电厂安全生产部运行分部工作总结

电厂安全生产部运行分部工作总结

部门（单位）：三板溪电厂安全生产部运行分部 签名：

2007年以来，三板溪电厂运行分部全体员工时刻以厂部安全工作目标为准绳，牢牢把握住发电运行分部的工作思路，在安全文明生产、规范化值班、争取多发电等方面尽职尽责，截至12月31日，已累计完成发电量200030万KWh。现将发电运行分部2007工作总结如下：

一、主要工作成效

1．发电运行基础建设管理

1.1严格执行各种规章制度，杜绝“三违”现象，确保安全生产；

1.2完善分部岗位工作绩效考评细则，认真开展日清管理和岗位绩效考评工作，将个人工作与效益有机结合，充分调动和发挥全员的积极性；

1.3继续推行定置管理，结合实际，补充完善各类基础台帐，制定相关制度规定，规范各类台帐及记录的填写；

1.4修编完成《发电运行规程》、《应急预案》，各类标示标牌建设竣工；

1.5配合完成五凌公司对我厂业绩评估工作，按照评估指南及标准进行整改工作。

2.发电运行安全生产管理

2.1严格执行“两票三制”，加强设备巡回检查

2007年运行分部累计办理工作票893张，其中电气一种票29张、电气二种工作票558张、机械票272张、土建票34张；执行操作票424份，倒闸操作12621项，双票合格率100%；共发现缺陷755项。发现的主要缺陷为：#4机事故配压阀渗油、机组运行过程中励磁系统整流桥故障、机组运行过程中励磁变温度较高、#1机主轴密封甩水、#4机推力冷却器渗油、#4机调速器压油泵启动异常等，并针对设备缺陷和设计缺陷提出了300余项合理化建议，大部分被采纳，极大地完善了设备、场地的安全水平和自动化水平，有力地保障了安全稳定运行。

2.2健全安全生产责任制及安全规章制度

2.2.1修编了运行分部岗位安全生产责任制，签订了安全生产责任书及“四不伤害”保证书，制定分部安全生产目标，出台防止误操作、控制异常和未遂的措施以及安全教育培训计划；

2.2.2建立健全各项安全生产规章制度，做到有章可循；

2.2.3积极开展“反两违、贯两双、举两措”活动，全面检查25项反措的落实情况，消除事故隐患，监察、督促双措的执行，并编写三板溪电厂发电运行分部危险性工作预测、分析及控制和三板溪电厂反事故技术措施实施细则；

2.2.4制定保证机组满发稳发的措施、坝顶柴油发电机带400V溢洪道Ⅰ段母线试验方案、厂房柴油发电机带#2、#3渗漏泵试验方案、厂房柴油发电机带#2或#4机机旁动力盘试验方案、三板溪水电厂“黑启动”标准操作卡等。

2.3 配合完成4台机变检修、线路检修、电抗器检修、50026气室漏气处理等检修调试工作。

2.4 安全培训工作

2.4.1及时传达贯彻执行上级的有关安全生产的法规、标准、规定、制度；通过多种形式的活动宣传、普及安全技术知识，提高人员安全意识、安全技能以及自我保护能力，做到四不伤害；

2.4.2春节、五一、汛期、十一长假、十七大等特殊时期，专门组织学习确保安全生产的有关规章制度；

2.4.3积极开展“三点排查”工作，通过对工作、设备、环境、人员的分析，找出危险点、报警点、停机点，采取措施预防和控制事故的发生；

2.4.4通过交接班会、安全日活动及安全分析会等形式，认真开展安全生产工作，切实做到“五同时”，在分部内部形成了安全工作齐抓共管的良好局面；

2.4.5分部组织全员认真学习了中电投及五凌公司下发的各种安全简报及各级会议纪要。

3.为完成发电任务所做的工作

3.1 2007年发电情况总结

截至2007年12月10日，年发电量：181764.215万kWh，年发电量完成率： 87.64%；年上网电量：179247.1万kWh，年上网电量完成率：87.48 %；年厂用电率：0.2 %；年综合厂用电率：1.38 %，电量峰谷比：2.0，机组发电耗水率：3.11m3/kWh；来水总量：638543.52万m3，发电用水总量：564491.98万m3，总弃水量：29004.48。

由于受到库区移民进度、#1、#2机组未投入商业化运行以及前5个月来水极枯等因素的影响，上半年发电量受到极大限制。 6月份发电情况已有明显好转：上游库区连续大降雨导致三板溪库水位持续攀升，机组运行工况不断改善，各项指标出现显著改观；#1、#2机组投入商业化运行后使机组总出力不再受到限制，成为发电量增加的直接原因，机组最高出力带至84.64万kW，最大日发电量达到2002.319万kWh，均大大突破历史最高数据。年度生产安全目标的实现取决于机组运行工况的改善以及尽量多发电、发好电，综合厂用电率偏高主要是主变、电抗器损耗大、发电量偏少、因须按照公司要求年底将库水位下降至425m,10月份以来，导致发电耗水率逐步增大。

