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第一篇：对抓好班组建设的思考

对抓好班组建设的思考

前段时间为了实现精益化管理，提升公司整体运营管理水平，郑州华润燃气股份有限公司下发了《郑州华润燃气班组建设方案》。以下就如何加强班组建设谈一些粗浅的看法。

一、制定好班组建设的总体目标

搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，结合班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。

二、选配好班组建设的组织者

班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他们来组织实施，因此选配好班组长非常重要。

（1）班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

（2）班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。

（3）班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

三、努力提高职工对班组建设工作的认识

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与己无关，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。

(1) 增强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。

(2) 明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组建设直接影响着企业的安全生产、经济效益优质运行。明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。

四、建立健全班组的各项规章制度

班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。

(1) 要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全生产。

(2) 要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。

(3) 要建立一套完善的培训制度。随着科学技术的发展，新技术不断地应用于安全生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活

力。

五、认真贯彻落实班组的各项规章制度：

(1)发挥班组长的带头作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。

(2)班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

六、定期对班组建设工作进行总结分析

班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标。

第二篇：如何抓好班组建设

如何抓好班组安全管理

安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。

马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的一个部分，但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉，只有班组建设抓好了正常运转了，企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：

一、要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的(好范文网wwW.HaOwOrd.cOm)本企业的等。首先要知道这些东西，知道它理解它，然后才能在工作中灵活运用。假如是一个对安全规章一知半解的班组长，公司会放心的把任务交给他吗，班组成员会对他的命令认真执行吗？答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的，是以前经验教训的总结，完全可以说是拿无数人的生命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的错误发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。

其次是执行规章制度，执行才是关键。在一个工程中会同时有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低，最大程度的保障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识，对现场设备进行检查维护，安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。

二、要以身作则，在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作，己所不为勿施于人，安全员自己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大，整个施工现场肯定是管理混乱的。

细节决定成败班，心细是发现、解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的，千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来灾难性的后果。组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用。

三、与班组成员多学习多交流安全心得，总结经验结教训。

1、结合事故案例，组织学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。

2、结合安全生产检查，进行安全技术教育。根据日常安全检查中发现的问

题，针对工人的生产岗位讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。

3、结合职工自身实际，开展批评与自我批评相结合的讨论会，会上班组长带头反思己过，同时可以让班组人员积极发言，提出作业中常犯的习惯性违章，从思想上让员工认识到自己的不足。

以上是我个人的一点想法，有些是工作中得来的，有些还停留在文字上面没有付之行动，也不知道是不是切实可行的。总之，抓安全是一门工作还是一门学问，想抓好安全不仅需要我们努力学好安全知识提高安全意识，还需要我们的行动，希望大家共同努力，为本公司做出自己的贡献。

第三篇：抓好班组建设实现安全生产

抓好班组建设实现安全生产

班组是煤矿企业生产组织的基本单元,是矿井安全生产中的最基层组织，是一切安全管理工作的出发点和落脚点,是孕育企业安全文化的细胞，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理要靠班组来落实，矿井安全经营指标和质量标准化动态达标要靠班组来实现。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。就如何加强班组建设有几点看法：

1、加强班组长学习培训。

班组长在企业中承担着兵头将尾的角色，所处的地位和担负的责任,客观上要求必须具备相应的政治和业务素质。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长岗位实践能力、专业素质、组织管理能力等方面。

2、提高班组综合素质与执行能力。

明确班组建设重点、方法和技巧。激发工人的积极性与创造性，提高班组成员遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。做到“有法可依、有法必依、执法必严”夯实安全生产基础。

3、倡导班组自主创新意识。

组织学习创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工，切实增强班组战斗力。

4、加强班组岗位责任建设。

班组长是班组的安全生产第一责任者，负责安全管理制度在班组的实行，针对班组长分别工种的不同制定出明确的岗位责任制度。规范“职责范围，责任目标，工作要求” 严格执行奖罚制度，做到工作有章可循，有责可究。

5、营造班组安全文化。

充分发挥积极心态对安全生产的促进作用，树立正确的安全理念。养成安全习惯，增强安全意识，执行安全操作。

6、构建和谐班组，强调集体力量。

班组建设是一种群体行为,班组和谐有力于形成生产的凝聚力，保障生产任务的顺利完成，对安全生产起到互助监督作用。

煤矿安全文化建设要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实安全生产的基础。抓住了班组,就抓住了煤矿安全管理的根,只有把根激活,安全这棵大树才会四季常青。

