在中国共产党中原石油勘探局第四次代表大会上的报告

深化全面从严治党  加快政治优势转化

为推进油田持续健康发展而努力奋斗

——在中国共产党中原石油勘探局第四次代表大会上的报告

冷  潜

（2017年9月16日）

同志们：

现在，我代表中国共产党中原石油勘探局第三届委员会向大会作报告。

这次代表大会，是在油田转方式调结构、提质增效升级进入关键时期召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：深入贯彻中央全面从严治党要求，认真落实集团公司党组、河南省委工作部署，全面加强和改进党的建设，加快推动政治优势向企业核心竞争力转化，为实现油田更高质量、更有效益、更可持续的发展而努力奋斗。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握世情国情党情新变化，围绕坚持和发展中国特色社会主义，提出一系列治国理政新理念新思想新战略，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦提供了科学理论指导和行动指南。集团公司党组站位全局、审时度势，提出“把中国石化打造成践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地”，在贯彻新发展理念、推进供给侧结构性改革、加快科技创新、服务“一带一路”国家战略中发挥好中坚和带动作用，使中国石化真正成为党和人民可以信赖、可以依靠的“大国重器”。河南省委立足当前、着眼长远，确立了建设经济强省、打造中西部地区科技创新、内陆开放、全国重要文化“三个高地”、实现人民群众获得感幸福感、治理体系和治理能力现代化水平、管党治党水平“三大提升”的奋斗目标，开启了决胜全面小康、让中原更加出彩的新航程。按照中央要求和集团公司党组、河南省委决策部署，在新的起点上开创油田持续健康发展新局面，是时代赋予我们的神圣使命，是24万职工家属寄予我们的殷切期盼。我们一定要牢记重托、不负使命，坚持抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务，锐意进取、扎实工作，努力把油田改革发展事业推向前进。

一、开拓创新、砥砺奋进，油田三次党代会以来取得显著成绩

三次党代会以来的九年，是油田发展史上极不平凡的九年。面对复杂多变的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，油田各级党组织以党的十七大、十八大和历次中央全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司党组、河南省委决策部署，坚持围绕中心、服务大局，团结带领干部职工迎难而上、顽强拼搏，干成了许多强基础利长远的大事要事，油田呈现出发展规模扩大、发展活力增强、发展质量提升、更加和谐稳定的可喜局面，连续三次成功创建全国文明单位，先后获得全国创先争优先进基层党组织、中央企业先进基层党组织、集团公司先进党委、全国“五一”劳动奖状、模范劳动关系和谐企业、职业道德建设先进单位等省部级以上荣誉217项，在集团公司党建工作考核中连年名列前茅。

（一）发展实力迈上新台阶。认真贯彻中央五大发展理念和集团公司五大发展战略，紧紧围绕改革发展的中心任务，以宣传思想文化统一思想，以石油精神、大庆精神、铁人精神鼓舞斗志，以劳动竞赛、业务技能竞赛、群众性创新创效活动凝聚力量，激励干部职工在东濮老区埋头苦干、在普光气田建功立业、在内蒙探区展示作为、在科研战线奋力攻关、在外部市场大显身手，推动油田实现历史性突破和跨越式发展。一是“三大基地”联动发展。东濮老区新增探明石油地质储量3905万吨、天然气地质储量50亿立方米，新建产能146.4万吨，自然递减由20%下降到15%。普光气田全面建成投产，形成100亿立方米天然气、200万吨硫磺生产能力，助推油田跻身千万吨级油气田行列。内蒙探区建成年产21万吨生产能力，银额新区拐子湖凹陷勘探取得重大发现，成为油田资源战略接替的重要阵地。二是科技创新成果丰硕。油田获得省部级以上科技进步奖81项，其中国家科技进步奖5项，“特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用”项目荣获2012年度国家科技进步奖特等奖，是集团公司首次获得的科技进步最高奖项。2016年，油田被评为集团公司首批创新型企业。三是外部市场持续拓展。石油工程连年入选中国对外承包工程50强、ENR全球最大250家国际承包商，成为集团公司实施国际化战略的旗帜和标杆；“中原气服”“中原服务”实现从无到有、从弱到强、从低端到高端、从创效益到创品牌的转化提升，先后进入新疆、四川、内蒙古等15个省（市）、自治区和加纳、伊朗、哈萨克斯坦等12个国家，外部市场项目增至262个、员工达到8075人，累计签订合同额46.8亿元、创收35.4亿元。

（二）改革转型形成新业态。坚持把深化改革作为解放生产力、催生竞争力、增强发展力的重要途径，认真履行“把方向、管大局、保落实”职责，源头参与方案制定，全程加强政策宣传，深入开展调研督导，大力推进业务重组、机构整合和流程再造，开辟了一条转型升级、提质增效的新路。一是实施石油工程整合重组。按照集团公司统一部署，成立中原石油工程公司，顺利完成纳入地区公司和专业公司的21个直属单位、3万多名员工、130亿元资产的划转，推动石油工程业务进入加快转型发展、打造世界一流的新阶段。二是推进车辆改革。对油田基地及外围60家单位车辆资产、业务和人员进行整合，划归机关车辆管理中心统一管理，取消领导干部相对固定公务用车，减少费用支出1亿多元，提高车辆运行效率，促进干部作风转变。三是加快油公司改造。突出油气开发核心业务，移除油气附着资产，加强采油管理区数字化改造，建立“六六五”运行机制，东濮老区吨油完全成本下降281元，油气主营成本降低13.5亿元。四是加强专业化队伍建设。按照同类资源“集中使用、统一调配、专业化管理、市场化运营”原则，剥离采油厂井下作业、特车、维修、供电、测试等业务，组建专业化单位，培育既服务油气主业、又具有市场竞争能力的专业化队伍。五是推动公共服务社会化转型。直面“企业办社会”沉疴，实施公共服务公司化改造和社区整合，有序推进“四供一业”及其他办社会职能分离移交，增强社会化服务单位自主生存、自我发展能力。六是落实配套托底政策。将维护员工利益纳入改革顶层设计和政策安排，设置改革过渡期和缓冲带，实行去留自愿、自主选择，干部职工职级不变、薪酬不降、利益不受损，确保改革重组平稳推进。

