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煤矿掘进班组长发言稿

发布时间:2013-09-19 21:45:02 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文
班组长发言稿
各位领导、同志们
上午好!我叫***,现在掘进一区任班组长,全班共12人,去年完成进尺470m,超计划20m所干巷道工程质量均达到2级以上,取得了较好的成绩,下面就去年以来工作向大家汇报如下:
1、从严从细落实,认真执行好各项安全规章制度,是搞好班组安全管理的重要保障。要当好班组长,只靠热情是远远不够的,要靠管理、靠制度。班组长作为“兵头将尾”,直接面对的是生产一线的职工。在一线职工中,业务素质、技能素质、道德标准各有差异,所以管理起来难度较大。工作中,我始终以更加严格的标准要求自己,要求别人做到的,自己首先做到,我所在的班组通过对工区各项制度的落实,杜绝了严违及轻微伤以上事故,实现了全年的安全生产目标。同时,我们班组还结合学习型班组创建活动,充分利用起工区给我们搭建的学习的平台,让理论与实践相结合,鼓励职工互帮互助,多学,多看,多问,多交流,业务高的带动业务低的,在班组成员中形成以学技术、比水平、比业务的良好氛围,努力提高职工的整体素质,为安全生产打下了基础。
2、安全生产是班组管理的基石,没有良好的安全生产环境,其他的工作无从谈起。班组安全的好坏,直接影响和制约着全矿安全形势是否稳定健康发展。工作中我认真履行班组长职责,严格落实好隐患排查制度和班组走动式管理,形成相互制约机制,注重合理分工,实行定人、定岗、定责任,提高组员的责任心。教育职工干安全活、标准活、放心活,不干返工活,提高正规循环率,做到先安全后生产,不安全不生产,创水平先创安全水平,努力在安全的前提下提高进尺。
3、实行班组公开,抓好班组民主管理,提高收入分配的透明度。作为班组长,在工作安排、工资分配方面有一定的自主权,这是企业赋予班组长的权力。公开、公平、合理是班组长工资分配制度的先决条件,我严格按照工区制定的“四五级”市场考核奖惩制度,体现出多劳多得的原则。同时,认真做到班务公开,让职工起到监督作用,职工人人明白。
4、在现场施工中,注重加强施工质量,严格按中腰线施工,做到不刷帮不打锚杆、不看线不施工,保证干一米合格一米,所施工巷道不留尾工,更不能返工,争取巷道一次成型,严格按照规程施工,降低了材料消耗,杜绝浪费现象,全年班组收入占全区首位,提高职工工作积极性。
5、严格按照精细化管理的要求,抓好文明生产和节支降耗工作。管线严格按标准整治,物料码放整齐,设备每班使用后冲刷干净,当班使用的工具交班时要统一码放到指定位置,保持良好的卫生面貌,给职工一种舒适的工作环境,提高职工的工作情绪。
我相信,在公司党政的正确领导下,只要我们心往一处想、劲往一处使,2012年的工作就会更上一层楼,我们华恒公司就会蒸蒸日上,和谐安康。
谢谢大家!
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