3月份启动会主持词范本

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会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高，以下是小编精心收集整理的关于3月份启动会主持词范本，给大家分享，来欣赏一下吧!

3月份启动会主持词范本1

一、开场

启动大会开始前，让我们一起唱响：梦的翅膀，感受金蝶这只美丽的蝴蝶带给我们的无限希望。

稀：我们的启动大会将在三秒钟后准时开始，大家跟我一起倒计时：三二一。

二、舞蹈、拥抱

稀：生命的绿洲需要甘甜的泉水，

晴：寒冷的冬季需要热情的问候。

稀：尊敬的严总、优秀的经理主管

睛：世通的精英战士们

合：大家早上好!

(稀：我们说，好的状态决定好的结果，当我们再次向大家问候的时候，大家能用响亮而整齐的好，很好，非常好!来回应呢?)

晴：尊敬的严总、优秀的经理主管

稀：世通的精英战士们

合：大家早上好!)

稀：平静的湖面只有呆板的倒映，

晴：奔腾的激流才能激起美丽的浪花。

稀：下面，有请我们世通的三朵金花为大家领跳：快乐崇拜。大家跟着音乐一起动起来吧。

(舞蹈)

晴：把我们最最诚挚的祝福和爱，以拥抱的方式，传递给你身边的每一位家人。

三、表彰

晴：茂密的森林需要阳光的普照;雨后的天空需要绚丽的彩虹;

稀：同样，世通的成长和发展更是离不开在座每一位的努力和辛勤付出。

稀：多少年风风雨雨我们一同走过;多少年春华秋实我们一同收获。在这里，我代表公司向他们表示衷心的感谢，并提前道一声生日快乐!

晴：同时呢，有请我们##美女为他们送上精美的小礼品。

(合照)

晴：掌声送给他们!

稀：为鼓励大家的士气，从本月起，我们每个月都将评选出：最佳收款奖、最佳业绩奖、最佳新人奖、最佳实施人员奖、最佳服务人员奖、微笑天使奖这六个奖项在每个月的启动大会上表彰，奖励的礼品精美实用，连续几个月评选更是有价格不菲的数码产品送出。晴：嗯，的确是非常另人心动，大家可要加油了!

四、士气展示

睛：我们说成功者不仅心态好，更有一种锐不可挡的霸气。接下来，是我们的士气展示环节。

稀：在这个环节中，我们将按部门进行士气展示，并评选出优胜部门予以表彰。展示的顺序依次是：K3部、KIS部、实施部、服务部。

晴：下面，我来公布我们的.`评分标准，满分为100分，声音洪亮气势强盛40分，团队创新富有激情40分。节奏紧凑过程流畅20分。

稀：现在让我们用雷鸣般的掌声，有请各部门为我们作士气展示。

(士气展示)

晴：获得本次士气展示最佳团队的是：--部!让我们掌声祝贺他们，同时也要把掌声送给所有付出努力的我们!

五、工作总结展望

稀：如果你没有梦想，你就没有动力。

晴：如果你没有策略，你就不会成功。

稀：如果你没有总结，你就不会进步。

晴：如果你没有信念，你就不会坚强。

稀：让我们掌声有请严总为我们做11月工作总结和12月工作训勉。

(严总发言)

稀：昨日的耕耘己化作今天的希望

晴：今天的汗水祷就了明天的辉煌。

稀：今天的启动大会到此结局。

合：衷心的祝福大家身体健康，工作顺利!

3月份启动会主持词范本2

尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们：

大家上午好!

三月，金风送暖,桃李飘香，三月，承载梦想，收获希望。不朽的过去，我们用努力换来了丰硕的成果。此时此刻，我们相聚在此，总结过去，展望未来，开启明天新的征程，迈向人生更高更远的颠峰。现在我宣布--保险股份有限公司--支公司“火红五月启动大会”现在开始。

奏唱司歌

首先，请领导们检阅--这支精英的团队。请全体起立。共唱司歌。

晨操

司歌和晨操是我们的--企业文化的一部分，接下来是一曲动感晨操---快乐崇拜，让我们舞出--人的风采。同时有请三位美女上台带动晨操。

3月份启动会主持词范本3

各位同事：

早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。

下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。

3月份启动会主持词范本4

大家上午好!今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求!

