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构建文明班组 共创和谐氛围

发布时间:2018-08-24 09:25:25 作者:我有的不多、全给你り 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

构建文明班组 共创和谐氛围

 

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,我们要以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,强化基础建设,打造班组文化。班组建设在公司起着不可忽视的作用。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。

要做好班组建设工作,还要抓好非本部门的和谐氛围和凝聚力。班组建设靠每个组员,我们是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松,氛围和谐、关系融洽。如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢。

学习培训是班组建设的基础。我们班组不断地培养和发扬组员终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路,提高组员的综合素质。而且完善各种规章制度并加以学习落实,使各种流程更加系统化,管理人性化,作业标准化。“九层之台,起于垒土”。全面加强班组建设不仅是我们综合处的一项基础性工作,也是整个公司提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体,全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展,才会有旺盛的活力和生命力,才能在竞争中长久地立于不败之地。

综合管理处作为公司的核心,我们用心协助公司领导做好各项工作,撰写有关材料、组织或协助召开各种会议,做好各种会议记录。及时处理外来文件,领会文件精神,提前进行预期安排。坚持问题导向,着力问题整改,确保每次监督检查取得实效。在机要和保密工作中,严格要求执行保密制度,做到及时、准确、保密的安全;实现无错传、无漏传、无泄密、无漏办、无积压。同时加强各班组间的协调工作、督促、协调领导部署的落实,保证上传下达畅通,工作运转的高效。切实为公司经营发展服务,确保工作的开展,树立外部形象。

加强班组建设是企业管理现代化的需要,是企业文化的重要内容,是企业树立形象的重要标志。班组建设是企业的原动力,如何在新形势下充分发挥班组建设“源头”作用,不断优化企业“细胞”,促进企业“肌体”的健康。我们要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容标准化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度,用制度来管人。用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。

我们要发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与班组民主管理的积极性和创造性。并坚持和完善班组民主生活会、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功岗等创先争优活动,宣传先进典型,培育进取精神。形成全员参与班组管理的良好氛围。



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