（三）管理效能实现新提升。坚持以价值创造为引领、以强化控制为重点，推动党建资源与企业治理深度融合、互为支撑，着力构建具有中原特色的管理模式，实现资源、资金、技术、人才等核心要素的高效利用。一是推进内部市场运营。制定内部市场管理办法，对油气生产单位和专业化单位实行甲乙方管理、市场化运作，有效真实传递市场信号，提高生产技术保障能力和效率效益。二是强化资源统筹配置。坚持“自己的活自己干”，出台资源盘活使用和共享政策，搭建人力资源共享平台、设备资产需求调剂平台、外委业务审查公示平台，统筹配置各类人员6621人次，盘活积压物资1083万元、闲置设备3501万元，减少外委业务工作量2亿元。三是突出效益考核导向。大力倡树“工资奖金自己挣”“每个单位都是利润中心、每个班组都是创效单元、每个员工都能创造价值”的理念，实行以效益为核心的“经营绩效+风险管控责任”考核政策，坚决控制非生产性费用支出，深入推进全面预算管理和全员成本目标管理，调动干部职工降本增效的积极性和主动性。四是严格风险防控管理。构建生产运行过程风险、经营风险、领导班子和领导干部行为风险、“三基”工作从严管控体系，深化从严管理、推进法治油田建设，建立纪检监察、审计、法律合同、内控、财务稽核“五位一体”联动机制，强化业务公开、业务监督和效能监察，实现对各类风险的全过程管控。五是筑牢安全环保防线。深入宣贯安全环保法，不断完善HSE管理体系，扎实开展“安康杯”竞赛和群众安全监督、青年安全生产示范岗创建，大力实施“碧水蓝天”工程和“能效倍增”计划，推动油田安全、绿色、低碳发展。六是完善上下联动机制。坚持上情下达、下情上报、难题化解、总结深化，深入推进机关联系基层工作，形成了上下联动解难题、同步做功促发展的良好态势。

（四）党建工作取得新进展。认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议、基层党支部建设工作会议精神，始终坚持把党建工作作为推进改革发展的基础性工程，持续抓体系建机制、抓教育聚共识、抓班子带队伍、抓基层打基础，增强了各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力。一是加强党建工作体制机制建设。积极构建以“一体化运作、系统化推进、区域化管理”为核心的党建工作新模式，制定并实施“1+13”党建制度体系文件，强化党员领导干部履行抓党建“一岗双责”，形成了点面结合、开放互动、全面覆盖、整体推进的“大党建”格局。二是加强思想政治建设。以学习贯彻党的理论和路线方针政策，以及上级重大决策部署为重点，认真落实党委理论中心组学习和职工政治学习制度，加强和改进意识形态管理，主动回应干部职工关心关注的理论和实践问题，推动思想政治素质持续提升。三是加强领导班子和干部队伍建设。探索建立集选拔、教育、监督、问责于一体的干部管理办法，加强干部能力素质培养，不断改进巡视工作，严格执行个人有关事项报告、述职述廉、诫勉谈话、回复组织函询等制度，健全干部绩效考核体系，形成了出力才能出彩、有为才能有位的正向激励。四是加强基层党组织和党员队伍建设。以实施“双建”工程管理体系为主线，扎实开展党建示范点、党员示范岗“双示范”创建，大力推行实践式、体验式组织生活，加强党员责任目标管理和非在职党员承诺制管理，激发各级党组织和广大党员创先进、争优秀的内生动力。“双建”工程管理体系被评为全国企业管理创新成果、十佳企业管理案例。五是加强人才队伍建设。完善引才、聚才、育才、用才机制，畅通人才成长通道，省部级专家、集团公司高级专家等高层次人才达到70人，引进优秀博士后103人、留用31人，1名员工获得中华技能大奖，11名员工被评为中央企业技术能手。油田博士后工作站荣获全国优秀博士后科研工作站称号，连续9次被评为河南省博士后工作先进单位。

（五）作风建设呈现新气象。坚持把上级部署的主题活动、重点任务作为优化作风、提神聚气的动力工程，持续立新规、动真格、求实效，党员干部队伍的作风形象实现新提升。一是大力弘扬解放思想、与时俱进的优良作风。扎实开展科学发展观学习实践活动、“新解放、新跨越、新崛起”大讨论、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，推动思想大解放、认识大提高、观念大转变，形成了见事早、谋划准、行动快的机制和氛围，使改革创新成为油田最鲜亮的底色和最厚重的文化基因。二是大力弘扬联系群众、清正节俭的优良作风。扎实开展为民服务创先争优、党的群众路线教育实践、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展” 活动，严格落实中央八项规定精神和油田实施细则，坚持不懈反“四风”、正作风，大力压缩全局性会议、文件、检查评比，联系基层、服务群众、戒奢尚俭、艰苦奋斗成为党员干部的自觉行动。三是大力弘扬从严从实、担当负责的优良作风。扎实开展“三严三实”专题教育、“两学一做” 学习教育、“从严管理年”活动，党员干部严以修身、严以律己、严以用权，积极践行“四讲四有”标准，争做“五高”党员，把严的精神、细的作风、实的品格贯穿于干事创业全过程，凝聚起了同心同德、奋发进取的正能量。

（六）反腐倡廉见到新成效。着眼于维护党的先进性和纯洁性，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，从严治标、着力治本，推动油田廉洁发展。一是落实“两个责任”。认真落实党风廉洁建设党委主体责任和纪委监督责任，建立责任考核体系，坚持督促检查，严格问责追责，实现了管业务与管党风廉洁建设的有机统一。二是强化教育防范。大力开展党纪党规、典型示范和“算账式”警示教育，深入推进廉洁文化建设，增强了党员干部拒腐防变意识。完善廉洁风险防控预警系统，构建廉洁风险信息库、党纪法规红线库、防控流程数据库、违规违纪案例库，实现了预警管理的日常化信息化。三是汇聚监督合力。坚持反腐倡廉工作联席会议制度，定期研究反腐倡廉建设面临的突出问题，梳理分析案件线索，落实风险防控责任，促进了各种监督力量优势互补。四是严格执纪问责。认真执行监督执纪“四种形态”实施办法，严格把握每一种形态的适用情形和处置措施，增强了监督执纪效果。坚持以“零容忍”态度对待违规违纪问题，旗帜鲜明地支持纪检监察机关查办案件，维护了纪律规矩的严肃性。

