2023年矿长在安全生产工作会议上的讲话

下面，结合各分管领导的工作安排，对5月份重点工作我讲四个方面:

一是要切实增强红线意识和底线思维。安全生产是永恒的主题，是一条不可逾越的红线，更是必须坚守的底线。要高效落实两级公司和矿1号文件精神，安全生产必须常抓常严、一抓到底。大家务必提高思想认识，牢固树立安全发展理念，坚持“两个至上”，强化红线意识、底线思维，自觉把安全生产摆到更加突出的位置，全面落实安全生产各项责任、措施、要求，以最强力度、最硬举措抓好各项工作，坚决防范和遏制事故发生，全力维护全矿和谐稳定。

二要全面坚决整改各类风险隐患。从刚才各部门和分管领导通报情况看，还存在不同程度的安全隐患问题，必须抓紧排查整改到位。重点加强“登高作业、高频次不安全行为、区队自主不安全行为、常态化监屏”四项管控，重点打击安全管理人员带头违章、安全管理不作为、不制止违章作业等行为。持续执行好“不安全行为查处情况、系统隐患录入情况、安检员现场检查情况、矿领导跟班问题整改情况、视频回看排查情况、事故案例学习提问情况”等日通报制度，全面提高安全管理水平。按照市能源局要求，安监办要做好“互学互查”工作，充分利用这次契机，对重点领域开展一次起底式的安全大排查，聚焦薄弱点、风险点、隐患点“过筛子”“查漏洞”，坚决不放过任何小细节、小问题，不留死角、不留漏洞。对排查出的隐患问题，按照“建立台账、跟踪问效、检查验收”的标准治理销号，切实把安全隐患发现和消灭在萌芽阶段。

三要全面落实安全生产责任。安全生产，归根结底是责任问题。责任不落实、监管不到位，安全生产事故就难以彻底杜绝。各单位要认真履行安全生产主体责任，做到安全培训到位、基础管理到位、隐患治理到位。主要负责人要认真履行安全生产第一责任人责任，坚持亲自抓、负总责，特别是对于重大安全隐患问题必须亲自过问、亲自协调、亲自督办。要严格落实“三管三必须”要求，紧盯重点领域、关键环节，找短板、促整改，确保问题隐患清仓见底，坚决做到防患于未然。对于责任落实不到位，执行力较差的人员，要重罚，要罚到痛处（相关制度不同步的要修改制度），对于不作为、慢作为的管理人员，屡教不改的就地免职。各单位一定要齐心协力，像拧螺丝帽一样，下大气力，把安全生产一圈一圈地拧紧，全力保障安全生产形势稳定向好。

四是要全力做好生产组织工作。本月公司下达产量任务46万吨，下达进尺1482m，各单位要在确保安全的前提下，均衡有序组织生产；一是落实好“四重一要”工作。按照“牵头部门主导，业务部门协作，分管领导包保”的原则，整体推进“四重一要”工作，调度指挥中心负责“紧要事项”，安监办负责“重点科队”，生产办负责“重点工程”，经营办负责“重要指标”，党委（行政）办负责“重要工作”，切实推动两级公司及矿战略规划、年度任务有效落地；二是抓好专项工程。2023年度专项计划共下达50项，计划金额6504.89万元，截止4月底，累计完成116.93万元，完成1.8 %，时间马上过半，任务还远未过半，要紧盯项目，主动协调推进，加快实施进度，确保尽早完成；三是加强提质增效。要加强现场铁器和杂物管理，减少矸石量，提升煤质发热量。近期到现场，可看到对现场杂物和水分的源头管控还是出现弱化，比如综掘工作面随处可见帮扎带、铁丝等杂物，还是要将这些工作抓起来、管起来；四是稳步推行新的生产组织模式。从本月开始，综采一队试行“三七制”生产模式，要在保证安全的前提下，循序渐进、稳步推行，严禁出现赶时间、抢进度等不安全现象。要同步做好设备检修、生产组织、后勤保障等的优化调整工作；五是要进一步提高单产单进水平。生产办牵头组织进行深入调研，进一步深挖单进水平提升的制约因素，制定科学的年度提升方案。

以上是5月份重点工作安排，各单位要认真抓好落实。