3.2为多发电量所做的工作

3.2.1加强了对调度的公关力度

由于三板溪电厂在系统中承担调峰、调频和事故备用的作用，系统压负荷时，调度先考虑压三板溪，而加负荷时往往后考虑，因此，必须加强对调度的公关工作。在厂部的统一部署下，多次派人前往网调和省调联系、汇报和公关，同时邀请网调领导和相关人员前来我厂检查指导工作，彼此加强了沟通与交流，增加了理解和支持，建立了相互理解、支持和信任的良好关系，改善和提高了三板溪电厂在系统中的形象、地位和影响，获得了网调对三板溪电厂工作的大力支持。

3.2.2积极开展节能降耗工作，优化机组运行方式

充分利用水头、水量，降低机组耗水率，提高水能利用率，避开机组振动区，使机组尽量在最优工况下运行。

根据实际运行统计，三板溪电厂机组在70%左右导叶开度时，机组运行最稳定、水能利用率也最高，因此，及时根据上、下游水位和来水情况调整机组运行方式，对发电和提高水能利用率具有重要作用，对此，分部明确规定：a)全厂总负荷低于20万kW时，不得开出两台以上机组运行，否则应及时向调度申请停机备用；b) 机组应避免在0～10万kW负荷区间长期运行；C)当库水位高于439m时，机组耗水率考核点为3.4m3/kWh。分部全体人员严格执行该规定，精心安排运行方式，不怕麻烦，不畏辛苦，节约每一滴水，用好每一滴水，多发一度电。

3.2.3参与高水位运行课题研究，积累运行经验

2007年机组经历了低水头到高水头再到低水头的运行历程，运行分部在各个水头下及时监视记录机组的掉振动、摆度、补气工况等数据，掌握机组在各水头下的运行性能，积累了一定的运行经验。

3.2.4制定了发电工作考核指标和管理措施

a)运行人员应合理安排运行方式，努力降低耗水率，提高水能利用率。

b)积极开展小指标竞赛活动，将发电量、电量结构、发电耗水率作为业绩考评的主要内容，直接与绩效工资挂钩；

c) 积极向五凌公司汇报，与地方政府加强联系，努力推进移民工作，尽量提高库水位；

d) 与贵州省水文局三板溪水情室加强联系，及时掌握雨情和来水形势，根据来水形势合理安排机组运行方式；

e) 在汛期，周密制定并严格执行了确保机组安全、稳定、满发的措施，严密监视，做好事故预想，正确处理运行中发生的异常现象，确保了机组安全、稳定、满发。

4.坚持员工培训，切实加强和提高员工综合素质

运行分部目前共22人，其中05年进公司的有7人、06年进行公司的5人，07年进行公司的6人，工龄不到两年的占了82%，人员相当年轻，实际工作经验相当缺乏。根据这一情况，按照公司岗位培训管理制度的要求，紧密结合我厂实际，扎扎实实开展了形式多样的岗位技能培训，如现场考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习、设备写实、操作票竞赛、岗位分析、设备分析等。2007年分部共进行反事故演习4次，应急预案演练一月一次，专题讲课每周一次。一些对安全生产工作有影响的重大课题，如 “黑启动”方案、防止水淹厂房措施、防止设备误动、人员误操作措施等，及时进行集中学习、分析讨论，确保了设备安全稳定运行。07年为下游挂治电厂及黔东火电输送了20余名专业人才，同时对今年新分学员采取有效措施培训，已达到三个月上岗的要求，满足大倒班的需要。

二、存在的问题与建议

2.1规范化值班工作管理不严，要求不高，执行不到位，违章违纪行为时有发生；

2.211月3日发生一次走错间隔误投运行机组风闸，导致风闸磨损的恶性误操作事件，反映人员工作作风不严谨，应急处置能力极低、运行经验相当欠缺；

2.3 员工业务技术水平参差不齐问题仍然严重，培训效果不理想，参与技能培训的热情和自觉性不高；

2.4 安全学习有流于形式现象，安全培训未认真开展；

2.5 运行分析工作未深入开展，分析面窄，岗位分析、专题分析及专业分析等活动开展较少；

2.6　运行人员业务学习上普遍钻得不深、学得不扎实、浮于表面；

2.6思想政治学习、民主生活会及工会活动开展较少；

2.7管理人员与员工交流沟通欠缺。