（七）精神文明再结新硕果。深入实施素质、环境、平安、繁荣、阳光、温暖六大工程，广泛开展群众性精神文明创建，形成了人人参与、人人受益的良好局面。一是大力倡树文明新风。综合运用“四创一争”、志愿服务、道德讲堂、全员敬业行动、感动油田年度人物评选等载体，积极践行社会主义核心价值观，先后培育出邵均克、宋丽萍等一大批在石油石化系统、河南省乃至全国都具有广泛影响的先进典型，形成了群星璀璨、好人辈出的“中原现象”。二是不断优化生活环境。持续改善职工住房条件，新建经济适用住房44.9万平方米、棚户区改造住房125.23万平方米，解决了12702户职工家庭的住房需求。积极打造“五型”社区，推进老旧小区改造，设置35个便民服务大厅，推行“一门式”服务、“一卡制”缴费、“一号通”求助，健全人防、物防、技防立体化治安防控体系，建成国家级优秀（示范）小区9个，集团公司文明和谐示范小区26个，省部级文明、绿色、法制小区35个。三是持续推进文化建设。大力宣贯集团公司企业文化核心理念，构建中原石油文化体系，发挥了企业文化的凝聚和导向功能。加强“员工健康快乐生活双提升”建设，建成EAP服务中心，实施企业文化工程、公共文化项目、群众文化品牌，丰富了职工群众精神文化生活。四是切实强化权益维护。坚持和完善职代会制度，加强厂务公开民主管理，深化和谐劳动关系创建，职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权得到保障。坚持真困难真帮助，发放各类救助金、慰问金、实物1.95亿元。认真落实离退休职工“两项待遇”和“六个老有”，拓宽就业服务渠道，完善残疾人服务保障体系，促进了职工群众生活质量共同提升。

（八）和谐建设开辟新境界。充分发挥党委总揽全局、协调各方的优势，积极稳妥处理内外部关系，凝聚内部合力，赢得外部支持。一是强化整体运作。结合油田行政管理主体多元、党组织隶属关系归一的实际，对勘探局、分公司、石油工程公司、改制企业、移交单位的党建工作、维护稳定、对外协调、综合治理，实行统一领导、一体运行，形成了共建和谐大家庭的生动局面。二是维护大局稳定。坚持用群众工作统揽信访工作，认真落实领导干部信访接待日、阅批群众来信和定期下访制度，设置油田公开信箱，畅通各类诉求反映渠道，探索实践信访代理、提前约访、联合接访、项目管理新模式，广泛开展无邪教社区（单位）创建，油田连年保持政治稳定、生产稳定和队伍稳定。三是履行社会责任。大力倡树“油地一家人、油地一家亲”“共同发展不分割、担当责任不放松、助推地方不含糊”“身在濮阳、建设濮阳、美化濮阳、发展濮阳”的理念，与濮阳市签订战略合作与发展框架协议，建立油地高层领导联席会议制度，积极参与濮阳市黄河滩区扶贫开发五年攻坚行动，开启了油地携手、融合发展的新篇章。在普光气田援建医院、学校、路桥等，联合成立四川达州天然气净化有限公司，为当地经济社会发展提供了有力支持。全力支援汶川、玉树抗震救灾，发动职工群众奉献爱心，派出抢险救援队奔赴灾区开展救援，受到了社会各界的广泛赞誉。

同志们，油田三次党代会以来的九年，是各级党组织和广大党员推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐能力持续增强的九年，是油田发展提质增效、后劲势能持续壮大的九年，是职工群众得到更多实惠、和谐稳定局面持续巩固的九年。三次党代会以来取得的成绩，离不开集团公司党组、河南省委的正确领导。每当我们工作取得成绩时，党组、省委都及时给予肯定；每当我们工作遇到困难时，党组、省委都及时给予支持，极大地鼓舞和鞭策着我们满怀信心、奋发有为地开拓进取。三次党代会以来取得的成绩，离不开油田历届党委、历任党政领导班子的辛勤努力。历届党委、历任党政领导班子坚持以前瞻眼光和战略思维，一手抓改革发展，一手抓和谐建设，带领油田走上了持续健康发展的道路。三次党代会以来取得的成绩，离不开广大党员的拼搏奉献。广大党员在各条战线、各个领域、各项工作中打头阵、当先锋、作表率，以忠诚的品质、奉献的精神和突出的业绩实践了党的先进性。三次党代会以来取得的成绩，离不开广大职工群众的共同奋斗。广大职工群众积极响应局党委号召，以主人翁的姿态立足岗位、扎根一线、不畏艰难、埋头苦干，在油田改革发展中发挥了主力军作用。三次党代会以来取得的成绩，离不开广大离退休老领导、老党员、老同志的关心参与。他们把美好的青春年华奉献给了油田发展大业，退休后仍积极参加献计献策、形势宣讲、文明创建、关心下一代、维护和谐稳定等工作，为各项事业发展提供了强大助力。三次党代会以来取得的成绩，离不开地方各级党委、政府和人民群众的大力支持。地方各级党委、政府和人民群众始终关注油田发展、支持油田建设，特别是濮阳市上下强化“油田建市、油田兴市、油田强市”“油地一家、油地共荣”“支持油田、服务油田、反哺油田”三种意识，着力为油田营造“干事创业、企业发展、安居乐业”三个好环境,在许多方面都给油田提供了有力的支持和帮助。在此，我代表中共中原石油勘探局第三届委员会，向所有为中原油田党的建设和改革发展稳定做出贡献的同志和朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，过去九年的生动实践，为我们积累了十分宝贵的经验。一是推进油田持续健康发展，必须坚持一体两面，把深化改革发展与加强党的建设紧密结合起来。改革发展是中心任务，党的建设是根本保障，二者有机统一、相辅相成。我们必须在推动油田改革发展实践中，持续加强和改进党的建设，确保二者在目标上相一致、部署上相协调、措施上相呼应、效果上相促进，共同向提高企业核心竞争力聚焦。二是推进油田持续健康发展，必须坚持以人为本，把依靠职工群众与服务职工群众紧密结合起来。只有对职工群众真正尊重、真心依靠、真情关怀、真诚服务，党建工作才有影响力和感召力，才能赢得职工群众的理解、拥护和支持。我们必须把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人有机统一起来，多为职工群众搭建施展才华、建功立业的平台，多为职工群众提供成长成才、幸福生活的保障，着力推动职工群众与企业共同发展。三是推进油田持续健康发展，必须坚持整体联动，把强化顶层设计与激发基层活力紧密结合起来。各级党组织只有共同发力、同步做功，党建工作才能协调运行、发展事业才有坚实保障。我们必须在加强体制机制建设、健全党建工作体系的同时，鼓励基层党组织大胆探索实践，形成同心同力、步调一致的工作局面。四是推进油田持续健康发展，必须坚持与时俱进，把弘扬优良传统与深化改革创新紧密结合起来。时代和实践的发展，对党建工作总是不断提出新要求、赋予新内涵、寄于新使命。我们必须在坚持成功经验的基础上，紧跟形势任务的发展变化，大力推进理念创新、方法创新、载体创新、机制创新，使党建工作更好地体现时代性、把握规律性、富有创造性。