第四篇：抓好班组建设是安全管理工作的前提

抓好班组建设是安全管理工作的前提

尊敬的各位领导和同仁：

大家好

在此，我很高兴能够参加这个座谈会，也感谢大家给我这个学习发言机会，我发言的题目是“抓好班组建设是安全管理工作的前提”如果有不妥之处，敬请批评指正。在企业生产过程中，班组是不可或缺的一个重要细胞和组成部分，实践证明，要想促进安全生产管理工作的有绪进行，我们就必须把班组建设作为一个重要工作来抓。

结合多年来的煤矿工作经历，我从一名普通的职工到班长再到队级管理岗位，其间有很多的感慨和切身体会。

班组管理制度是抓好班组管理建设的关键。管理的好坏主要取决与制度是否完善，制度是约束人的法宝，没有制度就等于机制不健全，俗话说的丑话说在前头也应该就是这个意思，因此我们总是在班组管理上下功夫，把适合班组特色的制度制定出来后，通过全班员工谈论签字通过然后再实施，这样自己认可了的，犯错了对号入座也自然没得话说。同时，在不同的时间段我们还要有针对性的制定一些所谓的特殊政策，让职工劳有所得，切实体会到制度既能约束人但也能够给大家创造效益。

班组长是班组管理的龙头。对班组长的素质教育和培训

是个必修课，兵雄雄一个，将雄雄一窝，这个道理我想大家都明白，也正是原于这个理念，我们千方百计提升班组长的各方面综合素质，具体从以下几个细节入手：一、以会代训，利用队委会、班前会、学习日，有针对性的给班组长灌输安全管理知识和安全管理理念。二、个别谈心，利用休息日、生产间歇、上下班时间和班组长勤交流、勤沟通。三、积极送外培训，我们从不用生产任务重、安全压力大等理由放弃班组长外出培训学习的机会，因为我们深知，班组长的综合能力提高了、责任心强了就完全能够为队级管理分忧解难。事实上，在09年我们队开始第一个上薄煤层综采以来，咱们的班组长从不熟悉到熟悉、从不懂到懂、从小打小闹到成功，这期间的付出和收入是远远不成正比的，单从这一点就证明了管理出效益的真实内涵。

给职工学习交流机会和搭建上进晋升的平台。在工作之余，我们采取了有计划、有目的的组织职工开展一些业余文娱体育活动，在班组中相应成立了钓鱼兴趣小组、爬山兴趣小组、扑克牌兴趣小组等，不定时的常年性开展活动，陶冶员工情操，丰富大家的业余生活。在日常工作中，我们还有针对性地对那些有一定潜力和能力的员工进行重点培养，并且定期对其考核和个别谈心，提升他们的信心和个人素质，促使他们进步和早日成才，近两年来，我们队先后有5名普通职工因此走上了队级管理岗和班长岗位。

把班前会作为安全生产过程的一个重要砝码。在实际生产环节中，我们在摸索，也常常在想，安全上我们常说的一句话就是重在效果，但是要想出效果肯定又重在过程，因此，在这之中，班前会的质量举足轻重。我们首先要求队干必须认真组织开好和按时参与每一个班次的班前会，又特别是零星工种更是重中之重，主要做法是班长布置、主讲，队干强调、提醒。具体步凑是，班组长首先通报上一班的安全生产情况、隐患情况、三违情况等，安排当班的工作，队干对工作重点和个别人、事进行点评，从井上到井下、从班前到班中、班后均一一在列，抽查职工手指口述熟练程度，最后当班下井值班队干进行安全誓词领誓，地面值班队干督促，再统一换工作服入井，这样最大程度地堵住了安全漏洞，防患于未然，近三年来我们队杜绝了轻伤以上安全事故，轻伤比例也大幅度降低。

把白国周班组管理法活学活用。在全国掀起学习白国周班组管理法的热潮中，我们也不例外，利用学习日和班前会认真解读白国周班组管理法的精髓所在，召开职工座谈会，一起讨论对学习白国周班组管理法的看法和意见，重点解决了我们怎么学、我们究竟该学习他的什么、学习后又怎么把适合我们的东西有意识地贯穿到生产环节的每一个角落等问题，为此，我们队先后组织了三次民管会，制定了学习白国周班组管理法的专门措施和考核办法，明确了学习白国周

