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2022年设计院工作总结

发布时间:2022-11-24 15:46:33 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

2022年设计院工作总结

在成熟和迷惘的交织中,2022年悄然流逝了。

2022年,新冠已经依然肆虐,自4月份静态管理实施以来,XXXXXXXX委坚决贯彻落实沈阳疫情防控工作部署要求,以党的建设为引领,统筹抓好疫情防控、生产经营和安全生产,聚焦聚力年度任务目标,紧盯紧抓措施落实,确保了公司各项工作平稳有序运行。在公司领导下,各部门领导积极响应,各生产部门职工踊跃报名,迅速组建办公楼值班值守人员队伍,“一心二用”分饰多角,在履行好值班责任的同时,积极协助各部门打包电脑,分二批次为职工同城快递电脑、笔记本等。全力做好网络服务保障工作,为生产部门提供远程协助,充分保障了公司各部门线上办公,最大程度降低了疫情给生产经营造成的影响。

在我眼里,设计院也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着领层的决策和正确指导,各位同事不畏辛苦的不懈努力。年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。各位通过一年的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这一年以来的工作情况总结如下:

一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好“联合”的工作

年春,有德威工程设计有限公司牵头提出与各兄弟单位及各地分公司联合申报综合甲级资质,院里召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,公司里始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并向各联合公司报告;二是积极的按审批单位的要求配合做好报送资质材料的工作,并一起共同研究申报综合甲级资质的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此公司做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合设计公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,公司批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法

这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如老旧小区改造项目采取了内部招标制。为适应这样的情况,在设计配合过程中,特别注意到了具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里,作为公司设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的“不习惯”,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定,在条件允许的情况下,适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应什么,摸索什么?

今后在总经理这个职位上工作,我认为还应注意以下问题:

⒈适应设计市场要求,摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。

⒉适应已与其他院“联合”的现实,摸索如何在生产管理本文来源:方面扮好本院的角色。

⒊适应公司改革发展要求,理顺职工分配关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。

总之,适应业务环境变化,摸索在生产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势,摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路,和同事们一齐为公司的发展而努力。

现在,我还想说一个词:责任。无数次,我拿这个词来衡量自己,来要求自己。不论说过的话、做过的事,都要负起责任。肩上扛着工作上的责任,社会的责任,家庭的责任,不可逃避的。

目前疫情防控形势仍然严峻复杂,实现公司全年各项工作目标任重道远。越是面对困难,越要再接再厉、善作善成。XXXXXXXX将进一步保持战略定力,不厌战、不松懈,统筹做好疫情防控和生产经营各项工作,以高度的政治责任感、使命感,进一步提升职工归属感、幸福感,凝聚合力向前推进生产经营,为实现高质量发展贡献力量。

新的一年即将来临,我相信,有了公司领导层的英名决策和正确指导,加上公司全体员工的共同努力,同舟共济,继往开来,公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。

就以一句千古的唱吟作为我的结语:“路漫漫,其修远,吾将上下而求索”。

2022年11月

XXXXXXXX

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