同志们，成绩来之不易、经验弥足珍贵，必须倍加珍惜；前景催人奋进、征程任重道远，仍须加倍努力。

二、认清形势、坚定信心，准确把握今后五年党委工作的总体要求和目标任务

今后五年，是油田立足新起点、适应新常态、谋求新跨越的关键时期。面对深刻变化的形势任务，我们必须从战略和全局的高度，把准方向，积极作为，不断开创油田党的建设新局面。

从全面从严治党的要求来看，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央直面“四大考验”“四大危险”，汲取世界上一些政党兴衰成败的经验教训，把全面从严治党作为关系党和国家生死存亡的头等大事来抓，反复强调“党要管党，才能管好党；从严治党，才能治好党”。党的十八届六中全会专题研究全面从严治党，制定《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，修订《中国共产党党内监督条例》，对全面从严治党作出顶层设计和战略性制度安排。对国有企业党的建设，党中央始终高度重视。在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻阐述了事关国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题，强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，只能加强，不能削弱。与中央要求相适应，集团公司党组着眼于解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，召开党建工作会议和基层党支部建设工作会议，出台“1+7”党建体系文件和基层党建工作制度，打出了一套全面从严治党的“组合拳”；河南省委专门召开全省国有企业党的建设工作会议，对落实全面从严治党要求、加强国有企业党的建设作出安排部署。可以说，从中央到集团公司党组、河南省委，深入推进全面从严治党的目标越来越明确、路径越来越清晰、要求越来越严格。我们必须把油田党的建设放到全面从严治党的大格局中去思考、去谋划、去行动，强化管党治党意识，落实管党治党责任，推动全面从严治党不断取得新的进展和成效。

从油田改革发展的需要来看，随着经济新常态和低油价持续深化的影响，石油石化行业进入一个漫长的“寒冬期”，成本压力空前加大，市场竞争更趋激烈，创效空间大幅压缩，面临着前所未有的巨大冲击和异常严峻的生存考验。虽然我们已经跻身千万吨级油气田行列，但影响和制约油田发展的深层次矛盾没有得到根本解决，经济可采储量较低、资源基础薄弱、保障能力富余、人员多、效益差的问题更为凸显，同时社会负担沉重，对“战寒冬、求生存、谋发展”形成极大的倒逼压力。尽管面临的困难很多、挑战很大，但我们也有诸多积极因素和有利条件。一是政策支持坚强有力。近年来，国家支持做强做优做大国有企业、集团公司支持上游业务发展的力度持续加大，先后出台了一系列利好政策，为我们轻装上阵、创新发展提供了难得的机遇。二是资源前景十分广阔。油田所辖探区共有石油资源量20.37亿吨、天然气资源量1.99万亿立方米，目前石油探明率30.9%、天然气探明率27.6%，勘探突破、效益开发的潜力巨大。三是改革红利逐步释放。油公司体制框架构建完成，管理机制配套完善，人力资源优化配置，闲置设备资产有效调剂，外委业务大幅压减，“四供一业”及其他办社会职能分离移交有序推进，考核激励扎实有效，内涵发展的趋势已经形成。四是企业品牌实力雄厚。油田在创新实践中积累了丰富的人才、技术、管理和文化优势，中原普光享誉国内外，中原气服实力逐步显现，中原服务影响力日益彰显，呈现出千帆竞渡、百舸争流的良好态势。这些，都是我们推进持续健康发展的希望所在、信心所在、力量所在。抓住有利机遇、积极应对挑战，推动油田在新的起点上实现新的跨越，离不开党的创新理论和路线方针政策的正确指引，离不开党的坚强领导，离不开党组织和党员作用的有效发挥。我们必须认真落实“原油可持续、天然气快增长、改革破困局、创新谋发展”的工作方针，团结带领干部职工在抢抓机遇中乘势而上、在转型攻坚中砥砺前进，努力创造更加辉煌的业绩。

从党建工作自身的情况来看，长期以来，我们始终围绕改革发展抓党建强党建，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用在推动油田各项事业发展中都得到了较好体现，但与全面从严治党的要求和改革发展的形势相比，仍然存在不少差距。主要表现在：党建工作责任向基层延伸不够，“一岗双责”落实质量还有待提升；干部队伍梯次配置不够合理，年龄结构、专业结构亟待优化；党内政治生活不够规范，针对性和实效性不够强；党建工作与生产经营融合得还不够深、与职工群众现实需求对接得还不够紧，功能发挥还不够到位；基层党组织设置模式和活动方式需要进一步改进优化，落实“四同步”“四对接”要求还需付出更大努力；等等。我们必须紧紧扭住管党治党“宽松软”的突出问题，坚持党的领导、加强党的建设、改进党的工作，更好地担负起时代赋予的光荣使命。

今后五年党委工作的总体要求是：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大、十八届历次中央全会和十九大精神，深入践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，坚持转观念、转方式、转作风相统一，坚持战寒冬、求生存、谋发展相统一，坚持抓改革、闯市场、提效益相统一，坚持把方向、管大局、保落实相统一，更加突出思想引领、观念转变，更加突出党要管党、从严治党，更加突出推动发展、服务群众，更加突出求实创新、固本强基，统筹推进思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，为油田持续健康发展提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

根据这一总体要求，今后五年党委工作的目标任务是：贯穿一条主线、加强五个建设、打造五个品牌、拓展四个平台、实现三个提升。

贯穿一条主线：深化全面从严治党、加快政治优势转化。

加强五个建设：一是建设政治引领力强、发展推动力强、组织保障力强、和谐促进力强的党组织，使各级党组织成为事业发展的政治高地。二是建设政治坚定、纪律严明、作风过硬、团结协作、担当负责的领导班子，使各级领导班子成为事业发展的坚强核心。三是建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍，使广大干部成为事业发展的中流砥柱。四是建设政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高的党员队伍，使广大党员成为事业发展的先锋旗帜。五是建设有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，使广大职工成为事业发展的精锐之师。

打造五个品牌：一是打造中原普光品牌，在管理效能、科技创新、安全环保上保持世界领先、国内一流水平，构筑高含硫气田开发的人才与技术高地。二是打造中原气服品牌，探索“轻资产、重技术、高端化”创效模式，以天然气集输、净化、储运等技术服务为龙头，带动专业化队伍走出去承揽业务、形成规模。三是打造中原服务品牌，发挥公共服务成龙配套的优势，加大全业务链市场开拓力度，培育新的效益增长点。四是打造中原文化品牌，弘扬石油石化优良传统，推进社会主义核心价值观从理念层面向实践层面延伸，深化群众性精神文明创建，健全中原石油文化体系，繁荣职工文化事业，油田的知名度、美誉度、影响力持续提升。五是打造中原党建品牌，发挥党委“把方向、管大局、保落实”职责，落实党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”任务，加快政治优势向发展优势转化，油田党的建设水平始终走在集团公司系统前列。