班组管理法先进示范班组，决心把安全生产的全过程与白国周管理法融会贯通，从人人抓起，从班组抓起，确保安全生产的正常化和常规化。

严格执行“五无五好班组”的选树活动。2014年以来，金刚矿在基层队展开了“五无五好班组”的月度有奖选树活动，我们以此为契机，在职工中进行了广泛宣传和动员，制定了考核评比办法，评比内容包括安全、生产任务、质量达标、文明生产、隐患管理、临时任务等等，明确了责任人，严格考核，坚持了公正公开，每个月评上了五无五好的班组除矿奖励外，队再奖励班组三百工分，反之，最后两名的班组则倒扣三百分，这样一来一去，坝坝头算帐—阳光透明，职工自己都知道了搞好安全生产的重要性和必然性，搞好了安全、完成了任务是既得表扬还得实惠，何乐而不为呢？

各位领导和同志，我们在班组管理方面有一些举措和自己的做法，但是和兄弟单位相比较，我们肯定还有很多的差距和不足，今天我是来请教的，个人觉得，在这里既是一个交流会，也是一个学习会，我一定把你和你们的宝贵经验带回去，结合我们的实际工作，发奋图强，真抓实干，为达竹的美好明天尽一份微薄之力！

谢谢大家

2014年7月30日

第五篇：抓好班组建设,推动企业发展

抓好班组建设，推动企业发展

北奔重汽蓬莱分公司党群工作处张勇

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，北奔重汽蓬莱分公司的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。

一、企业组织结构的不断变化，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。

二、班组成员的角色发生了很大的变化

班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制

的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。

以上的新情况、新变化对班组建设工作提出了新要求。蓬莱分公司为适应现代重卡企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，根据自身实际，结合北奔重汽公司“五好一准确”班组建设管理办法，打破原有的思维定式，开创了自身的班组建设管理模式，并在运行中不断改进完善，现已取得一定的成效。

（一）在班组内开展学习培训活动，搞好“传帮带”。企业是学校，班组是课堂，要通过每日班前会，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习，不断提高班组员工的思想政治素质、科学文化知识、技能业务能力，把员工培养成为与时代同步，与企业发展需求相适应，具有较强竞争力的企业核心人才。开展班组内部培训活动，引导和规范班组成员的学习行为，倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。建立员工学习的激励机制，创造员工学习的环境和条件，开展技术练兵、技术比武、名师带徒等有效活动。让员工在班组内，快乐地学习，愉快地工作，健康地成长。

（二）开展班组“四改善”活动。“四改善”活动重在现场，重在广大员工的参与。班组要通过“四改善”活动，强化员工的创新意识，增强员工的改善欲望。要通过“四改善”活动，引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善。要通过“四改善”活动，优

化工作流程，实现生产作业、现场管理标准化。班组“四改善”活动强调全员性，要通过班组“四改善”活动把群众性的小改小革与经济技术创新活动有机结合起来，最广泛、最大限度地调动员工积极性。

（三）开展班组安全“小环境”活动。安全是班组活动永恒的主题，开展班组安全“小环境”活动，是坚持以人为本的科学发展观的集中体现，是对员工的关爱和生命价值的体现，是维护和保障员工合法权益的体现。通过班组安全“小环境”活动，强化员工的安全意识，增强员工的自我防范和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；做到安全地生产，幸福地生活。通过班组安全“小环境”活动，实施设备自主保全，提高设备的安全性和可靠性，杜绝意外事故。通过班组安全“小环境”活动，动员班组成员不断地改善工作条件和工作环境，提高班组安全本质化管理水平，努力为班组员工营造一个安全的、环保的、健康的工作小环境。

（四）开展班组劳动竞赛活动。围绕班组生产工作目标，通过劳动竞赛活动，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现。开展班组劳动竞赛活动的重点应放在提高生产、工作效率，提高产品、工作质量，降低生产成本等方面，努力形成：全员齐努力，创造班组各项工作新成果、实现各项工作新业绩的良好局面。

（五）努力打造班组团队意识。企业管理的基础在班组，班组建设的核心是管理。在班组打造团队意识，进一步做实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。进一步加强班组

的作风建设，把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队。进一步加强班组民主建设，增强员工的民主意识和参与能力，提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。通过打造班组团队意识活动，使班组成为企业生产、经营、管理中最活跃的小单元，最具有竞争力的小团队。

北奔重汽蓬莱分公司通过两年来的不断创新，班组建设工作已经取得了一定的成效，班组建设“五好一准确”管理意识深入到每一位员工心中，2014年创造了日产150台的好成绩，相信班组建设工作经过不断地完善，将对北奔蓬莱分公司的进一步发展起到巨大的推动作用。（张勇）