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总结

发布时间:2018-09-11 09:33:40 作者:炙冰 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

先后完成了6个项目,我们取得了很大提高,但还是远远不够,技术工作中还存在这样那样的问题。

1、技术处有部分员工工作积极性还是不够,干工作还需要我去催,我去督促。设计工作是一种创造性劳动,需要员工要有事业心,勤动脑子,有成就感,工作没完成,工作不完善,设计不完美,产品没出厂,出厂后是否好用没问题,作为设计人员应该时常挂在心上。

2、工作程序不规范,没有养成好的工作习惯,图面质量不好,我对他们的监督还不够,有时也是因为工期紧,就放纵这种行为。原来,技术处曾经举办过多次讲座,王总、孙工都给讲过课,没有进步,不像大厂出来的设计员。

3、业务能力有待提升,要么业务能力强,要么工作积极主动,完不成任务,还不加班加点,这种人早晚要淘汰。嘉博文成都项目已经暴露出这些问题,每次开调度会都是在催资料,我得把好关。技术处缺少一位经验丰富,能够审核把关的工程师,遇到困难时我感觉到很无助。

4、加强团队意识建设,我们还差得远,现在虽然没有过去师傅带徒弟的体制,但是我们还是要加强员工之间的交流,增进员工之间的友谊,建设强有力的技术团队,这一块我做的不够。

成本控制与节能降耗是企业稳步长久发展的保障,公司领导也多次强调,可见成本与降耗的重要性,具体到技术工作,我把它分成以下几块:

1、设计前成本控制:主要是技术方案设计、配套件推荐、技术协议签订,设计选用适合用户要求的方案,避免过高精度、过高配置、过于复杂技术方案,选用质量可靠、通用性好、便于比价的配套件,技术协议避免指定配套件厂家和型号。

2、设计中成本控制:结构设计不要过于复杂,造成成本高,故障多,实用性差。充分考虑零部件制造、装配工艺合理性,多与工艺人员交流,选择适当的加工工序和加工精度,确定起重、运输可行性,减少外部协作加工生产零件,尽量选用通用常规型材料和规格。方案设计完成后,组织各部门进行技术、成本、制造评审,严格执行技术协议,严格控制随机附件及附加零部件。

3、设计后成本控制,经常深入车间,及时发现设计中存在问题,避免或减少设计缺陷产生,更改不合理结构设计、材料选用和加工工序。产品出厂后及时与用户交流,解决使用中存在的问题,减少不必要的损失。

4、日常工作节能降耗:工作完成后及时关闭电脑、打印机等设备,日常工作避免使用灯光照明,避免使用空调取暖、制冷。节约办公耗材使用,打印纸双面使用。尽量打印A4图,减少绘图机打印图纸,以及A0图纸设计。


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