拓展四个平台：一是拓展思想引领平台，切实打牢油田上下团结奋进、攻坚克难的思想基础。二是拓展建功立业平台，让干部职工在油田改革发展实践中更好地实现抱负、体现价值。三是拓展风险管控平台，确保权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全、干部成长安全。四是拓展成果共享平台，让职工群众得益更多、生活更好、幸福感更强。

实现三个提升：一是发展质量效益显著提升，保持千万吨级油气生产规模，油气开发、油气服务、公共服务三支队伍协调有序发展，扭亏脱困、分离移交、瘦身健体目标顺利实现，低成本、专业化、创新型优势有效发挥，形成结构优、质量高、效益好的发展态势。二是管党治党能力显著提升，各级党员领导干部抓党建强党建的意识明显增强，从严要求、从严教育、从严管理、从严监督成为常态，形成想干事、能干事、干成事的长效机制。三是和谐建设水平显著提升，职工群众权益有效保障，帮扶服务体系不断完善，矛盾纠纷调处机制更加健全，形成干群融洽、上下同心、和谐稳定的生动局面。

三、着眼全局、找准定位，切实把党的领导体现到改革发展全过程

坚持党对国有企业的领导不动摇，是深化国有企业改革发展必须坚守的政治方向、政治原则。我们要牢牢把握“把方向、管大局、保落实”的功能定位，充分发挥政治核心作用，积极探索把党的领导融入企业治理的有效途径，确保油田的发展方向正确、发展策略科学、发展措施有效。

（一）提高政治站位，把握油田前进方向。习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，是马克思主义中国化最新理论成果，是推进各项事业健康发展的锐利思想武器。在新的历史起点上把好方向、领对路子，必须领会精神实质、把握核心要义，用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作。一要抓住“四个全面”战略布局这个总方略，引导干部职工充分认识党的建设、深化改革、依法治企、改善民生等各项事业、各项工作之间的内在联系，保持战略定力，注重统筹协调，确保油田发展的全面性、平衡性和可持续性。二要抓住经济发展新常态这个大逻辑，引导干部职工主动顺应速度变化、结构优化、动力转换的趋势，把深化改革调结构、从严管理创效益摆到更加突出的位置，在更高层次上推动油田发展。三要抓住五大发展理念这个总要求，引导干部职工把“创新”作为引领发展的第一动力，把“协调”作为健康发展的内在要求，把“绿色”作为永续发展的必要条件，把“开放”作为繁荣发展的必由之路，把“共享”作为和谐发展的根本保障，用新的发展理念引领发展行动。四要抓住供给侧结构性改革这个大部署，引导干部职工增强“咬定青山不放松”的定力，拿出“一本经念到底”的韧劲，以革命性的思路和举措把结构性矛盾解决好、把重大风险管控好、把改革任务完成好，着力打造新的动力引擎、培育新的发展优势。

（二）推进科学决策，管好改革发展大局。坚持党的领导、发挥政治核心作用，根本途径就是推进科学决策。要认真贯彻执行民主集中制原则，积极探索把党委源头参与、深度介入、调研论证、集体研究嵌入决策程序的实现形式，保证党组织的意志在改革发展中得到充分体现。一要完善决策制度。严格落实领导班子议事规则、“三重一大”决策制度实施办法，进一步理顺党组织在企业重大决策中的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二要明确决策事项。将企业发展规划、体制机制调整、关停并转、薪酬分配等事关改革发展稳定、涉及职工群众切身利益的重大事项，纳入党委参与决策清单，切实把好方向关、政治关、政策关。三要理顺决策流程。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究讨论，充分发扬民主，凝聚集体智慧，广泛听取、正确集中各方面意见，保证重大决策的科学性、正确性、民主性。四要提高决策质量。完善与科学决策相配套的运行机制，坚持以党的理论和路线方针政策为遵循，密切关注宏观经济环境、国家产业政策和石油石化行业发展形势，加强战略研究，谋划思路对策，确保油田改革发展与中央大政方针和集团公司总体部署相一致、相贯通、相协调。

（三）坚持凝心聚力，保障政策措施落实。促进改革发展任务顺利完成，必须鼓足精气神、凝聚一股劲，把抓工作的思路和措施转化成干部职工的思想认同和责任担当。一要激发奋进动力。坚持把思想政治建设作为经常性、基础性工作，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，持续培育以“创业创新创效”为主要内涵的中原特色文化，营造投身改革做贡献、千斤重担大家挑的浓厚氛围。二要释放队伍活力。突出不同板块的发展定位和行业特色，深入开展“五项劳动竞赛”“提质增效杯”“服务效益杯”竞赛，以及争创工人先锋号、青年文明号、女职工建功立业示范岗等群众性创新创效活动，让干部职工以饱满的精神和高昂的士气投入改革发展实践。三要传递工作压力。建立健全督导落实机制，坚持“五位一体”整体联动，加强对各项决策部署落实情况的监督检查，树立闻令而动、令行禁止的鲜明导向，打通改革发展政策落地见效的“最后一公里”。

四、抓住关键、改进提升，着力推动党的建设全面进步、全面过硬

推进全面从严治党，必须坚持以严的标准、严的要求、严的措施补短板促提升，切实加强党的建设，做到管党有方、治党有力，为政治优势转化打好基础、筑牢支撑。

（一）压实管党治党责任。落实全面从严治党要求，关键在于压实责任。一要健全横向到边、纵向到底的党建责任体系。严格落实党员领导干部履行抓党建“一岗双责”，明晰党委书记的第一责任、行政正职的重要领导责任、党群副职的主管责任、其他班子成员的“一岗双责”，做到主体明确、责任清晰、要求严格、行之有效。二要健全跟踪督导、共同发力的监督检查机制。建立完善规范运行、过程督查、责任追究等配套制度，督促各级领导干部养成运用党建资源解决分管业务问题的思维习惯，始终以高度的政治自觉抓好分管领域的党建工作。全面推行党组织书记抓党建工作述职评议，以党组织书记落实第一责任带动班子成员落实“一岗双责”，打造上下贯通、层层落实的责任链条。三要健全全面覆盖、突出实效的考核评价办法。以油田“1+13”党建制度体系文件为指引，突出日常，简化程序，不断改进党建工作考核评价办法，形成一套“共性+个性”的动态考核机制，把考核结果作为干部选拔任用、绩效兑现、评先选优的重要依据，实现压力层层传递、动力级级提升。

