;

4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。

三、厨房各种用品、用具,用后必须及时清洗干净并摆放整齐。冰箱(柜)内存放物品要分类存放,定期清理。

四、操作间存放的各类蔬菜必须按要求分类、定置、有序摆放,不得随意乱放。加工好的蔬菜必须及时转移,不得与未加工蔬菜混合放置。加工完成后及时清理,保持场地干净、卫生。定时清理变质的蔬菜。

五、每餐饭后必须及时对食堂餐桌、地面进行清扫,保持餐桌、餐椅的干净整齐,每三天进行一次大扫除。

六、食堂工作人员必须培养和提高自身的素质修养,保持热情、大方的工作态度,并适当维持买饭买菜时的秩序,树立员工自觉排队打饭、打菜的好习惯。

七、食堂管理人员每天定时检查,发现问题及时纠正或处理。

第二篇:销售部5s管理制度

销售部5s管理制度

办公室5s管理:

一、整理。

1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除。

2、办公司里不得堆放杂物,平时销售工作中不常使用的工具及资料,统一放置销售部仓库,以便保管。

3、销售顾问及时清理自己的办公桌,不必要的物件和书纸及时丢弃,保持文件盒里的整齐,尽量不使单页外露,单页纸张统一存放文件夹内。

4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物,若有需要(如报纸、汽车刊物),统一用箱子存放,摆放整齐,信息员每周六进行一次清除。

二、整顿。

1、把留下的物品按照规定位置合理放置,明确标示。

2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放,必要的用标签贴示,文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐,以便拿取,也显美观。

3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外,不允许出现其它物品(如杯具、饮料、化妆品等)摆放桌面。

4、销售顾问使用相同款式的茶杯,摆放于指定位置,茶杯盖上附上写有自己姓名的标签,手柄统一朝进门口放置,并保持台面无灰尘,当日值班人员负责 将桌面擦拭干净。

三、清扫。

1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净,及时清理垃圾桶,离开时喷洒适量

的灭蚊剂,确保次日上班时办公室的清洁卫生。

2、 白天上班期间若有地面不干净,该组值班人员负责及时清扫,保持地面洁

净。

3、每周周日举行一次大扫除,清扫办公桌下灰尘杂物,将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净,无污迹,并保持窗明几净,一尘不染。

四、清洁。

1、将上面的5s的做法制度化,规范化,维持上述成果。

2、如有任何灰尘死角,及时清洁。

五、素养。

1、每位成员养成良好习惯,遵守规则做事;文明的员工是文明管理的根本保证。

2、每位成员离开座位,及时将凳子摆放整齐,置于桌子底下,井然有序。 以上是销售部办公室5s工作的要求,每项工作已经分配到人,若有成员不配合工作,不爱护公共环境,违反上述5s要求中任何一条,给予扣除一分处罚,情节严重,处罚其进行一个星期的卫生清洁。

每个月进行一次“环保之星”评定,在当月工作中,5s工作表现突出,无惩罚记录,被评选为“环保之星”者,奖励100元现金,以资鼓励。

希望大家能在做好销售工作的同时,养成良好的卫生习惯,给自己营造一个舒适的工作环境。

销售部

第三篇:5s管理制度

5s管理制度。

整理

一、含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品.

二、规定:1. 车间、仓库应每周整理,各种配件、工具摆放有序,标识清楚,对无用物品

坚决及时的清除。

2.办公室办公桌、椅摆放整齐,各种文件分类存放,有标识,办公桌上无办公必需以外的用品。

3.室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。

三、标准:物品一目了然,工作环境整洁有序

整顿

一、含义:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

二、规定:1。工作场地内环境整洁,道路平整,标志明显。

2.立置管理,物流有序,帐卡物相符,实施计算机物资管理。

3.杜绝乱堆乱放,物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的出现。

三、标准:将寻找物品的时间减少为零,能随时拿到自已所需要的东西。 清扫

一、含义:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锃亮完好;创造一个一

尘不染的环境。

二、规定:1.设备完好运行,规范维护,计量器具准确作,作业及工作区卫生达标。

2.对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫,地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。

