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试用期被指导人培养计划

发布时间:2018-11-07 09:03:41 作者:Kevin4868 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

试用期被指导人培养计划

三个月目标:夯实实操基础,补充专业技能
一、三个月工作计划及目标:
(一)日常实操工作
1
、招聘渠道管理
目标:日常招聘渠道维护,保证准确性、时效性;
     
1)推进落实全国网络招聘渠道功能的应用,定期发布总部各职能部门岗位的招聘信息,渠道及职能部门重点岗位及新业务岗位的人才推荐,通过各种招聘渠道的应用,挖掘简历的价值,深入沟通,启发应聘意愿,将合适的简历推荐给人才需求部门;协助机构维护招聘渠道;针对重点岗位,利用51job、猎聘等招聘渠道的补充招聘功能。

      2)现场招聘会的组织和实施;

3)继续推进内部推荐机制运行,给予适当地激励;

4)推进内部公开招聘机制运行,鼓励人才的合理流动;

5)针对同质性岗位,选用第三方服务,通过rpo的形式,扩大简历数量,缓解招聘资源的不足。

6)微招聘渠道的工具使用学习,并根据岗位需求进行职位发布。
2
、组织安排日常招聘工作
 
目标: 掌握面试核准的流程,保证时效性、顺畅性
       
1)学习面试核准机制,掌握面试流程;

2)与相关领导、相关部门、机构做协调和沟通,做好总部及机构应聘人员的面试接待及面试结果反馈……;

3)做好面试前的准备工作,了解公司发展、岗位职能、岗位规划,针对候选人的信息进行核实核对,并将关键信息有效传达给应聘者及面试领导,以便更好地提升客户感受,提高招聘效率。

(二)项目研究性工作
1
、更新招聘管理工具、编制招聘管理指南手册等

目标:熟悉招聘管理制度,并升级更新工具,提高招聘效率;
     
1)完善相应的招聘流程及工具表;形成标准化的作业流程,制定出《招聘面试指南宝典》、《招聘手册》。制定招聘手册,把一些招聘动作固定下来,标准化、流程化和制度化,以便提高效率,可复制性也很强,通过checklist式的操作指导将对人的倚赖降低到最小,提高效率。
2
、依据百年的用人标准,结合面试实践结果,形成结构化面试题库,

目标:利用现代化等工具,提升人才评估的有效性

1)依据百年的用人标准,结合面试实践结果,形成结构化面试题库,提高招聘效率;同时,对于专业化人才,从技术手段上使用更具有科学化、公平化、客观化的测评工具,进一步辅助评估,保证评价过程的科学性,如职业技能测试、能力测试及性向测试几个方面。    (三)学习内容

1、保险知识、人力资源、企业文化方面的学习、各种年度会议报告材料的学习;

2、总、分公司人力资源部相关文件的学习、各种年度会议报告材料的学习;

3、公司发展、企业战略、公司业务、组织架构、职等体系、岗位职能要求等方面的学习。

一年工作目标:建立高效工作流程,丰富项目实践研究,提升创新实践能力,力争成为岗位专家

二、一年工作计划及目标

一)日常实操工作
1
、熟练独立完成三个月计划涉及的日常工作,并根据科室工作规划进行工作内容的不断充实;
2
、全程参与科室的项目性工作,如:校园招聘、员工健康管理、荣誉体系、顾销HRBP、年度考核等。

(二)项目研究性工作
1、制定出《招聘面试指南宝典》、《招聘手册》,更好地提高招聘的效果和效率;
2
、利用现代化等工具,合理评估人才。

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