（二）严肃党内政治生活。党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起，切实发挥好党内政治生活的“熔炉”作用。一要增强党内政治生活的政治性。以坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信为重点，以增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识为目标，把常态化的思想建设、作风建设、纪律建设融为一体，引导广大党员秉承高尚坚定的政治品格和接续传承的根脉情怀，持续正心修身、不断提升境界。二要增强党内政治生活的时代性。把握全面从严治党的新特点新要求，针对改革发展、队伍建设出现的新情况新变化，不断探索创新党内政治生活的内容、形式、载体和方法，切实用好网络、微信、微博等信息化手段，使党内政治生活始终充满生机与活力。三要增强党内政治生活的原则性。严格落实换届选举、民主生活会、领导干部双重组织生活等基本制度，使党内政治生活都有实质性内容，都能有针对性地解决问题。健全党内情况通报、重大决策征求意见等制度，深入推进党务公开，营造民主平等的同志关系、民主讨论的政治氛围、民主监督的制度环境。四要增强党内政治生活的战斗性。坚持用好批评和自我批评这一有力武器，让批评和自我批评成为党内政治生活的常态，使各级党员干部在“红脸出汗”中增强党性、共同进步。

（三）打造过硬干部队伍。深化全面从严治党，必须抓住领导干部这个关键少数，推动干部队伍履行好政治职责、工作职责、创新职责、表率职责。一要选优配强领导干部。坚持“好干部”选任标准，注重在改革创新、勘探开发、科研攻关、拓展市场中发现干部、培养干部、使用干部，做到用好一名干部、树立一面旗帜。加大年轻干部特别是“80”后干部培养使用力度，努力建设一支数量充足、结构合理、专业配套、素质优良的干部队伍，确保事业发展后继有人。二要强化能力素质培养。坚持把思想政治建设放在首位，有针对性地开展理想信念、政策理论和党史党性教育，增强各级干部干事创业的责任担当。适应改革转型、提质增效的需要，加强业务培训和实践锻炼，不断提升各级干部抓管理、带队伍、促落实的能力。三要从严干部监督管理。严格落实领导干部能上能下制度，完善干部量化考核评价体系，重用和褒奖奋发有为、锐意改革、实绩突出的干部，坚决治理“不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当”的“四不”干部，加快形成能者上、庸者下、劣者汰的工作机制。

（四）筑牢党建工作根基。基层党组织是党全部工作和战斗力的基础。要牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持从基层组织、基本队伍、基本制度抓起，深入实施“双建”工程管理体系，切实把基层党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。一要优化组织设置。按照“四同步”“四对接”要求，创新油公司采油管理区党组织设置模式，完善外部市场区域化党建运行机制，发挥机关党建示范作用，拓展社区党建服务领域，确保党的组织和工作全覆盖。树立“精兵强将干党务”的理念，选优配强基层党建带头人，加大党务政工干部培养使用力度，让党务政工干部有责有权、有为有位、有成长通道有发展空间。二要推进创先争优。坚持抓两头、带中间，深化“双示范”创建，注重发挥先进党组织的示范带动作用，整顿软弱涣散党组织，推进党支部分类定级、晋档升级。以党员目标管理为核心，以党员责任区管理、示范岗创建、立项攻关、志愿服务为载体，完善“1+4”党员管理模式，让广大党员日常工作看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来。三要建立长效机制。聚焦政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格“三会一课”“双评议”制度，推行党支部主题党日，引导广大党员在真“学”实“做”上深化拓展，用自身模范行动带动职工群众战寒冬、求生存、谋发展。四要增强支部功能。准确把握基层党支部的功能定位和主要任务，以改革发展为主阵地，在“融入”上下功夫，在“内嵌”上做文章，推动基层党支部抓班子、带队伍、强“三基”、保稳定、促发展，实现支部工作与中心工作的深度融合。

（五）坚定不移正风肃纪。深入推进全面从严治党，必须持之以恒地明规矩、严纪律、强约束，努力营造风清气正、干事创业的政治生态。一要压实基层责任。层层落实党风廉洁建设“两个责任”，厘清责任清单、权力清单、风险清单，进一步明晰基层班子成员的共性责任和个性责任，推动全面从严治党向基层延伸。二要坚决纠正“四风”。建立落实中央八项规定精神和油田实施细则监督检查长效机制，对各种隐形、变异的“四风”问题紧盯不放、深挖不止、严肃查处，切实抓出习惯、形成风尚、回归本元。三要强化教育引导。坚持每年一个主题，深入开展党纪法规、典型示范、案例警示教育，加强廉洁文化建设，树立崇廉尚廉的价值导向。四要加强监督预防。以党内监督条例为指引，坚持党内监督与各方面监督相结合，突出对“一把手”和重点领域、重要岗位、关键环节的监督，确保权力在哪里、监管就到哪里，权力运行到哪里、监管就延伸到哪里。五要严格执纪审查。加强监督执纪“四种形态”实践运用，用足第一种形态，用好第二种形态，用准第三种形态，着力消除从“好党员、好干部、好同志”向“阶下囚”沦落的监管盲区。对顶风违纪、明知故犯的，铁面执纪、严肃处理，达到惩治个别人、教育大多数的效果。

五、聚焦中心、深度融合，更好地把政治优势转化成发展优势

坚持把提高企业效益、增强竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，从多角度多层面凝聚共识、汇集智慧、调动力量，更好地保障和推动油田转方式调结构、提质增效升级。

（一）强化价值引领，提高发展效益。效益是事关企业生存发展的决定性因素。要坚持一切工作向价值创造聚焦，引导干部职工把效益为先的理念贯穿于生产经营全过程，使每一个业务链都成为有质量、有效益的价值链。一要推进高效勘探。以增加经济可采储量为主要目标，以发现规模优质储量为主攻方向，强化内蒙预探、普光扩边和老区滚动，全力扭转油气储量替代率下滑的不利局面，打牢油田持续发展的资源基础。二要推进效益开发。建立以区块目标管理为中心的管理体系，实行储量、产量、投资、成本、效益联动优化，把“算效益账、干效益活、产效益油”落到实处，确保采油管理区盈亏平衡点控制在55美元/桶以内、采油厂盈亏平衡点控制在75美元/桶以内。三要推进降本增效。完善以效益为核心的绩效考核体系，强化干部职工收入与所创效益的关联度，推动形成人人追求高绩效的浓厚氛围。深入实施低成本战略，强化全面预算管理和全员成本目标管理，广泛开展群众性修旧利废活动，坚决把成本降下来、把效益提上去。四要推进安全环保。认真践行绿色低碳发展理念，全面构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，强化安全环保管理，深化质量、标准化、计量管理，抓好节能减排工作，建设本质安全型、资源节约型、环境友好型企业。

