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煤矿财务组长个人工作述职

发布时间:2018-09-25 09:50:14 作者:金钟 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

我叫xxx,现任xx煤矿财务组长。在2017年度的工作中,我能加强自身学习,不断提升自身素质和业务技能,严格履行岗位职责,协助领导抓好xx预算管理工作。现将一年来的工作述职如下:

(一)制度体系

按照xx预算内部市场化管理体系要求,主要补充、完善了以下几方面制度:

1、修订、完善下发了《xx预算管理办法》,对地质变化、水文变化、旬进度验收细化,明确了时间、责任单位等。

2、下发了《单项工程补充规定》,重点对单项工程立项、预算、验收、结算考核。

(二)价格体系

通过对以往单项工程进行收集、整理,按项目、工艺流程、作业范围、质量标准、作业人员、材料器具种类六方面内容与采、掘、开9个队组的队长、技术员和具有代表性的班组长共同研讨论证,并组织生产调度、生产科等相关科室共同审定,目前已编制完成《单项工程价格目录表》,共编制51项零星工程价格,其中:工程类12项,机械类39项。

(三)结算核算体系

为进一步细化、完善二、三级市场结算,制定下发了《二、三级市场管理补充规定》,从费用预留使用、二、三级市场结算、材料及各项费用现场清点移交、应知应会、材料现场管理五个方面进行了规定。

(四)产品市场方面

增加了《队组变更计划及指标通知单》,进一步明确了预算调整的流程及手续办理程序;修订了“单项工程运作流程和审批流程”,提高了工作效率。

(五)其它方面

1、为进一步明确各单位工作职责及范围,根据xx会安排,从6月份开始,我们对各单位的职责范围及核岗定编工作也同步开展,制定并下发了《xx公司各单位职责范围》。

2、为进一步强化材料现场清点移交及二、三级市场结算管理,xx中心每日组织三人深入井下工作面现场对材料现场管理及二、三级市场应知应会、运行过程中存在的问题进行检查,并在早调会上通报检查结果,有力促进了各单位内部市场化的执行。

(五)个人的不足

通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,考核执行力度不够,政治理论水平欠缺。在学习上,方法还有待进一步完善;在落实上,工作布置多,抓落实不够;在思想上,思想不够解放,还存在一些不合时宜的观念;在工作上,有些工作还不够熟悉了解,业务水平还有欠缺,工作方法还缺少引导与委婉,缺少宽容与理解,策略单纯,在一些问题的处理上显得不够冷静,这些缺点和不足都有待于在今后的工作中努力弥补和克服。

在今后的工作中,本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于领导的信任和员工的期望。将进一步加强学习,解放思想,改进学习方法,自觉的把思想从不合时宜观念的束缚中解放出来。同时虚心向其他同志学习专业知识、管理经验,借鉴好的工作做法,克服急躁情绪,虚心接受各方意见。

2018年,我将致力于xx预算工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,一心扑下身子搞生产,为我公司降本增效做出应有的贡献。


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