监理年度工作总结

监理年度工作总结

2018年刚刚过去，2019年开年之际，回望过去的一年我监理站在监理工作中做到责任明确到人，各负其责，分工不分家，互相配合、支持，团结协作，较好地完成了今年的监理工作，现将2018年取得的成绩和做法、工作存在的问题和不足做个总结，为2019年的工作目标和措施做个谋划。

一、2018年取得的主要成绩及做法：

先介绍一下本工程的进度情况：

自2018年3月10日开工以来至今，下部结构：10#墩盖梁以下结构完成；11#墩中系梁以下结构完成；12#墩下部墩柱及以下结构完成；13#墩下部墩柱及以下结构完成；14#墩盖梁以下结构完成；21#、22#墩柱已完成。

箱梁预制累计完成79片；预应力张拉累计完成74片；压浆累计完成70片。T梁预制累计完成13片；张拉累计完成10片；压浆累计完成8片。

架梁施工：23#、22#、21#跨共计架设23片，Ⅱ级营业线要点施工10次，均正点开通。

主要工程数量统计表

1、严格质量标准，加强质量管理

在质量管理上，首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，制订具体的监理细则。在施工控制过程中，认真监理，审核施工方案和技术交底。在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过监理指令和工作联系单及巡视检查单，对施工过程中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。

今年共审批施工方案和技术交底12次，提出建议和要求27条，发出监理指令25次，工作联系单13次和巡视检查单17次，对检验批进行了183次检查验收，同时监理进行了平行检验14次，见证取样160次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理，共旁站330次895小时。

为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时提出有针对性地要求，加强施工队伍的质量意识和质量管理，使技术管理人员明确难点，做好心中有数，较好地保证了施工质量，共召开监理例会10次。

2、做好安全文明施工管理

由于监理人员少，每个监理人员兼任安全管理，坚持日常巡视检查，每周、每月的安全检查相结合，发现安全隐患及时通报提出要求，限期整改后进行复查，巡视检查495次。

加强对重点项目的安全管理力度，有针对地做好安全管理工作，先后分别对龙门吊、门架墩脚手架、架桥机；施工临电，消防防火，冬、雨期施工安全、工人宿舍等进行重点检查和整改，下发整改指令9份，防止了安全事故的发生。

3、加强监理站内部建设，加强学习培训教育，不断提高监理业务水平和能力，及时传达学习上级下发的文件精神。

二、2018年工作存在的问题和不足

1、虽然我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务能力还有待提高，在对监理工作中的较复杂问题协调能力还需进一步提高。

2、施工进度慢：没能按照施工计划完成施工任务，与计划偏差较大，施工过程中，没能及时要求施工单位加快进度，八九月虽然加快了进度，但到了冬季，冬期施工措施不到位，还是埋下不少质量隐患。

3、现场技术人员专业水平低：前期临建施工，没有注意到现场技术员专业水平太低，有些还是临时过来的没有经验的施工员。开始主体工作后，才发现施工技术员专业水平太低，作业过程中造成很多错误，此后才要求施工单位加强对现场施工技术人员的专业培训和管理。

4、施工人员流动频繁：在施工过程中，开始没有注意施工人员更换太快，同时一些施工人员将其他地方养成的坏毛病带过来，才提醒过的问题，没过几天，同样的毛病再提，同时一再督促项目部组织施工技术交底，还是出现不少犯过的毛病。

三、2019年的工作目标和措施

进度控制目标：目前进度已经落后，根据最新施工单位安排的施工进度计划，最快将剩余工程完成时间至2019年7月初。

投资控制目标：加强预控,对工程造价目标进行风险预测,及时将影响工程造价的分析结果提交业主,使工程造价控制在合同约定的范围之内。合同总额：40785441元。年累计（施工单位）：截止本月已验工计价29739309元（占合同总额的72.92％）。

质量控制目标：工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量；工程一次验收合格率达到100%。

安全控制目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实逐级包保责任制。杜绝一般生产安全事故及以上事故，杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，实现安全生产“零事故”。

环保水保监理目标：认真贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境、生态保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，坚持项目建设环保设施“三同时”原则。