（二）强化改革调整，激发发展活力。改革是破解生存发展困局的关键一招。当前，油田改革已进入深水区和攻坚期，各种深层次矛盾还在化解中。要牢牢把握稳中求进总基调，积极稳妥地推进改革调整，打造油田改革发展、转型升级的加强版。一要以推动观念转变为先导，凝聚思想共识。围绕深化改革的目的意义、政策措施和方法路径，加强思想政治引领和形势任务教育，引导干部职工彻底摒弃“三个幻想”、彻底消除“三个认识不到位”、彻底改变“三个习惯于”，正确理解改革、真心支持改革、积极参与改革。二要以实施结构调整为主线，推动转型升级。聚焦体制机制、运营管理、队伍建设等突出问题，围绕打好扭亏脱困、分离移交、瘦身健体三大攻坚战，引导干部职工持续深化油公司建设，实施内蒙探区和东濮老区难动用储量开发混合所有制经营，探索内部经营承包试点，加快推进“四供一业”及其他办社会职能分离移交，形成“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”的发展态势。三要以优化改革环境为支撑，保障平稳运行。坚守国有资产不流失、员工利益不受损的底线，加强改革过程管控，做实做细托底工作，确保各项改革调整顺利推进。认真落实“三个区分开来”的要求，探索建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，营造谋改革、抓改革、善改革的制度环境。

（三）强化创新驱动，增强发展动能。创新是把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择。面对低油价、寒冬期带来的严峻挑战，必须把发展的战略基点转移到创新驱动上来，使之成为油田提质增效升级的强大引擎。一要持续深化科技创新。以东濮凹陷效益勘探、老区效益开发、普光气田高产稳产、新区勘探油气增储“四项科技工程”为牵引，积极构建项目管理、协同创新运作模式，成立跨院、跨所、跨室项目组，持续提升自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力，力争在关键技术、核心技术方面实现新突破。二要持续深化管理创新。认真落实资源盘活使用和共享政策，坚持“一体化统筹、专业化管理、市场化运作”原则，推动油气开发、油气服务、公共服务“三支队伍”相互融合、跨界流动，促进设备资产在油田内部流转使用、优化配置，提高资源使用效率效益。三要持续深化万众创新。深入实施人才集聚计划，加快人才队伍成长通道建设，营造鼓励创新、支持创新的良好环境。深化全员敬业行动，加强创新创效团队建设，广泛开展技术革新、发明创造、创新成果评选推介等活动，让职工群众的创新活力竞相迸发、创造源泉充分涌流。

（四）强化市场开发，拓展发展空间。外闯市场是应对低油价寒冬期的战略举措。要牢牢把握市场这个“生命工程”，运用各种资源和手段，引导干部职工寻找机遇、主动出击，努力实现市场规模、经济效益双提升。一要增强竞争实力。坚持“轻资产、重技术、高端化”的方针，扎实开展模块化、实战化培训，重点培养市场开发、经营管理、专业技术、技能操作人才，采取劳务输出、技术服务、“劳务+技术”、项目总承包等方式，增强专业化队伍市场开拓和自我发展能力。二要强化高端创效。借助“一带一路”“气化长江经济带”等国家战略，在巩固现有市场的同时，努力向长期固定合同和高端技术、高附加值项目进军，不断提升市场开发层次。积极倡导诚信为本、操守为重的理念，引导干部职工把“规范、诚信、高效”的经营准则贯穿于市场开发全过程，在与甲方的精诚合作中谋求双赢。三要提供后勤支持。注重关心外闯市场干部职工的工作生活，组织开展各类志愿帮扶、走访慰问，解除外部将士后顾之忧，让他们集中精力、放心大胆地开拓市场、创造效益。

六、以人为本、服务群众，进一步提升和谐油田建设的层次和水平

加强服务型党组织建设，是十八大以来党中央提出的一项明确要求，体现了我们党立党为公、执政为民的理念。要以促进人的全面发展为目标，以精神文明建设六大工程为依托，进一步改进服务方式、丰富服务手段，不断把和谐油田建设引向深入。

（一）弘扬向上向善的新风尚。越是爬坡过坎、转型升级，越是形势复杂、任务艰巨，越是需要精神引领、价值导航。一要提升文明素养。坚持用社会主义核心价值观铸魂育人，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，推进道德讲堂常态化运行，深化“四创一争”“讲文明、树新风”“文明行为点评”等主题实践活动，持续提升职工群众的思想道德素质。二要深化志愿服务。加强志愿服务运行管理，发挥志愿服务品牌的示范带动作用，打造一批更有影响、更有特色的志愿服务项目，形成“人人为我、我为人人”的新风正气。三要繁荣文化生活。深入开展油城广场文化、“为中原加油”文化走基层和文化艺术“十百千”系列活动，用生动活泼的形式传播文明、引领风尚。四要坚持典型引路。定期举办感动油田年度人物、职业道德建设“双十佳”评选等活动，形成典型选树常态化、典型宣传多样化、典型效应群体化的良好态势，进一步扩大“中原现象”的影响力。

（二）激发共建共享的正效应。共建共享彰显着以人民为中心的发展思想。要顺应职工群众对美好生活的向往，多办顺民意、惠民生的实事好事，多推出重实际、见实效的便民利民措施，让职工群众共享发展成果和改革红利。一要改善生活条件。用好“四供一业”及其他办社会职能分离移交政策，强化基础设施改造，加强环境综合治理，加快推进智慧社区建设，构建居民缴费、投诉受理、家庭维修、爱心互助等协同服务新模式，让职工家属生活得更方便、更舒心。二要完善帮扶体系。坚持普惠服务与精准帮扶相结合，持续开展春送法律、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖“四季送”活动，完善扶贫济困帮扶机制，构筑全方位、多层次、广覆盖的生活保障体系。三要强化人文关怀。深入实施员工帮助计划，加强员工健康快乐生活双提升建设，帮助职工群众缓解心理压力、塑造阳光心态，进一步提高职工群众的幸福指数。认真落实离退休职工“两项待遇”和“六个老有”，大力实施失待业人员就业促进计划，加大扶残助残力度，让职工群众感受到组织的关爱和温暖。四要深化合作共建。增强利益共同体、事业共同体、命运共同体意识，强化区域内兄弟企业统筹协调与整体联动，推进油地战略合作，规范支持改制企业，构建更加广泛、更加紧密、更加通畅的协作机制，努力实现优势互补、共同发展。