今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。

今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。

一、制度和纪律：

一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：

1、上班时间唱歌哼小曲;

2、上班时间串岗聊天说闲话;

3、工作期间大声喧哗;

4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机;

5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等;

6、请假不提前，临时请假或请人代假。

7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得;

8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾;

9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。

9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班;

10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的;

原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。

往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处!

那为什么说上面这些呢?说得还比较严重?因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。

·我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。

二、生产作业流程规范和作业流程卡

生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。

我们在执行规范时要注意一下几方面：

1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货;

2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。

3、记录和工序检查：

1)记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。

2)做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生;

树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。

三、绩效考核：

1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。

2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。

1)绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的;

2)质量扣罚=工作质量+产品质量。

本人决心：

最后请李总做指示。

3月份启动会主持词范本5

各位尊敬的领导、各位优秀的业务精英们大家下午好!

金秋八月，丹桂飘香，江海大地，飓浪滔天，在7月19日至8月18日第一阶段的角逐中，通州儿女浴血奋战，战高温、斗酷暑，一举闯关成功。这是全体业务伙伴辛勤劳动的结果，这是全体业务伙伴团结奋战的结果，这是全体业务伙伴同舟共济，齐心协力，为公司而战，为荣誉而战的精神体现，现在我提议，把最最热烈的掌声送给辛勤劳动，努力拼博的我们自己。

一业绩分析

当我们全力以赴拓展组织的时候，飓浪行动犹如一道闪电，送来了暴风雨的气息，当滔天的飓浪，扑天盖地而来时，我们犹显措手不及，但是我们通过一阶段的闯关行动，我们用我们自己的行动彰显了通州儿女的铮铮铁骨，让全辖业务伙伴认识到通州公司的全体业务伙伴们是真正攻无不克、战无不胜的寿险精英;但是在一阶段的竞赛中我们也清醒地意识到山外青山楼外楼，俗话说知已知彼，百战百胜，今天当我们感知成绩的同时，我们更是清醒地看到了差距，我们将以为榜样，扬其长避其短，在以后的赛段中力拔头筹，首先有请个险部经理为我们作飓浪行动业绩分析。

二、二阶段企划案宣导

感谢为我们作了细致地分析，让我们在信心百倍乘风破浪的同时，指明了航向，更让我们在第二阶段的赛段当中，认清自我，离清差距。好风凭借力，送我上青云。今天，市分公司的领导在通州儿女乘风破浪的同时，更是为我们送来一股强风——二阶段的企划案，接下来有请为我们作企划案宣导。再次掌声感谢，我们坚信，借得这股东风，我们一定会扬帆远航，破浪飞腾!

三、介绍李江红

在二分阶段的企划案中，我们多次听到了这样一个名字：李江红，这是一个响彻大江南北的名字;这是一个让全国国寿精英如雷贯耳、充满景仰的名字;这更是一个在相约雁荡山的高峰会上，让数百国寿精英热血沸腾的名字;这更是一个连续三年蝉联全国团队保费第一名的领军人物的名字;让我们来看一看这是一个跨跃寿险事业的实质八年的普通女性背后的历程：

当国寿营销的记者采访李江红的时候，问她何以会有今日的成功李江红说，她的成功是因为她有一颗感恩的心：要学会感激，感激一切使你成长的人：感激伤害你的人，因为他磨练你的意志;感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿;感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧;感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊;感激遗弃你的人，因为他教会你该独立!

成功的人之所以成功是因为其海纳百川的胸怀，因为凡事感激的人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切。只有不断的寻找机会、准备机会、创造机会的人才真正是强者，而一切只看到昨天和今天的人，是没有未来的!

李江红从一个普通的女性，跨跃寿险事业的实质八年后，在许多人的心目中，成为一个手持神灯、指引方向的女神。在我们在坐的每一位伙伴的心目中都有一个梦想，如何将梦想有朝一日也像李江红一样变成耀眼的事实我相信在三季度末我们都将有机会一睹神者风范，一领全国第一的风采，当然也会让我们心中的种种疑惑与困惑迎刃而解!但是机遇总是留给那些已经准备好的人，那么接下来就让我们看一看究竟有哪些幸运儿，率先浮出水面，一揽与寿险女神会晤的先机