项目部安全生产工作总结

项目部安全生产工作总结

1、根据每个项目的实际情况进行了具有针对性的安全管理交底、质量管理交底，确定项目的管理体系，明确项目的安全目标、质量目标、成本目标，确保监管交底落到实处，有实际效果。每个项目委派责任人，组建安全管理体系；落实安全生产责任制、安全目标并及时考核情况；落实重大危险源管理制度、做好应急救援预案、工伤事故档案；

2、充分发挥公司管理层的检查职能，制定安全检查及隐患排查制度制定，要求项目进行日常检查、综合检查并记录情况，填写好安全隐患台帐；安全生产标准化建设规划每月每个项目检查不少于一次，对于工期一个月以内的，检查不少于一次。在检查项目过程中，发现有安全和质量隐患的，及时下发了整改通知单，并在通知单中明确整改内容、期限、责任人。分公司收到回复后，及时到现场进行了复查，确保安全问题和质量问题得到解决。2021年上半年对在建项目进行安全质量检查共计20次，开具隐患整改通知15次，确保了安全生产。

3、加大安全生产经费投入，加强安全、质量、文明施工的标准化管理。工现场管理根据现场实际情况按照集团五个标准化，公司《建筑施工安全质量标准化图集》、《建筑工程质量管理实施细则》、《安全管理、现场文明施工实施细则》等相关项目工程管理类标准性文件进行实施。切实做好办公生活分区，每个项目均至少设一间办公室，一间会议室，为项目员工学习提供了硬件措施。基坑及井（孔）口的临时防护率达到100%，现场临时用电符合规范要求。 严格按公司CI策划要求进行现场文明施工布置，全年分公司共做安全横幅10幅，张贴宣传标语40条，安全宣传板报3块，标准的一级配电箱2个、二级配电箱8个，装配式配电柜防护棚3个，装配式沉淀池防护栏60m，消防柜3个，灭火器50个，配套消防器材若干。

4、项目学习氛围日益提升。基础公司所属项目部每周均进行一次“安全小课堂”的学习，对项目经理、安全生产管理人员、特种作业人员和其他员工（ 新入职人员、换岗人员、重新上岗人员）进行安全教育，掌握必要的安全生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措施，熟悉岗位职责以及安全生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。上半年基础公司累计上课30余堂，公司文件学习50于次。

5、紧跟公司步伐，全面落实公司要求。按时上报质安月报，按公司要求开展月检及季度综合考评大检查；对新开工项目全部签订质量、安全目标责任书，并进行书面的监管交底和风险防范宣讲；建立工程项目管理档案，对每个在建项目实施动态监管，并及时上报上级工程管理部门；所属在建项目按公司要求开展安全生产标准化自评和考评；及时建立分公司级重大危险源管理台账及质量安全隐患台帐；并对隐患进行复查；由项目经理负责工程质量安全和后期维护问题；及时处理质量安全问题。及时把公司下发的各类安全生产文件传到到各项目部，并将组织学习文件精神的照片反馈到公司。

6、积极进行安全生产季度考评，全面开展“安全生产月”活动。按照公司部署，在三月份和六月份对基础公司所有的自营项目和联营项目扎实有效的进行了第一、二季度大检查，要求各个项目在施工中严格落实安全生产责任制度，及时排查和整改安全质量隐患。在六月份基础公司领导班子紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”为主题，在基础公司所有项目在公司文件和杨总在“安全生产月”启动仪式上指示“五个万里”要求下多渠道、多方式全面开展形式多样的“安全生产月”宣传教育活动。今年的“安全生产月”活动，形式多样，内容丰富，效果明显，通过上下联动，各方配合，确保了各项活动的顺利开展。在开展“安全生产月”期间，营造了较为浓厚的安全生产氛围，对于提高职工群众的安全素质，牢固树立安全意识，进一步推动各项安全生产措施的落实，起到了积极作用。在季度检查和安全生产月期间共计排查隐患30处，已全部整改落实。

7、严格控制项目施工进度，紧抓质量。工程实体质量必须满足合同要求，验收一次通过率100%；施工过程不能发生质量事故，项目根据实际情况做好质量的纠正预防措施；建立项目的质量常见问题专项治理工作方案的审批台账，分公司根据现场实际情况对项目的进度进行督促，确保按期保质保量完成工作任务。

8、专业项目安全状况整体稳定，未发生任合安全事故，未发生建筑市场不良行为记录。

9、基础公司由副经理**主管设备的安全与生产，紧抓设备管理，确保施工现场机械设备的安全运行。及时建立建立设备技术档案和台帐，填报统计报表；施工前检查特种设备操作人员是否持证上岗，制定设备安全操作规程、并进行技术交底；及时填写设备履历书，并按按要求进行进行设备检查。