（三）凝聚同心同向的正能量。职工群众是推动企业发展的根本力量。要认真贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，加强和改进对群团工作的领导，尊重职工群众的主体地位，发挥职工群众的主体作用，为改革发展打下最广泛、最可靠、最牢固的群众基础。一要增强群团组织功能。以增强群团组织的政治性、先进性和群众性为目标，深入开展“走基层、访万家”和“走基层、访青年、寻找最美青工”活动，进一步密切与职工群众的感情和联系，更加紧密地把职工群众凝聚在党组织周围。二要加强企业民主管理。严格落实职代会职权，强化厂务公开民主管理，增强企业决策的透明度和职工群众的参与度，全面推进基层民主管理工作上水平、上台阶。三要发展和谐劳动关系。认真执行劳动法和劳动合同法，扎实开展和谐劳动关系创建，健全劳动争议信息通报、劳动关系预警及处置机制，加强劳动保护、劳动报酬、休息休假等制度落实情况的监督检查，保障广大职工的合法权益。

（四）巩固和谐和睦的好局面。推动油田持续健康发展，必须站稳群众立场、践行群众路线，使维护稳定、促进和谐成为职工群众的共同愿景。一要倡导和谐理念。运用各种宣传媒介和载体，引导职工群众用和谐的思维认识问题，用和谐的方式处理矛盾，用和谐的态度对待他人，争做家庭和美、邻里和睦、油田和谐的实践者。二要回应群众关切。坚持把来访群众当家人、把群众来信当家书、把群众诉求当家事、把群众工作当家业，管好用好油田公开信箱，搭建职工群众反映情况的“快速通道”，积极稳妥处理各项诉求，夯实和谐稳定基础。三要加强平安建设。健全公安、保安、民兵、治安积极分子四位一体联动机制，持续推进平安油田建设和无邪教社区（单位）创建，为职工群众创造一个良好的工作生活环境。

七、改进作风、率先垂范，树立任事担当、奋发有为的良好形象

党员干部是油田的先进分子、发展的中坚力量。面对全面从严治党、深化改革发展的新形势新任务新要求，广大党员干部必须想在先、干在前，为职工群众作出表率、当好榜样，凝聚起团结奋进的强大合力。

（一）永葆对党忠诚的政治品格。对党忠诚是党员干部立身之本、干事之基。要把对党忠诚作为政治本色来坚守、作为政治品质来锻造，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，始终以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一要忠诚于党的信仰。坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，对照蕴含其中的坚定信仰追求、历史担当精神、真挚为民情怀、务实思想作风和科学思维方法，经常检视自己、反省自己、提升自己，涵养正气、坚守正道，始终保持正确的人生航向。二要忠诚于党的组织。始终牢记自己是一名党员、是党的一分子，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，认真执行党组织的决议，在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党，使政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律成为一种习惯、一种自觉。三要忠诚于党的事业。牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，认真研究改革转型、提质增效等带有战略性、全局性的重大问题，把中央精神和上级决策部署落实到工作实践中，以油田改革发展的实际成效为党和国家的事业贡献力量。

（二）弘扬敢于担当的奋斗精神。担当大小，体现着党员干部的胸怀、勇气、品格。当前，油田正处在特别困难时期，很多问题和矛盾躲不开、绕不过、拖不起。我们一定要大力弘扬敢于担当的奋斗精神、锻造敢于担当的优秀品质，团结带领职工群众迎难而上、开拓进取，奋力开创油田改革发展的新局面。一要事不避难、主动作为。直面降成本、拓市场、调结构、抓改革、强基础等工作中遇到的难题和挑战，把该担的担子担起来，把该负的责任负起来，碰到问题第一时间解决，遇到矛盾第一时间化解。特别是在关键时刻、紧要关头，更要挺在前面、顶得上去，成为职工群众的主心骨和领头雁。二要铁面无私、敢抓善管。认真履行抓管理、带队伍、正风气的责任，在其位谋其政，在其岗尽其责，对职责范围内的事情该抓的抓、该管的管，以快节奏、高效率、严要求的行事风格，把职工队伍的精神和劲头都带动起来。三要勤于学习、增强能力。坚持把学习作为一种责任、一种追求，着眼于改革发展的需要，不断掌握新知识、积累新经验、增长新本领，拓展干事创业的思路、丰富攻坚克难的招数，为更好地履职尽责打牢基础、筑牢支撑。

（三）锤炼从严从实的工作作风。以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神是石油石化人的优秀文化基因，是我们的“传家宝”。作为党员干部，无论想问题、做决策，还是办事情、抓落实，都要从严从实，以优化作风提神提速提质提效。一要坚持严字当头，做到标准不降、尺度不松。大力发扬“宁要一个过得硬、不要九十九个过得去”的作风，高标准、严要求，真抓实干、精益求精，团结带领职工群众认真负责地对待每一项工作、严谨细致地完成每一项任务。二要坚持细字当先，做到落细落小、百密不疏。凡事从细微细小细节入手，把工作任务细化到每个节点、每个工序、每个步骤，落实到每个岗位、每台设备、每个控制点，一环扣一环地抓工作、一步一个脚印地干事业，积跬步至千里、积小胜为大胜，努力做出经得起实践和历史检验的实绩。三要坚持实字当家，做到抓铁留痕、落地有声。一切从实际出发，重实际、办实事、求实效，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，切实做到决策定一条是一条、条条算数，工作干一件成一件、件件有效。对容易“起伏”的工作，还要多搞几次“回头看”、多杀几个“回马枪”，扭住不放、一抓到底。

（四）坚守干净干事的从业底线。个人干净是党员干部做人做事必须坚守的底线，也是履职尽责、干事创业的底气所在。要把廉洁自律作为一种思想境界来提升、作为一种职业操守来遵守，时时自重、自省、自警、自励，处处慎权、慎欲、慎独、慎微，始终做到思想不松防线、行动不碰红线、做人不越底线。一要恪守纪律规矩。坚持把党的纪律和规矩挺在前面，自觉学习、严格遵守，切实把各项纪律要求转化为基本遵循，在任何时候、任何情况下都不越界、不越轨，为履行职责织起一张“安全网”、筑起一道“防火墙”。二要自觉接受监督。严格遵守各项监督制度，以磊落坦荡的襟怀、闻过则喜的态度，主动接受组织和群众的监督，注意从中查找不足、抓好整改，不断提升精神境界、能力素质和工作水平。三要培育良好家风。保持清醒头脑，严守思想防线，把家风建设摆在重要位置，管好家人、理好家事，看好后院、堵住后门，以良好的家风带党风、正作风。

同志们，回首过去，我们步履铿锵、成就辉煌；展望未来，我们信心满怀、前景光明。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党组和河南省委的正确领导下，撸起袖子、扑下身子，带着初心上路、怀着志向前行，以只争朝夕的精神、昂扬向上的斗志、求真务实的作风，不断开创党的建设新局面，在推进油田持续健康发展新的征程中再立新功、再创辉煌，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！