银行网点负责人工作总结

银行网点负责人工作总结

一、任职期业务经营情况

本人于XX年X月X日调整至XX支行，经过一年的经营发展，XX支行已在X镇初步奠定了基础，全年发放借记卡1600余张，信用卡400余张，受理各项贷款500余笔，其中支持余村美丽乡村建设投放了995万美丽乡村贷。村民建档了1个金融自治村，7个信用村，发放农户贷款2770万。惠农e贷快速推进，三农业务发展明显提升。

二、党建及业务经营工作措施及亮点

我始终把党建作为业务经营的主要抓手，通过党建引领业务发展。在支部内成立了党员先锋队，不管是业务的营销、外拓、办理中，我们的党员同志都是冲在最前面，始终发挥先锋模范作用，大事抢着干，小事分着干，任务自己领，压力自己加，逐步带动其他非党员同志的工作积极性，使整个团队持续保持着奋斗的姿态。任职期间先后与周边行政村、学校、市场监督管理所、国税局灵峰所等单位进行了党建结对，通过党建结对带动了业务的发展，有效的促进了小微扩面、场景营销、惠农e贷的整村推进。日常通过与结对单位共建一些支部活动，加深支部之间的党建交流，通过结对党员和村民宣传我行相关金融产品，在固定时间慰问一些困难党员和群众，展现国有大行的企业形象。作为绿色专营二级支行，我行始终把绿色金融作为主要经营指标，先后进行了绿色理念传导，绿色制度制定，绿色出行、绿色办公，营销落地绿色贷款。

三、内部管理方面具体措施及成果

我行一直克服着人员紧张的问题，利用网点转型进行合理的弹性排班，调整业务分工，加强对员工的教育，及时转变员工思想，实行满负荷工作法，充分发挥每个员工的潜能，确保业务工作顺利开展，制定我网点业务奖励方案，充分调动员工的积极性。加强员工制度管理和风险教育，进行不定期抽查，从制度上防范了风险，从检查上杜绝了事故，为全年的业务合规经营划上圆满的句号，创造了良好的经营环境，全年未发现和发生员工不良行为和任何安全责任事故。

四、存在难点及不足。

X镇总体体量不大，主要产业为旅游业和农家乐，区块内工业较少，财政收入较少，我行是第四家进入的商业银行，其他农商行、邮储银行、交银村镇银行已经营多年，扎根较深，我行开始经营较困难，始终在拓展市场，打基础。X的特色产业农家乐大多数经营规模不大，都是自建房改造后经营，90%农家乐年营业额在10-20万，相较于其他银行，我行没有特别具有优势的相关产品，整体营销难度较大。因为工业较少，所以我网点对公扩面较乏力，短时间没有较大的突破。