3. 对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。

三、标淮:到处都干净整洁,使工作环境始终处于清洁卫生状态。 清洁

一、含义: 将整理、整顿、清扫、进行到底,并成为一种制度和习惯。

二、规定:1.各部门每天轮流一位值日,负责本部门的清洁检查、监督,每位员工都要养成

自觉坚持的习惯,。

2 .公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查,严格按照5s标准进行综合评定,对于优秀单位和个人给予奖励,落后的单位和个人给予惩罚。

三、标准:使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。

修养

一、含义:对于规定了的事情,大家都要按要求去做。

二、规定:1. 遵守公司各项规章制度,不断提高个人素养。

2. 树立讲文明,积极敬业的精神,尊重别人,爱护公司财物,节约用水、用电。

3. 遵守规交通规则,服从公司管理,不酒后驾车,无证驾驶。

4 . 着装规范,礼貌待客,使用文明语言(如您好、谢谢、再见等)。

5. 防火防盗,提高警惕,不在车间、办公室抽烟,不乱扔烟头。

三、标准:每位员工都能自觉遵守公司制度。

第四篇:5s管理制度

5s管理制度

第一章总则

第一条 为了营造整洁、有序的办公环境,使公司办公资源得到合理配置及利用,

减少资源浪费,节约公司成本,树立公司良好内部形象,特制定我公司5s管理制度。

第二条 5s管理制度执行的原则:

(一)

(二)

(三) 公平、公正、公开的检查督导原则; 奖罚为手段、纠正和提高为目的的原则; 此管理制度适于公司全体员工。

第三条 5s管理的目标:

(一) 提高办公效率;

(二) 提高人员素质;

(三) 提高公司安全性。

第四条 5s管理的定义:

(一) 整理(seiri):工作区域,只保留有用的东西,撤销不需要的东西;

(二) 整顿(seiton):要把有用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标示进

行管理;

(三) 清扫(seiso):将工作区域不需要的东西清除掉,保证工作现场无垃圾,

无污秽;

(四) 清洁(seiketsu):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使员工觉得整

洁卫生;

(五) 修养(shitsukde):通过上述活动,让每一位员工都自觉遵守各项规章

制度,养成良好的工作习惯,做到“以公司为家,以公司为荣”。

第五条 5s管理的要求:

(一) 单一整洁的办公室:台面整洁,文具统一化管理,工具设施责任人标示;

(二) 卫生职责:分区划线,员工工作井然有序,工作坏境洁净明亮;

(三) 良好的着装、举止和礼仪:规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪,整

洁大方的接待坏境。

天天向上1

(四) 文件管理:文种规范、流转畅通;

(五) 考勤管理:请假规范化、流程化;考勤管理各项细节明晰化

第六条组织领导(岗位职责兼职)

公司设立5s项目管理小组:

1、领导组:

组长:***

2、执行组:

检查员:******

第二章卫生区域职责划分

第七条 卫生区域分为三个部分,个人区域卫生、公共区域卫生和其他区域卫生。

第八条 个人区域卫生由个人亲自负责,包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、

计算机、主机。

第九条 办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。

第十条 公共区域卫生由部门所有人员共同承担,包括办公室地面、墙 壁、门窗、

洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。

第三章区域卫生管理细则

第十一条 办公桌卫生要求:

(一) 办公桌面只允许出现计算机、键盘、鼠标、电话、绿植、水杯及其他工

作必备工具,且所有物品摆放整齐有序,摆放顺序:计算机在中间,电话和台历在电脑左边,水杯在电脑右边,座椅上面不能有抱枕、靠背等物品;

(二) 部门人员应爱护个人所使用的办公桌,每天擦拭,保持其干净、无污渍、

无浮尘、无缺损,谁桌面上的植被谁负责;

(三) 办公桌上的办公设备正常使用、干净无污渍、无缺损,各种连接线整齐、

无破损、不杂乱、不打卷。

第十二条 办公座椅卫生要求:

(一)

(二) 办公座椅依照规定位置摆放整齐、无缺损、无污渍、无杂物; 每天擦拭办公座椅,离开办公座位时,应将椅子放回桌肚下面,不影响

他人通行。

第十三条 文件柜卫生要求:

(一)

(二)

(三) 文件柜无缺损,外观干净、无灰尘、无污渍; 文件柜内无垃圾、无灰尘,文件资料摆放整齐有序; 顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物,保持整体美观。

第十四条 计算机卫生要求:

(一) 员工应爱惜公司计算机,保证显示器、键盘、鼠标干净无污渍、无破损,

可正常使用;

(二) 计算机在超过5分钟不用时,应关闭显示器节约用电;

(三) 不允许电脑主机上出现杂物(简历、食物、包等);

(四) 计算机前后左右成一条直线。

第十五条 个人区域地面卫生要求:

(一) 地面上电源线、网线及其它数据数放置整齐、有序、安全;

(二) 个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。

第十六条 办公室卫生要求:

(一) 办公室所有办公设备摆放整齐有序,保证设备、地面和墙壁干净、无污

渍、无破损;

(二) 爱护会议室所有设备,使用完后,完好无缺地归置原位。

(三) 禁止在办公区域内食用食品(包括三餐、零食等等),特殊情况除外 第十七条 门窗卫生要求:

(一) 门窗保证洁净、无污渍、无损坏;

(二) 窗帘干净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观;

(三) 门锁和窗锁使用正常、无铁锈。

第十八条 玻璃卫生要求:

(一) 玻璃干净无污渍、无水渍﹑透光度好;

(二) 玻璃无破损、无刮痕、无污渍。

第十九条 挂画卫生要求:

(一) 挂画悬挂整齐美观、干净整洁、无灰尘、无污渍;

(二) 挂画无积水、无变形、无破损。

第二十条 绿植/花卉卫生要求:

(一) 无黄叶、枯叶、寄生物;

(二) 绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。

(三) 定期浇水,保证绿植/花卉的茁壮成长

第二十一条 办公区域垃圾桶卫生要求:垃圾桶及时清理,垃圾不能超过桶的2/3

处,无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。

第二十二条 前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理,注意饮水机的使用、

面试材料的整齐摆放等事项,时刻保持前台环境的整洁。

第四章着装、举止

第二十三条 工作期间员工应按公司要求着装,上岗时着装要保持干净、整洁;

进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌,不能丢失,遮盖。

第二十四条 周一至—周五穿着工装,有特殊情况不能穿着工装者要向主管说明

原因,周六可不穿着工装,但要求衣着大方得体,不得穿过于休闲的服装,冬天不得佩戴围巾,夏天杜绝短裤及吊带。

第二十五条 上班不能饮酒,入座时要坐姿端正,挺胸抬头,目视前方,不能躺

卧脚蹬桌椅,翘“二郎腿”。

第二十六条 每天化淡妆,保持良好的职业形象,认真打理好头发,过长时不得

披散。保持个人衣物整洁平整,不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆,但要保持妆容整洁,职业形象良好。

第二十七条 站立时要精神振作,姿态良好。抬头挺胸不得弓腰驼背,不得东倒

西歪,前倾后靠;不袖手、背手、叉腰。

第二十八条 在公司通道行走时,不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地

吐痰、乱丢杂物。

第二十九条 工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健;用语文明,谈话自然;

