商混站材料科个人工作总结

商混站材料科个人工作总结

2021年对于我来说是具有挑战性的一年、是个人发展重要的一年。在公司领导的支持帮助和正确指导下，面对压力、面对新契机，在展现个人工作态度及工作能力的同时，圆满完成了材料科全年各项工作任务。

2021年材料科实行部门改革、建立强效管理机制、完善奖惩制度重要一步，在新思路、新创意、新管理的模式下，我与部门全体员工齐心协力面对新的挑战和压力，面对新的机遇，充分展现了个人的工作能力。

2021年在任务重、人员少、资金紧的情况下，本人先后完成了砂石料50万方、水泥13万吨（其中甲供4.78万吨）等各类原材料采购任务；材料科内部管理：设立及完善部门制度，编写及修订部门责任说明书、岗位说明书；外部加强供应商管理、责令处罚损坏公物赔偿十余起、全年未造成任何经济及人员损失；11月与洛阳理工学院签订校企合作协议，为后续降本增效奠定坚实基础。2021年带领材料科全年逐步按计划推进完成了季度、月、周制定的各项进度指标，并做好部门人员培训学习与记录工作。在提高管理和工作务实上下功夫、求深化、谋发展，为公司健康发展做出了应有的贡献，现将全年工作总结如下：

2021年全年工作回顾

（一）原材料采购任务

2021年是不平凡的一年，在内部资金紧、任务重，外部疫情反复、洪涝等自然灾害不利因素的影响下，排除万难，顺利完成了全年中砂20.67万方、机制砂7万余方、12青石17.45万方、12卵石7.4万方、水泥13万吨（其中甲供4.78万吨）等其他一些列的采购任务。其中截止年底河砂盘盈5284.32方、12青石盘盈2166.25方、12卵石盘盈3623.52方。保证全年原材料顺利供应，保障生产经营有序进行。

（二）加强部门内、外部管理

1、根据洛阳市政集团混凝土公司（以下简称公司）的战略发展目标，结合实际情况，先后于4月、9月制定《材料科部门管理制度》、《材料科部门及员工岗位说明书》的编写与修订工作。建立健全部门内部员工日常工作指导规范，认真做好向管理要效益的企业管理精神。

2、为了做好公司各项采购及运输中安全隐患的外部供应商管理与应急处置工作，确保科学、及时、有效地组织应对突发事件，消除隐患。配合行政人事部和生产与经营等部门，顺利处理全年数十起应急突发事件。紧密结合各部门进行“透明”采购、“安全”生产，截止12月底全年未对公司造成任何经济损失及不良影响。

（三）校企联动，合作共赢

结合公司日后发展，11月与洛阳理工学院签订校企合作协议，并成立“市政商砼新型材料研究所”，为下步降费增效打下坚实的基础。

存在问题与解决措施

（一）加强部门管理水平

加强部门原材料采购跟进式管理。现已将供应商汇总建库管理，建立健全控制指导价管理模式，后期将对原材料采购过程实施跟踪化、透明化。不定期对原材料的采购、检验实施全过程检查与抽查，争取做到问题早发现，早解决。

（二）加强节约成本、专业知识学习意识

在部门现有工作条件中存在部分员工工作不饱和、原材料优劣认知不清等一系列工作中的不足。在后续工作中，加强部门员工节约成本意识，定期组织专业知识的培训与学习，全员做到有“走出去、请进来”的认知态度与学习精神，人人要有“降费增效”的大局意识。

2022年工作目标

（一）加快推进市政商砼新材料研究所的发展进度

协调配合市政商砼新材料研究所加快内部手续完善及日常经营，目标在2022年内完成生产最优配比、成本降低，新材料、新工艺的研究成果转化与应用，以研究所的运营提高企业自身管理规范为技术指导，科学合理抓生产、经济高效搞研发。

（二）完善管理体系，提高工作效率

1、2022年以提高工作效率与工作进度管理为个人工作任务总要求。

2、加强自身管理力度，确保工作计划得以顺利实施。工作上任何事情亲力亲为，保持现有对工作的热忱，发扬我是一颗“螺丝钉”精神。定期组织专业技术培训与传授，做好传、帮、带、接。

3、制定出一套适用于材料科运营管理的长效机制。合理科学的抓生产、求效益。

3、避免发生各类安全事故。责任到人，定期对采购环节及料场进行不定期检查，发现安全隐患及时要求限期整改。保证全年不发生一例安全事故。

总结

转眼2021年已过去，这一年对于我来说是个挑战，也是个机遇。经过这一年的磨练，与公司上下各部门、全体员工能随时迎接新的挑战！在这一年里，我经历了风风雨雨，既取得了短暂的成绩，也总结了一些经验教训。我将继续以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心，不断增强责任感和使命感。利用自己敬业的工作态度与自身工作经验圆满完成2022年各项工作任务。

材料科：

2022-1-18