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加强班组建设,做好安全生产工作

发布时间:2018-10-11 07:48:18 作者:人在旅途4296 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

加强班组建设,做好安全生产工作

化工生产企业最大的效益来自于安全生产”。而如何搞好一个“控制复杂、连续性强、涉及到易燃易爆的危化品众多”的高科技太阳能光伏生产企业的安全工作,为生产保驾护航,从而发挥生产装置的最大潜力,源源不断生产出更多高品质的产品,为建设“绿色、低碳、环保”的和谐社会作出应有贡献,实现经济、社会效益双丰收,是我们每一个人所应孜孜不倦的追求的最高目标。

工业化生产设备是基础,人员是保证。我们这套装置,在设计过程中考虑并配备了齐全的安全泄压、连锁等保护设施,从硬件上确保了装置的本质安全.但是由于介质的腐蚀性,其工作环境恶劣,可能出现误动作、失效等情况。这就对我们的工人、一线生产运行班组提出了较高要求,所以说,搞好一线班组的工作,牢牢抓住“生产运行、装置检修”这两个过程控制,从根本上消除人的不安全行为,是做好本质安全的根本。

班组是一个企业最基本的生产单元。班组管理的好坏直接关系到产品产量、质量、消耗等。也是抓好本质安全的关键所在。结合公司实际,个人认为应该从下面几个方面做起。

一、制定合理的操作性强的班组考核制度。考核制度的制定要与工段的生产实际结合起来,要结合班组生产任务的完成、成本控制、新老员工的传帮带、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到,工段、部门主抓,其它职能部门参与考核。班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩,综合管理分部要对各工段的班前班后会规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督促。形成“生产调度、 安全管理、设备管理”等各职能部门及工段自身齐抓共管的现场管理制度,要不断培养现场巡查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质。特别是班组长的责任意识、业务技术等,放手放权给班组长,充分发挥班组长的“兵头将尾”核心带头示范作用。

  二、选好用好班组长。通过考核、培养,选拔任用安全责任意识强,具有较强的现场管理经验,威信高,能吃苦的生产一线人员担任班组长职务。提高班组长的待遇,制定合理的班组长分配制度,提拔领导必须具备三年以上班组长资格。对班组长加强培训通过学习先进班组管理办法,不断对班组长灌输安全责任意识,提高生产安全管理技术水平。

三、坚持开展每月一次班组安全活动教育。由综合管理分部、工段专(兼)职安全员结合身边的事故案例分析给班组成员学习。逐步培养员工形成良好的安全意识。变“要我安全为我要安全”。

四、坚持做好班组级各类事故应急预案演练,固化每一个班组成员在各种事故 应急中的职责,最终建立形成“既是生产运行班又是一个事故应急小组”的化学事故应急处突的管理模式。发挥班组长在化学事故发生时最佳控制期间的核心指挥作用。

五、进入岗位前必须进行风险预控、危险源辨识。结合上一班次所出现的生产、设备、工艺、安全等方面的问题,提醒班组成员时刻绷紧安全弦,使每一位员工都能够按章作业,明白什么是危险源,从而做到不三违,能发现隐患,及时汇报、及时处理,不冒险违章作业,从而实现本质安全。


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