手机和钥匙不要挂在皮带上。

第五章办公礼仪

第三十条 工作中提倡使用普通话并广泛使用文明用语。

第三十一条 接打电话是要先说“你好”,通话结束后要说“谢谢,再见”。 第三十二条 每天遇到领导时要打招呼并微笑,员工见面应相互问候,点头微笑。

第三十三条 进入领导办公室要敲门,得到允许后方可进去。

第三十四条 在室内领导到来时,应当自行起立。

第三十五条 在工作场所领导到来时,应当由现场职位最高者主动上前接待、介

绍情况,接受领导检查询问,其他人可以继续工作。

第三十六条 对内部或者外部人员联系工作,要热情接待,对来人提出的问题给

予解答,做到认真负责、举止大方、不卑不亢。

第三十七条 单位和个人参加活动和联系工作等,要言行文明,坚决维护公司的

利益、形象和荣誉。

第三十八条 递送名片时应双手拇指和食指执名片两端,让上面文字正朝对方,

接名片时要双手接受,仔细看一边上面内容。

第三十九条 与人握手时,要微笑并坚定有力,这能体现你的信心和热情。但不

宜太用力且时间过长。

第六章节能管理

第四十条 根据天气的具体情况,及时的关闭办公室内的照明设备,以保证节

能;下班最后一人要关闭办公区域照明设备、切断接待间的电源

第四十一条 根据室温需要开放空调,禁止开着门窗开空调,下班后最后一人关

闭空调,禁止出现乱开空调、空调未关闭的情况。一旦发现将给与相关人员出处罚。

第四十二条 下班时间及时关闭电脑,如发现没有关闭电脑,给予相应处罚。

第七章请假制度

第四十三条 员工请假,需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单,经过各

相关领导审核同意后,请假人员才可以进行休假;否则请假不做生效

第四十四条 员工请假,应提前办理请假手续,做好相关工作的交接,避免影响

部门正常工作;遇突发情况不能事先请假,需及时以电话形式向部门负责人请假,由部门负责人报备人力资源中心考勤窗口,请假员工需于到岗当日填写请假申请单,否则视为考勤异常,按旷工处理。

第四十五条 未办理请假手续或超过请假期限不到岗的,一律作旷工处理;其他

请假原因(如病假、婚假等)具体细节参照公司考勤管理制度。

第八章奖惩制度

第四十六条 5s管理直接奖惩项(非检查时间):

一、早会

以打卡机为准,8:30准时开早会,迟到者扣除绩效0.5分

二、请假

请假提前一天申请,否则扣除绩效0.5分、电话请假扣除绩效0.5分(病假

除外,谎报者一旦发现乐捐5元),上班当天上交主管

三、妆容、着装

妆容要求整洁,淡妆清新;着装简单、大方,工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次警告、第二次扣除绩效1分。

四、值日

经卫生负责人检查,值日生没有按时打扫卫生或打扫不干净、不合格者,

再连续打扫2天。

五、卫生

个人桌面需要摆放整齐简洁,未按规定进行摆放,桌面杂乱,经执行小组检查不合格后,第一次警告、第二次奖励卫生打扫一次

六、工作

上班时间禁止登陆私人qq聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的事情,禁止用公司电话处理私人问题。一旦发现,奖励卫生打扫一次

第四十七条部门乐捐资金管理

乐捐的资金统一由执行组进行登记管理,每月汇总一次,资金的具体用途由部门内部所有员工进行协商决定。

备注:除以上款项之外,如有其它不合5s管理制度者主管视情况酌情处理。其中制度中不完善的部分,后期再统一进行商榷修改。

第五篇:加气站5s管理制度范本

加气站站区5s管理细则

1、目的

a 提供一个舒适的工作环境;

b 提供一个安全的作业场所;

c 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;

d 稳定产品的质量水平;

e 提高工作效率降低消耗;

2适用范围

适用于公司所有加气站和办公现场的管理。

3术语和定义

5s——整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、修养(shitsude)

4职责

4.1各部门负责按本管理细则做好现场5s管理。

4.2管理者代表对各部门的5s管理情况进行定期检查。 5程序

5.1整理(seiri)

5.1.1定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西

5.1.2对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

5.1.3目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,

创造一个清晰的工作场所。

5.1.4整理的实施方法

5.1.4.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识:

a确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费

b向全体员工宣讲,取得共识

c下发整理的措施

d规定整理要求

5.1.4.2 对工作现场进行全面检查,点检出哪些东西是不需要和多余的。

5.1.5制定“需要”与“不需要”标准,工作现场全面盘点,就现

场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。

5.1.6不需品的处理

实施分类:依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。

5.2整顿(seiton)

5.2.1定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

5.2.2对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所

5.2.3目的:定置存放,实现随时方便取用

5.2.4整顿的实施方法

整顿的主要对象在“场所”,而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”

在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:

5.2.4.1 落实整顿工作,根据“整理”的重点进行

5.2.4.2 决定放置场所

a经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;

b依使用频率,来决定放置场所和位置;

c用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;

d不许堵塞通道;

e限定高度堆高;

f不明物品撤离工作现场;

g看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;

h危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;

i无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由、时间。

5.2.4.3 决定放置方法

a置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;

b在放置时,尽可能安排物品的先进先出;

c尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;

d同类物品集中放置;

e框架、箱柜内部要明显易见;

f清扫器具以悬挂方式放置。(感谢访问好范文网Www.hAOwORd.cOm)

5.2.4.4 定位的方法

一般定位方式、使用:

a标志漆(宽7-10cm);

b定位胶带(宽7-10cm)。

定位颜色区分:

不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一。

黄色:工作区域,置放维修、清扫等工具

绿色:工作区域,置放办公和日常运营所需物品

红色:置放消防和安全用品

蓝色:待判定、回收、暂放区

定位形状,一般有下列三种:

a全格法:依物体形状,用线条框起来

b直角法:只定出物体关键角落

c影绘法:依物体外形,实际满者

5.3清扫(seiso)

5.3.1定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态;

5.3.2对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

5.3.3目的:

a保持工作环境的整洁干净;

b保持整理、整顿成果;

c稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;

d防止环境污染。

5.3.4清扫的推行方法

5.3.4.1 例行扫除、清理污秽

a规定例行扫除时间与时段,如:每日10min;每周60min5s;每月180min5s;

b全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;

c管理者要亲自参与清扫,以身作则;

d要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。

5.3.4.2 调查脏污的来源,彻底根除。

5.3.4.3 废弃物放置的区域规划、定位

在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。

5.3.4.4 废弃物的处置

不需要之物品作废品处理清除掉。

5.3.4.5 建立清扫准则共同执行

a规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明;

b建立“清扫准则”供清扫人员遵守。

5.4清洁(seiketsu)

5.4.1定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生

5.4.2对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛

5.4.5目的:;

a养成持久有效的清洁习惯

b维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

5.4.4清洁的实施方法

5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”,清洁则是“结果”。

5.4.4.2 落实前3s执行情况。

5.4.4.3 设法养成“整洁”的习惯。

5.4.4.4 建立视觉化的管理方式。

5.4.4.5 设定“责任者”,加强管理

“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。

5.4.4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表

5.4.4.7 主管随时巡查纠正,巩固成果。有不对的地方,一定要沟通予以纠正。

5.5修养(shitsude)

5.5.1定义:通过进行上述4s的活动,让每个员工都自觉遵守各项

规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步

5.5.2对象:主要在通过持续不断的4s活动中,改造人性、提升道德品质

5.5.3目的:

a养成良好习惯;

· 加强审美观的培训;

· 遵守厂纪厂规;

· 提高个人修养;

· 培训良好兴趣、爱好。

b塑造守纪律的工作场所;

井然有序

c营造团队精神。

注重集体的力量、智慧

5.5.4修养实施方法

5.5.4.1 继续推动前4s活动

a前4s是基本动作、也是手段,主要籍此基本动作或手段,

来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯;

b通过前4s的持续实践,可以使员工实际体验“整洁”的作

业场所的感受从而养成爱整洁的习惯;

c前4s没有落实,则第5s(教养)亦无法达成;

d5s活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结。

5.5.4.2 建立共同遵守的规章制度

a共同遵守的规章制度;

· 厂规厂纪

· 各项现场作业准则

操作规程、岗位责任

· 生产过程工序控制要点和重点

工艺参数

· 安全卫生守则

安全、文明生产

· 服装仪容规定

仪表、仪态、举止、交谈、公司形象

b各种规则或约束在制订时,要满足下例条件

· 对公司或管理有帮助

· 员工乐于接受

5.5.4.3 将各种规章制度目视化。

5.5.4.4实施各种教育培训

a新进人员的教育培训:讲解各种规章制度;

b对老员工进行新订规章的讲解;

c各加气站利用小组会议时间进行5s教育;

d籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识;

e公司办利用排定的教育训练表进行理论培训及实战演习。

5.5.4.5 违犯规章制度的要及时给与纠正

a身为主管,见到部属有违犯事项,要当场予以指正,否则部

属因没有纠正,而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去;

b在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情;

c强调因事纠正,而非对人有偏见而指责。

5.5.4.6 受批评指责者立即改正

a要求被纠正者,立即改正或限时改正;

b杜绝任何借口,例如:“现在作业中,所以无法??”等之类说词;

c要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止。

5.5.4.7 推动各种精神向上的活动

a小组会议、晨会、例会;

b推动方针政策和目标管理;

c推行礼貌活动;

d实施适全本公司员工自主改善活动。

6 相关/支持性文件

无。

7质量记录

7.1整理和整顿效果检查表

7.2清扫、清洁效果检查表

7.3修养效果检查表

7.4现场5s检查

8 实施

本办法经呈 总经理批准后实施,修改时亦同。

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